Coût d'opportunité

possible des moyens humains et matériels qui lui sont disponibles. Le développement des entreprises dans les contextes modernes de fonctionnement de l’économie s’expliquent notamment par le fait que le recours à ces organisations réduit le coût d’opportunité à se lancer soi-même dans une activité productive. Prenons l’exemple du pain. Nous pouvons choisir entre deux alternatives afin de se procurer du pain : Le produire soi-même, ce qui nécessite de posséder les moyens matériels de la production

qui est un coût pour le centre acheteur est une recette pour le centre vendeur. Un prix de cession interne est défini soit par rapport au coût, soit par rapport au marché mais quel que soit son niveau, il est neutre sur le résultat global de l'entreprise. Sa définition n'influence que le niveau des résultats partiels de chaque centre. 2.2- méthodes de fixation des prix se cession fondées sur les coûts : Nous examinerons successivement1: le coût réel, le coût standard complet, le coût marginal et

etc.) Ce stock de sécurité est dimensionné en fonction de plusieurs critères : L’importance relative des coûts de stockage et des coûts d'opportunité (coût d'une non vente): - Plus les coûts de stockage sont importants par rapport aux coûts d'opportunité, moins le niveau du stock de sécurité sera élevé - Plus les coûts d'opportunité sont importants par rapport aux coûts de stockage, plus le niveau du stock de sécurité sera élevé le niveau des aléas: - Plus les aléas sont

3. L’entreprise : une ingénierie de production au moindre coût 23 3.1. L’entreprise comme ingénierie de production 23 3.1.1. La situation dans le très court terme 24 3.1.2. La situation à plus long terme : deux facteurs de production : isoquantes, rendements d’échelle et efficacité technique 27 3.1.2.1. Les isoquantes 27 3.1.2.2. Les rendements d’échelle 30 3.1.2.3. L’efficacité technique 32 3.2. L’entreprise comme producteur au coût le plus faible 42 3.2.1. Isoquantes et isocoût 42 3.2.2

globale de la rente créée par l’entreprise en relation avec les parties prenantes et non pas avec les seuls actionnaires. Selon ces auteurs, la valeur partenariale créée se calcule par différence entre les ventes au prix (ou coût) d’opportunité et la somme des coûts d’opportunité des parties prenantes. Pour notre part, nous proposons un modèle de création de valeur intégrale, composé de trois modules : la valeur organisationnelle, la valeur économique et la valeur sociale. La valeur organisationnelle

Deux questions : 1 : Que doit produire chacun ? 2 : Pourquoi doivent-ils échanger ? Cas 1 : éleveur produit de la viande et cultivateur produit des pommes de terre. Cas 2 : chacun des protagonistes est capable de produire l’autre bien mais à un coût très élevé. °Quid si l’un des protagonistes est meilleure que l’autre dans tous les domaines ? Imaginez : Eleveur est meilleur dans les deux domaines. L’un des deux doit-il vivre en autarcie ? Existe-il toujours des raisons de pratiquer l’échange

diverses sur le marché. 1)L'auto financement : bénéfice réalisé par l'état à partir des profits dégagés au cours de son activité productive. Avantage : Pas de coût d'intérêt attaché habituellement à l'emprunt 2) Banque : Financé par les dépôts des ménages auprès des banques. L'Etat peut donc emprunter mais en s'acquittant d'un coût financier plus ou moins important suivant le taux d'important. 3) Les marchés financiers sous la forme d'une augmentation du capital de l'entreprise par l'émission

concurrence parfaite Equilibre de Nash: situation dans laquelle des agents économiques interdépendants choisissent chacun la meilleure stratégie étant donné celle choisie par les autres. Lorsque la taille de l'oligopole augmente, le prix tend vers le coût marginal, la quantité tend vers l'optimum social, et le marché tend à devenir un marché de concurrence parfaite. Décision d'augmenter sa production (2 effets) 1. l'effet quantité: comme P>Cm, chaque litre supplémentaire augmente le profit 2

des stocks, elle s'assure d'une livraison alerte et ponctuelle. Les ruptures de stocks et les commandes en souffrance sont les principaux incidents que l'entreprise veut éviter. Toutefois, elle doit prendre en compte qu'un coût est lié au stockage de la marchandise tel que le coût des intérêts, de la manutention, de l'espace loué, des assurances ainsi de suite. Les dirigeants d'entreprise devront choisir la technique de gestion des stocks la plus appropriée au bon fonctionnement de l'organisation

téléphone mobile). Bilan socio economique des velos en allemagne Coûts financiers du système et coût des fonds Publics. Les principaux coûts sont des coûts financiers pour la collectivité. Le coût de mise en service et de maintenance des systèmes s’élève à 80 M€, majoré du coût dit d’opportunité des fonds publics (voir encadré 2) de 20 M€. S’y ajoute aussi le coût d’opportunité des fonds publics portant sur les pertes financières des opérateurs de transport collectif dues au report modal