David Lean

l’Agilité est la capacité d’une entreprise à s’adapter aux évolutions de son environnement. Agile Manufacturing s’inspire des méthodes de production les plus avancées cherchant à réduire les coûts, à améliorer la qualité et la productivité, tel que le lean manufacturing, Total Quality Management (TQM), Computer Integrated Manufacturing (CIM), Business Process Reengineering (BPR), Just-in-time (JIT), etc., L’Agilité est un but stratégique de toute entreprise désirant voir dans ces défis, non pas des menaces

Comment faire plus et mieux, avec moins ? C’est tout l’art du Lean Manufacturing. Si les entreprises l’ont mis en œuvre avec succès dans le monde industriel, elles s’interrogent encore sur la manière de le déployer à l’ensemble de la Supply Chain. Quelques conseils avisés … Le Lean Manufacturing appliqué à la Supply Chain Par Frédéric Noël Partner Argon Consulting de simplifier la Supply Chain, tout en maximisant la valeur apportée au client. Cela passe par la définition des cibles client visées

Machines, Outillages) o Ordonnancement / Lancement en Fabrication et ajustements « Capacités / Charges » o Technique de regroupement des séries passant sur les mêmes machines o Suivi de Fabrication et régulation des flux (lean) o Caractéristiques du logiciel utilisé et potentiel du « lean Manufacturing ») o Maîtrise des facteurs clé (Cycles, Stocks et en-cours, Qualité, Coûts) o Amélioration des procédés (productivité) o Suivi du phénomène d’expérience (courbe de Wright) Logistique : canaux de distribution

chaque ouvrier En 1990, ces expériences sont interrompues pour des raisons économiques Utilise aussi le « lean-manufacturing », comme P.S.A. Mode de gestion de la recherche de la performance optimale dans un contexte de demande changeante ( Il existe trois principes : ( Réduction des pénibilités ( Réduction du gaspillage ( Stabilité de l'activité ( Pour Renault : lean S.P.R (Système de Production Renault) ( Revient à normaliser des procédures imposées aux équipements et sous-traitants

INTRODUCTION…………………………………………………………...…3 I. Les concepts et outils du Lean Manufacturing………………………….4 1. Le concept................................................................................................................4 a. Le cadre général d'application du Lean Manufacturing.....................................4 b. Le Lean Manufacturing dans le secteur sanitaire..............................................5 2. Les outils du Lean Manufacturing........................................

| |de l’activité « Carton ondulé » de CARTBOX pour mettre en place le | | |« Lean management ». | |6. Dégagez les spécificités de la « servuction » ? (Ressource 3) |H. Montrez comment CARTBOX a modifié en 2003 son organisation pour | |

Mise en place de la démarche LEAN par l’implantation du VSM Resume Ce travail s’intitule « Mise en place de la démarche LEAN par implantation de l’outil VSM dans la ligne Bon Jben ». En premier lieu, une identification du besoin de l’entreprise, j’ai ensuite établi un cahier des charges répondant à ce dernier. En deuxième lieu, j’ai préparé une documentation sur les différents outils pouvant être utilisés afin de développer le projet a été faite par la suite. Puis, j’ai diagnostiqué l’état de

DCU 1 Management Dissertation : Après avoir expliqué ce qu’est le « lean manufacturing » vous dégagerez ses conditions de succès et ses limites. | | Dans un environnement en constante évolution, où la concurrence est toujours plus forte, chaque entreprise se doit d’être la plus performante

Cas d’étude Lean management Exercice N°1 Question 1 : EAR .PLAST, une entreprise industrielle dont l’activité principale est le recyclage des matières plastiques m’a ouvert ses porte et m’a permit ainsi d’observer son mode de fonctionnement et les différents processus de production durant quelques jours. Les raisons qui m’on poussé a choisir cette entreprise tiennent surtout au fait que c’est une activité dans laquelle je souhaiterais me

basiques du Lean Initialement mis au point par Toyota, le Lean est un système de management qui se concentre sur la production de valeur, la valeur étant quelque chose que le client attend, et l’élimination des gaspillages sous toutes leurs formes. La pratique du Lean est devenue une voie essentielle de la compétitivité industrielle mondiale. Elle permet de réduire les coûts sans délocaliser, en s’appuyant sur les personnes de l’entreprise pour découvrir et éradiquer les problèmes. Le Lean est adapté