Diagramme de Black

2ème phase : recensement d’idées, la phase de conclusion (quels sont les axes d’actions à mener à partir de ces propositions) Si on propose un brainstorming, il faut qu’on explique ce que c’est, comme si la personne ne sait pas ce que c’est. 3. Le diagramme des corrélations : savoir si deux variables évoluent dans le même sens ou dans le sens opposé. 4. Les histogrammes : vision des fréquences et des proportions Les rapports de stages doivent être animés, avec beaucoup de visuel. 5. Il y a le vote

de contrôles, E.DEMING qui est à l’origine de l’utilisation massive des statistiques dans l’industrie ou encore de la célèbre roue de la qualité - méthode de management par la qualité (Plan, Do, Check, Act), M.JURAN qui remit au goût du jour le diagramme de PARETO, K.ISHIKAWA inventeur des cercles qualité et concepteur d’une méthode de management basée sur la qualité totale (coût- Vincent GREBAUT 10/31 Qualité en Production – De l’ISO 9000 à Six Sigma qualité), B.CROSSBY qui proposa la

succession. Until the mid-1980s, the company was one of the leaders in the global cosmetics, fragrances and toiletries industry. By the 1990s, Hazel’s sales in the US and Western Europe had begun to decline. 1.2. Various products: This diagram shows “Hazel’s percentage of company sales by key sectors”. As we can see it, the fragrance is the sector that works the best to Hazel with 19%. Hazel proposes a line of 15 fragrances. The one which is most sold is “Amour”. It consists of 30% of

soupape est ouverte tandis que le terme « calage » désigne la position de cette zone par rapport à l'angle de rotation du vilebrequin. TD – SLCI : réglage et correction des SLCI page 3/12 On donne un diagramme « pression des gaz dans la chambre - volume de la chambre » qui représente le cycle réel du moteur quatre temps. On y place les points caractéristiques des positions du piston et des soupapes. A ce stade de la définition du comportement du moteur

existant. Données de sortie : Identification des variables qui participent au processus, identification des écarts, compréhension du fonctionnement du processus, description précise du ou des problèmes rencontrés. Outils utilisés : Fiche process, diagramme causes effet, capabilité, etc 3 - Analyse des causes Objectif : Déterminer les causes premières et les formaliser par des données mesurables, développer des théories sur les causes fondamentales. Données de sortie : Confirmation les dysfonctionnements

fois sur le site www.sephora.fr, où il peut faire ses achats en ligne. La carte « Séphora Black » Le client devient automatiquement « client Sephora Black », dès qu’il a effectué 4 passages en caisse ou 4 achats en ligne sur www.sephora.fr. Une fois son dernier passage réalisé, il reçoit par courrier son bon de réduction de 10%, valable sur son prochain achat, ainsi que sa nouvelle Carte Sephora Black. Cette carte remplace sa carte Sephora White et lui offre une nouvelle possibilité pour

de l'asservissement ne dépend pas de G . Les diagrammes de Bode de la fonction de transfert en boucle ouverte (FTBO) pour Cp=1 de l'asservissement de la figure 18 sont donnés sur la figure 19. 5 0 -5 -10 20 log10|FTBO(jω)| -15 -20 -25 -30 -35 -40 -45 -50 -55 -60 -65 0,01 0,1 ω 1 10 0 -10 -20 -30 -40 -50 -60 -70 -80 -90 -100 -110 -120 -130 -140 -150 -160 -170 -180 0,01 arg(FTBO(jω)) 0,1 ω 1 10 Figure 19 : diagrammes de Bode de la FTBO de l'asservissement du schéma

humain. Positionner l’ouvrier en tant qu’homme intelligent et le faire participer aux processus décisionnels ; Former les opérateurs au maniement des différents outils de réduction des gaspillages (méthode 5S - rationalisation du lieu de travail, diagramme 5M résolution de problèmes, SMED - changement rapide d'outils … et différents autres outils du Lean management) ; Capitaliser dans le temps les acquis, cultiver et entretenir un bon état d’esprit (Kaizen) et promouvoir les bonnes pratiques et

................................................................................... - 38 FIGURE IV.10 : INTERPRETATION DU CPK .................................................................................................... - 39 FIGURE V.1 : DIAGRAMME ISHIKAWA POUR LA VARIABILITE DES COUTS DE PRODUCTION DE H2 .......... - 43 FIGURE V.2 : HISTOGRAMME DU COUT VARIABLE ...................................................................................... - 44 ER FIGURE V.3 : ANALYSE DESCRIPTIVE DU

Figure 2 : Matrice des frequences .......................................................................... 18 Figure 3 : Diagramme de pareto ............................................................................ 18 Figure 4 : Les 5M dfishikawa ................................................................................. 19 Figure 5: Representation dfun Diagramme dfishikawa ...................................... 19 Figure 6 : Representation des feuilles de relevees ...............