Création de valeur

directes reste lui inchangé. La méthode est novatrice et ambitieuse et prend appui sur la chaine de valeur de Porter. C’est-à-dire que chaque activité dans l’entreprise doit être créatrice de valeur. Selon Porter la valeur d’un bien ou service est non seulement fonction des ressources consommées mais aussi fonction que la valeur lui accorde le marché. Le prix est le principal indicateur de cette valeur la mise en œuvre de la méthode ABC est l’occasion de repenser l’organisation de l’entreprise, de

Inde ou le coût est moins cher. Création de valeur est faite par le front line staff. Il existe plusieurs forces qui poussent les services en avant : modifications des régulations par exemple pour l’aérien : possibilités plus importantes pour desservir le territoire. Cf factor stimulating transformation of the service economy. What are services ? Definition of services Cas : best practice in action : Rolls Royce Power by the Hour Création de valeur par la vente d’un service d’entretien

Le Pilotage par la valeur de la performance des organisations : cas des entreprises industrielles gérées par affaire RÉSUMÉ DE LA THÈSE L’affaire tend à remplacer aujourd’hui, l’organisation en tant qu’unité d’activité. Elle devient le centre du pilotage de la performance et des coûts. Dans les organisations industrielles gérées par affaire, pouvoir utiliser un système de pilotage de la performance du processus d’ingénierie d’affaires, en termes de création de valeur, est un besoin prégnant

de transformer la valeur d'un flux futur en sa valeur d'aujourd'hui. Soit t le taux d'actualisation et n le nombre de périodes, le coefficient d'actualisation vaut 1/(1 + t)^n. Il est toujours inférieur à 1 car les taux d'actualisation sont toujours positifs. "La valeur actuelle nette, ou VAN, d'un titre financier est la différence entre la valeur actuelle de ce titre et sa valeur de marché ; elle varie en sens inverse du taux d'actualisation. Dans un marché efficient, les valeurs actuelles nettes

CHAINE DE VALEUR 1 La valeur supplémentaire créer par Kyzo est le fait qui propose une carafe filtrante produite en France sans bisphénol A à prix très attractif. 2 Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel. Ces étapes correspondent aux services de l'entreprise ou de manière arbitraire aux activités complexes imbriquées qui constituent l'organisation Ces activités participent à la création de valeur. La chaîne

d’un AC + création de valeur pour les clients. Stratégie=allocation de ressources qui engagent l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’action. But. Création d’au moins un AC durable et défendable (protégé) dans chacune des activités de l’entreprise. (ex: brevet, R&D...). Les décisions stratégiques concernent. Prise en compte des PP (convaincre les banquiers, salariés de la pertinence des choix stratégiques) ex: protection des consommateurs. Création de valeur

La stratégie d'entreprise consiste à répondre à trois questions : Quel modèle de création de Valeur utiliser afin d'assurer des profits durables à l'entreprise (quel est son modèle économique) ? Peut-on éviter l'Imitation de ce modèle de création de valeur par les concurrents, afin de dégager un avantage concurrentiel ? Sur quel Périmètre ce modèle de création de valeur est-il déployé ? Ces trois dimensions, Valeur-Imitation-Périmètre (ou VIP), résument l'essentiel des questions stratégiques.

la chaîne de valeur A/ Définition : La chaîne de valeur met en évidence les différentes activités (principales et de soutien) à l’origine de la création de valeur pour le client. Réseau d’activités liées les unes aux autres (interdépendantes) et dont la coordination est essentielle pour l’obtention d’un avantage concurrentiel par une entreprise. I- L’analyse de la chaîne de valeur B/ La chaîne de valeur de M.PORTER (1986) : I- L’analyse de la chaîne de valeur B/ La chaîne de valeur de M.PORTER

Administrative et donc générateur de coût ( plus de responsabilités (recrutement) ( gestion d’un budget (formation) ( devenir un centre de profit et créer de la valeur Définition de la création de valeur, côté financier : Il y a création de valeur si le profit dégagé par le K accumulé est supérieur au coût de son financement. Les leviers créateurs de valeur : - Rationnalisation des moyens (réduire et/ou redéployer les effectifs) - Révision des contrats - Externalisation de certaines activités

Méthode des coûts par activités : Méthode ABC (Activity Based Costing) Quelles activités sont nécessaires pour donner de la valeur aux produits et que coûte chaque activité ? Ce qui apporte de la valeur au client est de plus en plus lié à la qualité, au sérieux des contrôles, au SAV et donc au travail indirect. Dans la méthode ABC, les charges directes sont intégrées aux coûts come avec la méthode classique ; ce sont les charges indirectes qui sont traitées différemment pour mieux rendre compte