Coût d'opportunité

alimentaires de base comme le riz ou le maïs peuvent trouver des solutions logistiques en vrac pur, en conventionnel avec ensachage ou en sac directement mis dans des conteneurs. Tout est affaire de situations de transport, de conditions de marché et d’opportunités d’affaires pour chacun des maillons forts de la chaîne logistique. La figure ci-après met en avant la gestion stratégique et opérationnelle des ruptures de charge comme maillons décisifs dans l’équation des coûts à mobiliser… et des revenus à

de cette brochure : « TIC 2015 ». IntroductIon L’économie mondiale se trouve à un tournant de son histoire. c’est la raison pour laquelle nous assistons à une déferlante de nouveaux défis socioéconomiques : l’énergie, le climat, la mobilité, le coût des soins de santé, le vieillissement de la population, la recherche d’un nouvel équilibre pour le système financier, de nouvelles formes d’entreprise dans un contexte international. Dans chacun de ces défis, les TIC peuvent contribuer à la solution

(FCS) Un facteur clé de succès (ou une source d’avantage concurrentiel) est soit: • Un élément des produits et services offerts qui a une valeur pour les clients (utilisateurs, distributeurs) • Un savoir-faire et/ou un avantage de coût se rattachant à certaines activités principales ou de soutien de la chaîne de valeur La maîtrise supérieure d’un facteur clé de succès par rapport aux compétiteurs conduit à la création d’un avantage concurrentiel. c. Base stratégique

porteur d’opportunités environnementales et économiques importantes, dans la logique des orientations européennes • L’analyse du marché montre une multiplicité de solutions techniques qui, en l’absence d’un cahier des charges précis, ne permet pas de statuer sur la solution à retenir Une solution technique qui devra être précisée • Pour les besoins de l’étude, une solution simple et éprouvée a été définie, répondant strictement aux exigences fonctionnelles demandées par la CRE au coût le plus

contrat porte sur 25,000 livres, il faut donc acheter 4 contrats, cette stratégie fige le prix du contrat à 340cents. Si le prix spot le 15 juin est de 350cents, l'entreprise devra payer 350,000 $ mais va gagner 4 x 25,000(3.50 $- 3.40$)= 10,000$. Coût total = 340,000$. Dans ce cas il valait mieux acheter à terme via les futures, de plus si l'on avait acheté au comptant, il aurait fallu ajouter les coûts de stockage jusqu'en juin et même les intérêts sur le dollar 3 mois. Par contre une entreprise

Production et Chiffre d’affaire En Juillet 2011, le chiffre d'affaires du domaine du prêt-à-porter est en baisse dans tous les domaines. Le marché du prêt-à-porter fluctue en fonction de différents facteurs :  La flambé des cours du coton  Augmentation du coût de la main d’œuvre  Inflation  Hausse des salaires L’avenir du secteur Avec un chiffre d'affaires annuel de 200 milliards d'euros et plus de 177 000 entreprises employant plus de 2 millions de personnes, l'industrie du textile et de l'habillement

calculer des rentabilités par activité. Elle ne répond pas à des préoccupations telles que parmi les commandes, quelles sont celles qui contribuent à améliorer le résultat, ou celles qui ont pour effet de le dégrader. Deuxième exemple : quelle est le coût des différents centres d'activité de l'entreprise. Pour certains, certains services prestataires, tel l'entretien, l'informatique, la restauration, la sécurité, etc... L'entreprise n'aurait-elle pas intérêt à sous-traiter à l'extérieur (flexibilité

- La gestion de règles ou de cadres de discussion relatifs à la responsabilité sociale et environnementale (RSE), au développement durable ou à la citoyenneté des entreprises. Dans tous ses états, l’audit social est aujourd’hui à un carrefour d’opportunités. Il est aussi dans une crise de croissance, avec le danger qu’il soit dévoyé ou contaminé par des intérêts partiels. Il est donc utile d’en repenser les fondements, de manière à mieux orienter sa construction, ses objectifs ou ses méthodes.

pour réaliser les objectifs définis concernant les activités Recherche pour chaque domaine d’activité, les moyens pour atteindre les orientations stratégiques choisies Arme concurrentielle Stratégie d’activité correspondante Coût Stratégie de domination par les coûts Hors coût Stratégie de différenciation du produit Innovation Stratégie technologique Flexibilité Stratégie organisationnelle Segmentation du marché Stratégie de focalisation 4) Le rôle de la stratégie S’adapter : supporter les changements

exigence de qualité, des standards élevés, un suivi de performances et une forte motivation du personnel à l’égard de l’objectif de qualité. * Le prix : Le prix des services est souvent difficile à déterminer car on a du mal à calculer leur coût de revient : aussi élabore-t-on fréquemment des tarifs forfaitaires, quels qu’aient été le temps et les moyens consacrés. Le prix est une variable importante, pour faciliter l’ajustement entre offre et demande et services : l’entreprise de services