Developpement Rapprochement Bancaire

dimension du Crédit Agricole du Maroc. 1.6 Stratégie du Crédit Agricole du Maroc. 2. L’identification de l’agence : 2.1Le directeur. 2.2Le chargé de clientèle. 2.3Le guichetier. Deuxième partie : 1. Les gammes de produit bancaire. 1. Les comptes du Crédit Agricole. 2. Les produits financiers. 2. Les travaux effectués. Conclusion. Réalisé par : Hafsa Smaki

Fiche d’identité de l’entreprise Activité de la société Tâches réalisées Deuxième partie : étude réalisée Thème : Difficultés rencontrées Conclusion Liste d'annexe - Organigramme de la société BET B EVOLUTION - Rapprochement bancaire - Bordereau de remise BANQUE -Opérations diverses salaires sédentaires octobre 2011 INTRODUCTION | Pendant ma période de formation, j’ai effectué un stage du lundi 14 novembre au vendredi 16 décembre 2011 au sein de l’entreprise

Rachid Moulay Khatir 1 &Med Benbouziane Faculté des Sciences Économiques, de Gestion Et des Sciences Commerciale Université de Tlemcen, Algérie moulaykh@yahoo.fr Audit bancaire: Un aperçu sur l’audit du portefeuille crédit Résumé Pour illustrer la scène financière en Algérie , on a assisté ces dernières années à des scénarios catastrophiques dans le non respect de la réglementation à travers dilapidationset détournement de fonds, falsification des écritures comptables, des malversations

……………..….... - Les principales fonctions …………………………………………….. - Fonctions assimilées selon le type de logiciel…………..………… - Avantages apportés par de nouveau logiciel……………..……….. - Recherche et développement…………………………………..…. Conclusion……………………………………………………………………………………………… Annexe…………………………………………………………………………………………………… REMERCIEMENT Avant d’entamer ce présent rapport, je tiens à remercier tous les responsables et agents de « cabinet comptable»

  Sommaire Introduction Chapitre 1 : le marketing et la banque 1.1 Définition du marketing bancaire 1.2 Spécificités du marketing bancaire 1.3 Caractéristiques du marketing bancaire Chapitre 2: Stratégie du marketing bancaire 3.1 Une concurrence accrue et multiforme 3.2 Connaissance du client et plan marketing : Chapitre 3: Les outils marketing de la banque : « marketing-mix » 3.1. Politique de produits/services  3

Institut de Développement Economique (IDEC) Economic Development Institute MANUEL DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES, BUDGETAIRES, COMPTABLES ET FINANCIERES DU PROJET IDEC III Tél : (257) 22213129 Fax : (257) 22213130 ; BP : 6210 Bujumbura Burundi, E-mail : idec@idecburundi.org Site Web: http://www.idecburundi.org/ i TABLE DES MATIERES LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS ................................................................. II AVANT-PROPOS ...................................

Introduction générale L’évolution du monde financier et de ses règlementations, la concurrence de plus en plus accrue au sein du marché bancaire et l’importance de la gestion des flux informationnels nous ont amené à donner plus d’importance aux Systèmes d’Information Bancaires. Tout au long des années et en se conformant à l’évolution du marché bancaire, ces outils de gestion ont évolué et prennent de nos jours une place stratégique considérable dans le pilotage et l’organisation des banques

particulières. Pour les travaux récurrents, des feuilles de travail spécialisées doivent être conçues : - Rapprochement bancaire. - Rapprochement comptabilité-TVA. - Rapprochement comptabilité-Droit de consommation. - Rapprochement comptabilité-Déclaration CNSS. - Rapprochement comptabilité-TFP. - Rapprochement comptabilité-Foprolos. - Rapprochement comptabilité-Retenues à la source sur salaires. - Rapprochement comptabilité-Autres retenues à la source. - Contrôle de marge sur coût matière. - Détail et évolution

l’annonce de la fusion et sa réalisation, ce qui permet de déterminer de façon sûr le montant de la transaction à l’avance. D’autre part la zone économique s’est élargie, en effet l’harmonisation les lois permet de simplifier es opérations de rapprochement. L’exemple européen à donner l’exemple à d’autres régions comme l’ALENA (USA, Canada et Mexique) ou bien l’accord qui est en passe de se concrétiser dans la zone Asie. - Diversification géographique Grâce à l’internationalisation

Sommaire I) Le développement du groupe A) Stratégie B) Contexte historique II) Investissements et croissance externe A) Politique générale d’investissements B) Opérations significatives III) Les financements mis en place A) Augmentation du capital réservée aux salariés du groupe B) Augmentation du capital pour les opérations d’acquisitions IV) Les distributions A) La distribution de dividendes B) Le rachat d’actions propres V) Indicateurs financiers A) Profitabilité B) Rentabilité