Coût d'opportunité

(2014) § Stocks et backorders Notre objectif est d’avoir le moins de stock possible car ceci ont un coût important et non négligeable : coûts de possession et de gestion, entre autres, et ils entrainent des problèmes de rentabilité. Quant aux backorders, l’objectif est de ne pas en avoir non plus, à défaut, les limiter au maximum car ils engendrent eux aussi des coûts : coût d’opportunité (ventes qui auraient pu être réalisées si plus de marchandises avaient été commandées au sous-traitant),

d’entreprise et planification de la mobilisation des ressources … … … Pages …1 02 … 7 03 Démarrage d’une entreprise – Comment démarrer une Micro-entreprise … … … … … … … Etablissement des coûts et des prix – Comment déterminer le coût d’un produit ou d’un service … Commercialisation – Commercialisation efficace des produits ou des services … … … … … Transformation … … … … … … 17 04 … 25 05 … … … 29 32 37 06 07 08 Emballage et étiquetage des produits et

appelle aujourd’hui « Le Marketing Achat ». 2 ENCG Settat Marketing achat I- La fonction achat : 1. Rôle stratégique des achats En économie de marché, la seule variable réelle sur laquelle peut jouer l’entreprise pour faire du profit est le coût de revient qui est constitué en moyenne de 40 à 70% d’achats. Réduire les dépenses achats de 1% équivaut souvent (en terme de marge) à augmenter le chiffre d'affaires de 10%. Le succès de l'entreprise dépend de sa capacité à adapter son offre à la

industriels et . marketing facilitent les rapprochements avec impliquant souvent de se séparer de certaines d’autres marques sur d’autres marchés (AQUA en Indonésie). marques. . Ancré dans un système très concurrentiel car porteur. . Augmentation du coût des intrants en amont et des prix des centrales d’achat en aval. . Coca Cola souhaite prendre des PDM sur les boissons (Coca diet Plus) et aliments « bons pour la santé ». 8 Demande : Demande: . marché porteur (biens de consommation Versatilité

à cet égard de distinguer le stade de l’adoption de celui de l’implantation (Krumwiede, 1998a, 1998b). Par exemple, certains projets sont abandonnés halshs-00584609, version 1 - 9 Apr 2011 après l’adoption, du fait de problèmes de faisabilité ou de coût qui n’avaient pas été décelés auparavant. Par ailleurs, l’ABC/ABM peut prendre plusieurs formes et ne concerner qu’une partie de l’entreprise qui l’a mise en oeuvre, ou s’arrêter à l’ABC (réduction des coûts) sans aller jusqu’à l’ABM (amélioration

communication accessible à chacun et à la disposition des voyageurs, - un outil d’organisation permettant de traiter l’ensemble des besoins pendant un cycle de voyage (réservation transport, billetterie, hôtel, location de voiture...) au meilleur coût, - un outil de reporting et de contrôle : pour s’assurer de la qualité de service, de la maîtrise des coûts, du respect des règles (en amont, validation hiérarchique préalable, notamment pour toutes demandes de dérogations, et en aval pour une

conformité avec des accords négociés. Pour maîtriser nos dépenses, nous voulons que nos fournisseurs soient sélectionnés et choisis par nous avec soin en fonction des critères suivants : I I I I I Respect de la sécurité et du développement durable. Coût total de possession (TCO) le plus faible. Solutions innovantes. Performances globales, comprenant la qualité. Efficacité transactionnelle. Les achats veulent respecter l’engagement Lafarge envers les parties prenantes : I Clients : en participant

rôle de l’ingénierie dans la restauration ……………………………………………………………………….10 2. Les études préliminaires ……………………………………………………………………………………………………………..16 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. L’étude de faisabilité…………………………………………………………………………………………………………..16 L’étude d’opportunité………………………………………………………………………………………………………….33 L’étude détaillée………………………………………………………………………………………………………………….33 Le business plan…………………………………………………………………………………………………………………..34 5 Conclusion ………………………………………………………………………………………………………………………………………….36

des aspects très divers. Ainsi, pour Lorino (2006), La performance de l’entreprise est fondée sur le couple coût-valeur, c'est-àdire sur l’amélioration de la création nette de valeur. Est performance dans l’entreprise tout (et 2 seulement tout) ce qui contribue à améliorer le couple coût-valeur. A contrario, n’est pas forcément performance ce qui contribue séparément à diminuer le coût ou à augmenter la valeur. Pour Bouquin (2004, p. 62), la performance se décompose en efficience2, efficacité3

potentielle Mr LEMTAOUI MORAD 21 AMELIORATION CONTINUE « Définitions » Amélioration continue Activité régulière permettant d’accroître la capacité à satisfaire aux exigences. Note Le processus de définition des objectifs et de recherche d’opportunités d’amélioration est un processus permettant utilisant les constations d’audit et les conclusions d’audit, l’analyse des données, les revues de direction ou d’autres moyens, et qui mène généralement à des actions correctives ou préventives. Mr