Diagramme de Black

math´matique e e 1. Equations diff´rentielles e 2. Fonction de transfert 3. Equations d’´tat e 4. Relation entre les diff´rents mod`les e e 5. Exemple simple 2.3 Classification des syst`mes lin´aires e e 1. Les r´ponses : temporelles, Bode, Nyquist, Black e 2. Syst`mes du 1er ordre (dont int´gration & retard pur) e e 3. Syst`mes du 2nd ordre e 4. Syst`mes d’ordre quelconque e 3 3.1 Analyse des performances Analyse de la stabilit´ e 1. Polynˆme caract´ristique o e 2. Crit`re de Routh-Hurwitz

....................................................................................... 74 1.2 Le diagramme CTQ (Critical To Quality) ............................................................... 76 VI © Éditions d’Organisation Sommaire 1.3 Classification de Kano ......................................................................................................... 78 1.4 Diagramme « Exigences/Performances » ............................................................... 80 1.5 La

ainsi que l’on trouve des : © Éditions d’Organisation • Champions, qui sont des représentants de la direction; • Sponsors, ou propriétaires de processus, qui attribuent les sujets des projets et tiennent à la réussite des objectifs; • Master Black Belt; • Black Belt; 4 Mettre en œuvre le Six Sigma • Green Belt ; • Yellow Belt et autres. Le Champion Le Champion a la responsabilité du déploiement du projet Six Sigma dans l’entreprise. En effet, le projet est initié par la direction qui appuie le lancement

à sa réalisation. Les Master Black Belts : mentors et formateurs de Black Belts, garants du respect de la démarche. Black Belts: chef d’équipe qui se consacre à plein temps à l’amélioration et doit maîtriser la méthode dans son ensemble. Il met en place la méthode DMAIC. Green Belts: ils consacrent partiellement leur temps à la conduite de projets d’amélioration. Ils vont apporter de l’aide aux Black Belts pour qu’ils mènent à bien leur

........................................................................................... 74 1.2 Le diagramme CTQ (Critical To Quality) ............................................................... 76 VI © Éditions d’Organisation Sommaire 1.3 Classification de Kano ......................................................................................................... 78 1.4 Diagramme « Exigences/Performances » ............................................................... 80 1.5 La matrice

retard s’écrit sous la forme : H(p) =H0(p) En posant p = j, il vient: On considère l’exemple suivant : Diagramme de Bode (phase) : Dans le plan de Bode, le diagramme de gain de H(j) et de H0(j) est le même, par contre le diagramme de phase s’en trouve modifié par la présence du terme - qui apporte une phase infinie en hautes fréquences. Diagramme de Black Dans le plan de Black, le lieu de transfert garde les mêmes valeurs du gain que celui de H0(j), mais la phase change pour la même

fondamental du premier ordre Système fondamental du deuxième ordre ème er Approximation d’un système fondamental du 2 ordre par un système du 1 ordre Système à retard pur Continuité de la phase 318 318 320 328 337 337 339 IV MÉTHODOLOGIE DE TRACÉ DU DIAGRAMME DE BODE ASYMPTOTIQUE D’UN SYSTÈME QUELCONQUE Exemple 1 Exemple 2 Méthode générale dans le cas des systèmes à « zéros stables » Cas particulier des systèmes à « zéros instables » (ou à réponse inverse) Notion de déphasage minimal Influence d’un retard

que l’on trouve des : • Champions, qui sont des représentants de la direction; © Éditions d’Organisation • Sponsors, ou propriétaires de processus, qui attribuent les sujets des projets et tiennent à la réussite des objectifs; • Master Black Belt; • Black Belt; Fin roj e t 4 Mettre en œuvre le Six Sigma • Green Belt ; • Yellow Belt et autres. Le Champion Le Champion a la responsabilité du déploiement du projet Six Sigma dans l’entreprise. En effet, le projet est initié par la

est critique pour le client ? Quels sont les processus de mesure ? Sont-ils continus (7 niveaux minimum) ? Quelles sont les spécifications actuelles sur les Y ? Quels sont les X a priori ? Positionner le processus dans son ensemble (Bloc Diagramme). Identifier l’état actuel : Existe t-il un historique sur le problème ? Un historique sur les Y ? Quelle est la capabilité actuelle si elle est connue ? Quels sont les coûts de non qualité identifiés et liés au problème ? Identifier l’état

problem into the relative contributions of its components, to identify the vital few elements on which you should focus * Run chart : a chart that display any given measurement over a specific time sequence * Cause and effects diagrams : a figure used to identify and classify causes of a given effect Key players * Roles of the executive leaders * Decide to do Six Sigma and to publicly endorse it and promote it throughout the organization * Need to actively