Cycle De Crise De Greiner

présidence de l’université de Californie du Sud — il ne faisait alors aucun doute qu’il avait tout pour remplir cette mission. Depuis, nous partageons une formidable expérience en enseignant à des étudiants de troisième et quatrième années de premier cycle « L’art et l’aventure du leadership ». À l’époque, je n’avais pas tardé à m’apercevoir que le contenu de l’enseignement de Steven ne figurait ni dans les manuels de management ni dans la littérature grand public contemporaine. Ses propos sont si neufs

Franchise Association (IFA) dont la FFF est membre du conseil mondial. Une seconde phase, du début des années 80 jusqu’en 1995 environ, est qualifiée de repli. Le nombre de franchiseurs et de franchisés a décru sur cette période en raison du début de crise économique au début des années 90 et du probable assainissement provoqué par la loi Doubin (1989). En effet, et paradoxalement pourrait-on dire, il n’existe pas à proprement parler de droit de la Franchise. La loi Doubin n’est pas spécialement dédiée

TABLE DES MATIÈRES Les périlleuses dérives de la vision Vision intellectuelle ou émotionnelle, 71 • Vision monochrome, 71 • Vision figée, 72 • Vision sans évolution personnelle, 74 • Amour pour le leader, 75 •Développement d’armées militantes, 76 • Crise d’identité, 76 • La vision est vie, 79 4 Communiquer avec simplicité 71 81 82 Évolution des théories de la communication Communiquer, c’est parler, 82 • Communiquer, c’est transmettre, 83 • Communiquer, c’est se centrer sur l’autre, 85 •

DES MATIÈRES Les périlleuses dérives de la vision Vision intellectuelle ou émotionnelle, 71 • Vision monochrome, 71 • Vision figée, 72 • Vision sans évolution personnelle, 74 • Amour pour le leader, 75 •Développement d’armées militantes, 76 • Crise d’identité, 76 • La vision est vie, 79 82 97 Principes d’action pour le manager Accepter l’échange, 105 • Donner des feed-back intelligents, 105 • Lutter contre les étiquettes, 106 • S’ouvrir aux théories avancées, 108 • Transmettre l’information

STRUCTURE DE CONSEIL ➤ Le conseil intervient dans la résolution de problèmes À l’origine du recours au conseil, il y a toujours une problématique à traiter sur laquelle le consultant, appelé par une organisation, doit émettre un avis. Pour L. Greiner et R. Metzger (1983), les services de conseil visent à identifier des problèmes de management, à les analyser, à bâtir les solutions correspondantes et, éventuellement, à les mettre en œuvre. Cette perspective qui fait apparaître le consultant comme

développer complètement dans l’humanité toutes ses dispositions». On remarquera que, dans cet ambitieux projet d’une compréhension de l’ensemble des périodes de l’humanité - que pourtant aucune époque ne saurait envisager dans sa totalité puisque le cycle des civilisations n’est jamais achevé : on ne peut que présager «la forme de la trajectoire», écrit Kant, à partir de «la petite partie déjà parcourue par l’humanité» - le philosophe allemand fait intervenir l’idée de finalité qui donne sens à tout

entreprise. Les alternances de périodes de croissance et de périodes de crise ou, plus précisément, de croissance molle caractéristique de la dernière décennie, représentent un contexte favorable à la création et à la reprise d’entreprises. Il se caractérise par la propension des pouvoirs publics à mettre en place des éléments incitatifs forts comme les systèmes d’aides et d’accompagnement des créateurs et de repreneurs8. Héritée de la crise des années 70, cette optique gouvernementale ne s’est jamais démentie

d’exploitation La fonction essentielle d’une entreprise (grande entreprise ou PME) est la production et/ou la distribution de biens et/ou services afin de générer des profits et assurer ainsi son développement et sa pérennité. L’entreprise développe un cycle d’exploitation plus ou moins long. Cela en fonction des spécificités de son marché et de ses produits. Elle doit successivement : - Acheter sa marchandise et/ou sa matière première chez ses fournisseurs qui lui consentent un délai de paiement ; -

conséquences du changement et à la manière avec laquelle il peut être perçu par les acteurs, ainsi que les travaux de Kurt Lewin (1951), qui, en se basant sur l’étude des dynamiques des groupes, a développé une approche temporelle du changement suivant un cycle (unfreeze-change-refreeze). 21 A la fin des années 1960, le changement a fait l’objet de travaux apparus pour mette en vue l’importance du déterminisme de l’environnement dans l’évolution des organisations. Nous pouvons citer parmi ces théories

degrés différents (voir Une virtualisation à différents niveaux, p. 73) 8 Régis MEISSONIER, Thèse de Doctorat, IAE Aix-en-Provence Page 30 Chapitre 1 Première lecture : qu’est-ce que l’organisation virtuelle ? qu’est une entreprise (Greiner & Mates, 1996 ; Favier & Coat, 1997). L’organisation virtuelle se détache d’une approche territoriale de la notion de réseau. L’activation des processus d’activité est plus déterminante que la circonscription de ceux-ci dans un espace donné. L’organisation