Cycle De Crise De Greiner

entreprise française centralisée en rachetant d’autres entreprises. 2) Larry Greiner a modélisé un cycle de vie caractérisant l’entreprise en un processus de croissance en 5 étapes avec pour chacune une crise spécifique à la fin de ces phases. L’entreprise, lors de sa création, a commencé par une phase entrepreneuriale. La structure est simple et chaque membre du personnel est impliqué. Lors de sa croissance elle va aboutir à la crise de leadership (limites des capacités de gestion). Puis elle va entamer

client. XVIII Larry Greiner Greiner soutient que les organisations en général et les entreprises en particulier, à l'instar des êtres humains, suivent un cycle de vie qui évolue par phases successives de développement. Les hommes, les structures qui paraissent adaptés lorsque l'entreprise avait une certaine taille ou un certain âge ne le sont plus lorsque l'entreprise mûrit ou grandit. Toute entreprise connaît donc des périodes de relative stabilité et des périodes de crises. La crise puis sa résolution

économique : ce dernier prend des risques pour innover et donc créer de nouvelles opportunités sur le marché et se rémunère par le profit. * la « destruction créatrice » comme dynamique économique : les innovations sont sources de croissance et de crise car elles créent donc des cycles de croissance car lorsqu’une innovation « s’épuise », une autre « prend le relai ». Il parle aussi de « grappe technologique » : une innovation majeure est toujours suivie d’autres innovations. * Ce bouleversement

l’environnement : * Apparition des NTIC * + de lois, + de normes, + de règlementations * La mondialisation * De + en + de concurrence entre les entreprises * Nouvelles exigences des clients (prix, qualité…) * Il y a un raccourcissement du cycle de vie des produits (lancement, croissance, maturité, déclin) * Les marchés de matières premières sont de + en + instables et incertains ; on observe une volatilité (dent de scie) des prix des matières premières HAMMER et CHAMPY résument les évolutions

gérer et de maîtriser. En théorie, le succès de ces changements organisationnels suppose que ce processus soit anticipé, planifié et collectif. Dans les faits, ce n’est pas toujours le cas ; le changement se produit le plus souvent dans un contexte de crise et d’urgence, ce qui provoque de nombreuses résistances au sein des entreprises concernées. Compétences : – Identifier une structure flexible et analyser les causes de sa mise en œuvre. – Montrer l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution

Coordination informelle du travail avec les autres. PODC (L’organisation et les structures) Le cycle de vie des organisations Crise du renouveau Crise de la paperasserie Crise de contrôle Crise de l’autonomie Crise de leadership Phase de la collaboration Phase de la formalisation Phase de la délégation Phase de la collectivité Phase entrepreneuriale Le modèle de Greiner PODC (La direction) Définition de direction Diriger consiste à pouvoir exercer sur les autres

expliquer les différentes adaptations qui se réalisent au cours de la vie de l’entreprise sur une longue période. Exemple : modèle d’évolution de l’entreprise de L. E. Greiner, l’auteur considère l’évolution d’une entreprise comme une succession de phases caractérisées chacune par un style de gestion dominant et séparé par des périodes de crise. Chaque phase est à la fois la conséquence de la phase précédente et la cause de la phase suivante. L’auteur distingue ainsi cinq phases correspondante chacune à

niveaux hiérarchiques et de formalisation. Selon GREINER il existe un lien entre la croisse de l’entreprise et la structure adoptée. Il distingue 6 phases de croissances avec 5 moments de crise, chaque crise amenant à une nouvelle structure. Phase de créativité : Etape de la jeune entreprise repose sur l’ajustement mutuel, avec une structure simple. Mais le développement de l’activité de l’entreprise conduit le dirigeant à être débordé et amène à une crise de direction. Phase de direction qui amène l’entreprise

Service, tout se fait par mémo. Le directeur impose sa méthode de travail et n’est pas à l’écoute de ses employés. Dans un autre ordre d’idée, jetons rapidement un coup d’œil sur le modèle de Greiner du cycle de vie des organisations : Selon nous, le Service se trouve présentement à la phase 8, soit à la Crise de la paperasserie. En effet, « Les tentatives qui consistent à appliquer des règles et des procédures formelles de manière universelle et impersonnelle engendrent un environnement organisationnel

schémas Numéro Titre de schéma Page 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 - structure fonctionnelle simple - structure fonctionnelle évoluée - la structure par division - la structure matricielle - les phases de la croissance de GREINER - la matrice des changements stratégiques - typologies du changement - dégel du statu quo - schéma-synthèse sur la planification - schéma de l'organigramme général de NAFTAL 7 7 8 9 12 21 27 34 38 70