Coût d'opportunité

situation du marché. S. BOUHADDOU- MAR STRATEGIQUE 4 2 15/12/2014 QUELLES FINALITES POUR LE MARKETING Nov.-Déc. 2014 S. BOUHADDOU- MAR STRATEGIQUE  Plus →  →  → 5 Utilités du Marketing VENDRE Découverte d’Opportunités Plus Longtemps Recherche de sécurité sur les Marchés Plus Rentable Lutte contre la Banalisation des Offres S. BOUHADDOU- MAR STRATEGIQUE 6 3 15/12/2014 Décembre 2014 MARKETING STRATEGIQUE SALOUA. BOUHADDOU Le Marketing

Impliquée dès le début dans les négociations, la compagnie a pris les mesures nécessaires pour contrer une éventuelle concurrence : création d’abord de la filiale Atlas-blue qui avait les moyens de concurrencer les low-cost avec les mêmes structures de coût et Parallèlement, et à travers une série de redéploiements, la RAM s’est doté d’une stratégie de Yield management très développé. Comment se fait l’organisation du Yield management chez la RAM et Quel est son impact sur sa structure et son développement

entre la Direction des Finances et les Directions Centrales/ Directions durant la première semaine d’Octobre de l’année N. Pour le budget d’investissement, la D.C.I.C et les autres Directions Centrales/Directions présentent des dossiers d’étude d’opportunité à la DSD pour effectuer une vérification de l’évaluation économique et financière des opérations d’investissement. Ces dossiers doivent être remis à la DSD au plus tard le 1er septembre. La DSD soumettra au Directeur Général, à la Direction des

asiatique en 2005. L’analyse des coûts d’une compagnie aérienne met en évidence que les coûts fixes d’un vol représentent 60 % du coût total. Les différences de coûts d’exploitation entre une compagnie low cost et une major sont en moyenne de 46 %, et de 56 % avec une compagnie régionale. La décomposition des coûts moyens montre que les frais de personnel représentent 20 % du coût d’un vol, les frais de marketing et de distribution, 8 %, les produits à bord, 6 %, les frais généraux et les frais administratifs

comprend une série de renseignements : - Le niveau de qualification et de rémunération - La date et la durée du besoin Avant de lancer les opérations de recrutement, il est nécessaire de vérifier l’opportunité de la demande .le diagnostic d’opportunité permet de vérifier que toutes les solutions d’amélioration de la productivité ont été analysées avant de recourir a l’augmentation des effectifs. 3- La définition du poste : La description du poste présente tous les aspects importants

quantité A à un certain coût. Si ils se mettent ensemble et additionnent leur production, la taille de l’entreprise leur permettra de produire au coût moyen minimal, ils atteindront le seuil minimal d’efficience : SME, il s’agit du minimum efficient tel que le coût moyen ne diminue plus. Dans un petit pays, même si une seule entreprise produit toutes les quantités ( position dominante), le marché ne pourra pas tout absorber. Elle ne sera pas dans une situation efficace, le coût moyen ne sera pas minimal

déséquilibres micro-économiques • : des barrières à la concurrence sur les marchés intérieurs et au niveau du commerce extérieur. les prix intérieurs des biens échangeables sont déconnectés des prix mondiaux et ne reflètent donc pas le vrai coût d'opportunité des produits. les institutions inexistantes. l'intervention sont de mal adaptées accentue ou les Elle exige de ramener la demande globale à un niveau compatible avec la disponibilité en devises et la capacité productive du pays afin de lutter

une vision plus claire sur leurs activités (flux physique et financier), les entreprises demandent une information comptable plus détaillée. Dans ce sens, beaucoup d’entreprises sont déjà passées de la comptabilité analytique traditionnelle, au coût par activité (activity based costing). Cette méthode est apparue d’abord dans les industries manufacturières, où elle est maintenant d’un large usage, étant à être adopter par toutes les entreprises. B. L’information de la réalité économique

bourse…………………………………………………...17 1. La transparence ……………………………………………………………………………………………..17 2. La pression externe ………………………………………………………………………………………..17 3. La perte de contrôle ……………………………………………………………………………………….17 4. Le coût de l'introduction ………………………………………………………………………………..17 i. Les coûts préalables à l'introduction …………………………………………………………………..18 ii. Les coûts liés à l'introduction……………………………………………………………………………….19 iii. Les coûts postérieurs à l'introduction

Manipuler les données 1. Les variables 1 1.1. Les coûts - le coût de production est le coût global, i.e. l’ensemble des coûts de toutes les matières premières que l’on a utilisé dans le processus de production (valeur de tous les facteurs de production). C’est une variable dimensionnée. - le coût moyen est le rapport entre le coût global et la production en volume. C’est une variable non dimensionnée. - le coût marginal est ce que coûterait à produire une unité supplémentaire. -