Developpement Rapprochement Bancaire

de la structure du cabinet RAMSES, il met en évidence les différents services à savoir : la Direction générale avec son Secrétariat comptable, le service d’audit, le service de la vérification de la Comptabilité et le service Création Gestion Développement d’Entreprise(C.G.D.E). De façon schématique l’organigramme du cabinet se présent ainsi : La Direction Générale a à sa tête un Directeur Général qui a pour mission de gérer la structure avec l’appui des services qui sont

institution financière spécialisée de l'agriculture et le développement du monde rural. Chaque caisse régionale est composée de trois services : • Des opérations du guichet • Chargé de Clientèle • Juridique DOMAINES D'INTERVENTION Le champ d'intervention de la C.N.C.A était limité au financement des projets à caractère agricole. Par la suite, répondre aux exigences, tout de l'autosuffisance alimentaire que le développement du monde rural, la gamme du produit financier a

LE JOURNAL BANCAIRE. 2- Documents commerciaux : On appelle document commercial tout écrit rédigé par l’un ou l’autre intervenant dans un achat, une vente, un paiement ou toutes autres opérations commerciales. Ce sont soit de simple lettre soit des

des systèmes financiers 2 10 14 Présentation 1 >> Section I : Présentation synoptique de Attijariwafa bank Présentation et positionnement du groupe Vision stratégique Présentation et références de Attijari Finances Corp. Le développement régional du groupe Section II Section III : : Présentation de la région maghrébine L’intégration des systèmes financiers Présentation 2 Présentation synoptique de Attijariwafa bank Présentation du groupe Attijariwafa bank Issu

internation.…………………..31 IV. Procédure d’indemnisation en cas de sinistre…………………………………………32 V. Gestion des quittances de primes …………………………………………………………..34 B- Comptabilité non-technique ………………………………………………………………………..36 I. Procédure des rapprochements bancaires…………………………………….………..36 Conclusion……………………………………………………………………………………………………….…….38 Dédicace A mes très chers parents, ils représentent pour moi le symbole de la bonté par

sécurité et de liquidité. L’informatisation et le développement de la monétique ont marqué un véritable tournant dans le domaine bancaire. Dans un souci de rentabilité de leur structure et de leur personnel, les banques ont été amenées à déployer d’autres activités, dont l’assurance. Fortement concurrencées, les compagnies d’assurances se sont adaptées en diversifiant leurs activités. Leur développement s’est traduit par un rapprochement du secteur bancaire vers la fin des années 1990. A ce titre, nous

ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK SOMMAIRE Partie I Analyse du secteur bancaire marocain ……….……. ………….… 2 Vision Mission Stratégie Stratégie de d’Attijariwafa d’Attijariwafa générique Porter adoptée Bank……………………... Bank ………. adoptée ………. ………………… 8 …………………………..… 9 …………………………………….. 10 …………………………….. 11 Partie II Analyse PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques

Opérations courantes et contrôle bancaire Dossier 3 Gestion des clients 23 points 21 points PARTIE A : Enregistrement des documents fournisseurs en attente de comptabilisation 11 PARTIE A : Gestion des créances litigieuses 31/12/10 13 Formalisme des écritures (Code journal ; Libellé opération ; Compte général 6 chiffres ; Compte tiers) 1 A.1. Tableau d’ajustement 9,5 Ecritures 10 A.2. Ecritures comptables 3,5 PARTIE B: Contrôle bancaire au 30 septembre 2010 9,5 PARTIE

Introduction I.- Réglementation bancaire 1.1.- Fondements de la réglementation bancaire 1.2.- Harmonisation internationale de la réglementation : normes internationales 1.3.- Objectifs de la réglementation bancaire 1.4.- Réglementation prudentielle II.- Contrôle interne bancaire 2.1.- Caractéristiques du contrôle interne bancaire 2.2.- Architecture et organisation du contrôle interne 2.3.- Types de contrôle 2.4.- Acteurs du contrôle III.- Les grands risques bancaires 3.1.- Le risque de crédit 3.2.-

vie quotidienne des entreprises ; cellule de base de l’économie de chaque nation. En effet, l’entreprise, étant une entité complexe multidimensionnelle, en perpétuelle mutation est un terrain propice à l’application des acquis théoriques et le développement des qualités personnelles. C’est dans cette optique que les étudiants de l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprise sont tenus à l’issu de chaque année d’étude d’effectuer un stage en vue de consolider le contact Entreprise-