Cycle De Crise De Greiner

place de certaines modalités de développement stratégiques des entreprises. Document 7 : Effectuer un changement structurel dans un contexte de crise et d’urgence ; les différentes étapes de la croissance de l’entreprise selon L. Greiner. Montrez comment structures d’organisation et cycle de vie de l’entreprise sont interdépendantes selon L. Greiner. Evolution des structures et gestion des crises Pour certains auteurs, le changement ne peut résulter que du constat d’un dysfonctionnement. L’entreprise

UE 7 – Management Thème : Organisation et cycle de vie LA NOTION DE CYCLE BIOLOGIQUE INTEGREE PAR LE MANAGEMENT Etude réalisée par DEVAL Emilie et NURY Guillaume Promotion 2009 février 2009 SOMMAIRE I – L’entreprise : un ensemble de cycles de vie ................................................................ 3 A – Les cycles de vie matériels..................................................................................... 3 1 – Le cycle de vie des produits.......................

voir le cycle de vie dune entreprise selon L. Greiner. emergence de structures flexibles -les entreprises sont de plus en plus a "géométrie variable" -les structures se modifient par différenciation: compatibilité des services avec la diversité des environnements -ou bien les structures sintegrent: meilleure cohérence des services entre eux pour une meilleure performance vis a vis de lenvironnement 2° le cycle de vie d une entreprise selon Greiner une entreprise vie des cycle, chaque

adaptation rapide à un environnement changeant. C. Le cycle de vie de l’entreprise selon L. Greiner Le cycle de vie de l’entreprise selon Larry Greiner comporte cinq phases composées chacune d’une période de croissance qui s’achève par une crise : – la phase entrepreneuriale est caractérisée par une période de créativité durant laquelle l’activité de l’entreprise est orientée vers la création et la vente du produit. Cette phase prend fin par une crise de leadership lorsque l’organisation de l’entreprise

organisationnels - DIRIGE OU SPONTANE : dirigé : il est anticipé car voulu par la direction. Les étapes sont planifiées spontané : le changement s’impose du fait des circonstances. - RAPIDE OU EVOLUTIF : rapide : l’entreprise connaît une crise ; il y a urgence à agir pour assurer la perennité de l’entreprise. Evolutif : par modifications successives, échelonnées dans le temps, les méthodes de travail évoluent dans le temps, les relations entre les services s’adaptent et l’organisation

gérer et de maîtriser. En théorie, le succès de ces changements organisationnels suppose que ce processus soit anticipé, planifié et collectif. Dans les faits, ce n’est pas toujours le cas, le changement se produit le plus souvent dans un contexte de crise et d’urgence, ce qui provoque de nombreuses résistances au sein des entreprises concernées. Compétences attendues  : – Montrer l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adaptation des structures. – Mettre en évidence

d’autres entreprises. 2) Les crises traversées par Smectane selon le cycle de Greiner Larry Greiner a modélisé un cycle de vie caractérisant l’entreprise en un processus de croissance en 5 étapes avec pour chacune une crise spécifique à la fin de ces phases. Etape 1 La création : L’entreprise commence par une phase entrepreneuriale c’est à dire structure simple et tout le monde est impliqué. Lorsqu’elle évolue l’entreprise atteint la crise de leadership. Etape 2 La direction : Nécessite de structurer l’entreprise

qui possèdes des brevets. Question 2: En vous appuyant sur le cycle de Greiner, identifiez les différentes crises traversées par Smectane. Les étapes du changement ont été mises en évidence par Larry Greiner. Au cours de sa croissance, une entreprise passe par des phases successives qui se traduisent par des changements de style de management, de coordination et de division du travail. Chaque phase se termine par une crise qui permet la transition vers la phase suivante. Les changements de

structurelle. Ø L’entreprise doit donc trouver un équilibre. C. LE CYCLE DE VIE DE L’ENTREPRISE Larry E. Greiner a montré que l’évolution des structures est génératrice de crises. Lorsque une crise est surmontée, l’organisation passe à la phase suivante d’évolution. Le cycle de vie de l’entreprise comporte cinq phases: Ø la phase entrepreneuriale : caractérisée par une période de créativité. Cette phase prend fin par une crise de leadership lorsque l’organisation de l’entreprise devient trop complexe

Montrer que ces évolutions sont génératrices de crises (L.E. GREINER) et de résistances au changement : représentation des dirigeants, jeux d’acteurs (M. CROZIER et E. FRIEDBERG). L’organisation évolutive Le cycle de vie des organisations (L. Greiner, 1972) ? 5. Phase de la 4. Phase de la Crise du renouveau Crise de la paperasserie 3. Phase de la 2. Phase de la Crise de contrôle Crise de l’autonomie 1. Phase de la Crise du leadership Partie 2 – METTRE EN ŒUVRE LA STRATÉGIE