Developpement Rapprochement Bancaire

INTRODUCTION Ces dernières années ont été marquées par le développement important des échanges internationaux de biens et de services. L’essor du commerce international s’est accompagné de l’abolition des contrôles des changes et de l’internationalisation de plusieurs institutions bancaires, une internationalisation facilitée par la libéralisation des mouvements de capitaux et des services financiers et comptables. De ce fait, depuis quelques années déjà, des banques marocaines ont commencés leur

applications et logiciels utilisés dans la banque 5. Travaux effectués. CHAPITRE II : La fusion entre la BCM et WAFABANK I. La Banque Commercial du Maroc. II. La WAFABANK. III. Le rapprochement entre les deux groupes. IV. La création d’un grand groupe bancaire au maroc. V. Résultat après trois ans de fusion. CONCLUSION [pic] Je tiens à remercier Monsieur  DRISSI BAKHAT professeur à l’université de Abdelmalek Saadi de Tanger pour son encadrement et son

..................................................................................................4 I. Le Secteur Bancaire......................................................................................................5 A. L Industrie Financière ....................................................................................................5 B. Panorama du Secteur Bancaire .......................................................................................5 1. La Banque : un acteur de

3 : Les taches périphériques B- LES APPORTS DU STAGE : 1 : Les compétences acquises 2 : Les difficultés rencontrées et solutions apportées 3 : La vie en société CONCLUSION : Remerciement : Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très

PRÉSENTATION GILLES GUITTON* E n soi, tout système bancaire et plus particulièrement sa composante distribution (la « banque de détail »), parce qu’il est ancré au plus profond d’un pays et de ses rapports à l’argent, est toujours le reflet de sa culture, de sa sociologie, en un mot de son intimité. Et il est clair qu’on ne fait pas « de la banque » en France, comme on le fait en Espagne, en Allemagne, au Japon, en Chine, aux États-Unis ou au Brésil. Il suffit pour s’en convaincre de faire

avant de se prononcer sur l’ensemble de ces contrôles, il est essentiel de définir la fonction de trésorerie. A. Définition La trésorerie d’une entreprise à un moment donné est la différence entre ses emplois de trésorerie et son endettement bancaire et financier. Simplement, la trésorerie est la différence des avoirs (disponibilités et placements) et engagements (dettes) de l’entreprise à court terme. En terme comptable, la trésorerie est la différence entre le fonds de roulement de l’entreprise

principales missions auxquelles j’ai participé et mes impressions de chacune. 1 C.A.C. fait allusion au Commissariat aux Comptes ; Ne pas confondre avec l’indice CAC 9 2. Le cabinet Mazars 2.1. Bref historique : De 2000 à nos jours 2000 Développement du groupe Mazars en Argentine, aux Émirats Arabes Unis, aux ÉtatsUnis, en Tunisie, en Turquie, mais aussi au Chili, en Inde et au Venezuela. Eurogroup Institute, CMC-AMS, Eurogroup RH et Team Consult rejoignent le pôle conseil qui prend le nom

utilisés sont 512 (banque), 401 (fournisseurs) et 411 (clients).  Une fois la saisie de chèque faite, je devais continuer avec la saisie sur relevés bancaires et bordereaux. Saisie sur relevés bancaires et bordereaux : Ce travail a été réalisé sur mon bureau, avec le bureau et le logiciel CEGID. J’avais à ma disposition les relevés bancaires et les bordereaux.  Pour faire ce travail, il faut aller sur CEGID, entrer dans le compte du client, aller dans l’onglet ‘’Comptabilité’’, Saisie, aller

DE CIRCUIT 2. TEST DE CONFORMITE 3. GRILLE DE SEPARATION DES TACHES 4. TEST DE PERMANACE CONCLUSION CONCLUSION PARTIEL DEUXIEME PARTIE : ELABORATION D’UN MANUEL DE PROCEDURES COMPTABLES CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE DE CONSTRUCTION DEVELOPPEMENT ET FOURNITURES (CODEF) I. HISTORIQUE, MISSION ET ACTIVITES DE L’ENTREPRISE II. L’ORGANE DE PILOTAGE DE L’ENTREPRISE III. DESCRIPTION ET FONCTIONNEMENT DES ORGANES ADMINISTRATIFS 1. LE GERANT I.1. LE CABINET DU GERANT 2. LES DIRECTIONS ET LEUR

Banque Populaire est un groupe bancaire et financier mutualiste, composé des Banques Populaires régionales (dont la BRED Banque Populaire), ainsi que de la Banque Fédérale des Banques Populaires, organe central du groupe. Les 24 et 26 février 2009, le conseil d’administration de la Banque Fédérale des Banques Populaires (BFBP) et le conseil de surveillance de la Caisse Nationale des Caisses d’Epargne et de Prévoyance (CNCE), ont « approuvé les principes du rapprochement des deux organes centraux, devant