Coût d'opportunité

ressources, des atouts qu’une entreprise doit nécessairement détenir pour réussir dans une activité donnée.  5 grandes catégories de critères: – La position sur le marché: part de marché, croissance du marché… – La position de l’entreprise en matière de coût d’approvisionnement, de production, de commercialisation… – L’image et l’implantation commerciale. – Les compétences techniques et la maîtrise de la technologie. – La rentabilité et la puissance financière. Formules stratégiques • • • • • • • • •

L’organisation B Les concepts clés du marketing B/ Le plan marketing Définition Le résumé managérial et la table Les besoins et les désirs de la demande des matières Les produits L’analyse de la situation marketing La valeur, le coût et la satisfaction L’analyse attraits / atouts Le marché Deuxième Partie Le marketing CHAPITRE I C/Le plan Marketing Les modes de gestion de l’échange La segmentation L’optique

annonceurs, les agences de communication et les médias vont-il s’appropriés ce « nouveau » moyen publicitaire ? Quels vont être les limites de l’application de cette loi ? Que représente ce marché, en volume et en valeur, mais aussi en termes d’opportunité ? Afin de bien comprendre notre sujet nous allons en définir les termes essentiels. On observe deux expressions distinctes « le placement de produit » et « le placement de marque », ils sont souvent utilisés comme des synonymes. Cependant le

premier fichier à remplir lors d'une prise en charge de la gestion de la maintenance au moyen d'une GMAO. Fichier de base d'une GMAO, il va conditionner toutes ses fonctionnalités : par exemple, une intervention corrective sera imputée en temps et en coût à un équipement donné par sa codification. Remarque C’est un document (ou une saisie) long à établir, mais facile à tenir à jour : il n'y a pas un équipement à intégrer ou à déclasser tous Ies jours. 9.1.2 DÉCOUPAGE FONCTIONNEL DU PARC MATERIEL Les

comptabilité de responsabilité8. * La première a pour objectif de mesurer l'activité et la rentabilité par famille de produit (éventuellement par référence pour les entreprises pratiquant la gestion unitaire); elle s'arràte au calcul de la marge sur coût d'achat. La seconde permet de connaître les coûts engendrés par les différentes fonctions (vente, logistique, administration...) et par les centres de responsabilité qui les composent, ainsi que la contribution des différents centres de profit (rayon

l’âge ou l’ancienneté. Les employeurs avaient une bonne image des personnes plus âgées, car ils avaient une bonne connaissance de leur entreprise et ces connaissances et expériences leur étaient indispensables. De plus, ces personnes représentent un coût plus faible d’assurance maladie et autres avantages sociaux, car ils n’ont plus de famille à supporter. Par contre, les plus grandes compagnies craignaient la résistance au changement technologique que les personnes âgées démontraient. Étant donné

maintien d’une hypothèse de rationalité relativement forte, sinon substantielle, des individus et sur le principe d’efficience (au sens de l’efficience Parétienne). Si l’approche financière a gagné en pouvoir explicatif, ce gain a eu pour contrepartie un coût lié à la complexification de la théorie même si la structure de cette dernière reste relativement «simple » comparativement aux théories stratégiques. Enfin, la théorie financière organisationnelle ne doit pas être considérée comme excluant les approches

pluriannuel… surtout pour le volet évaluation des immobilisations et plus précisément la valeur d’acquisition de celles ci, en effet la règle est que les immobilisations achetées doivent être évaluées à leur coût d’achat et les immobilisations produites par l’entreprise pour elle même par leur coût de production. - Le choix d’investissement : A ce niveau les questions relatives :  A la nature de ces investissements.  A leur mode de financement peuvent être résolues en partie en utilisant les données

politique d’endettement et sa politique de dividendes. Dans ce sens, l’entreprise doit essentiellement veiller à mobiliser les ressources adéquates en les combinant de sorte à ce que la société ait une structure financière optimale tant du point de vue du coût des ressources, que du ratio d’endettement. Mais elle doit également, veiller à protéger le capital de la société afin d’éviter les problèmes de dilution du pouvoir lors des augmentations de capital et à définir une politique cohérente de distribution

coûts. Analyse de la valeur Concevoir ou repenser un produit de manière à satisfaire le client au meilleur coût. Basée sur l'analyse fonctionnelle, cette technique permet d'optimiser les choix dans une perspective économique afin de se limiter au nécessaire et de se concentrer sur les besoins réels du client. Chaque composant du produit est analysé afin de diminuer son coût ou d'augmenter la valeur des fonctions qu'il comporte. Analyse de profil Sélectionner les bonnes personnes