Diagramme de Gantt

du projet : 1.3 Contraintes fonctionnelles : 1.4 Contraintes techniques : 2. PLANIFICATION DU PROJET 12 2.1. Estimer la durée des tâches : 3. CYCLE DE DÉVELOPPEMENT 14 3.1. Généralité : 4. DIAGRAMME DE GANTT 15 CHAPITRE 3 : ANALYSE ET CONCEPTION 16 1. CAS D’UTILISATION GENERAL 16 2. DIAGRAMME DE CLASSE 17 CHAPITRE 4 : REALISATION 18 1. TECHNOLOGIE ET OUTILS UTILISÉS 18 2. CAPTURES D’ECRAN 25 CHAPITRE 5: BILAN PERSONNEL 28 INTRODUCTION 28 1. LE PLAN TECHNIQUE 29 2. LE PLAN PROFESSIONNEL

H 15 Nov 16 Nov 17 Nov 18 Nov 19 Nov 20 Nov 21 Nov 22 Nov Principaux objectifs Savoir planifier un projet en utilisant diverses méthodes (Gantt et PERT) Maîtriser MsProject l’utilisation de Représentation des tâches La durée globale du projet est de 7jours 1 18/11/2011 2 18/11/2011 Construction manuelle du diagramme de Gantt avec jalonnement au plus tôt 22 Fév 23 Fév 24 Fév 25 Fév 26 Fév 27 Fév 28 Fév 01 Mar Temps Tâches A B C D E F G H Représentation des tâches

et de la qualité, est constituée dès le départ du projet et va suivre celui-ci jusqu’à son aboutissement. Pour organiser et gérer les différentes phases d’un projet traditionnel ou non, il est nécessaire d’utiliser des méthodes, et les méthodes Gantt et PERT, que nous allons développer dans ce chapitre, reviennent au goût du jour ! 1.1 Fonctions de la gestion de projet : Dans la gestion de projet, on peut distinguer trois fonctions principales : •Planification des différentes opérations

indissociable de la notion de temps. Compétences Points étudiés Identifier et respecter les contraintes Prendre des rendez-vous Gérer des imprévus Rendre compte au chef d’entreprise et gérer les imprévus La planification L’ordonnancement Le Gantt Chapitre 5 : Planifier des prestations Dossier : La réalisation d’une prestation A. L’ordonnancement, le pilotage et la coordination : principes généraux Les prestations d’ordonnancement pilotage et coordination La mission d'ordonnancement

17 3.3.1 3.3.2 3.3.3 Élaboration du tableau d’avancement des tâches ..........................................................................18 Création du planning selon le diagramme de Gantt ......................................................................20 Création du planning selon le diagramme de Pert.........................................................................21 TABLE DES ANNEXES A BIBLIOGRAPHIE ..............................................................

La gestion de projet avec MS Project (2003) Diagramme de Gantt 2 Les techniques d'ordonnancement  La réalisation d'un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s'attachent certaines contraintes :  De TEMPS  Délais à respecter pour l'exécution des tâches ;  D'ANTÉRIORITÉ  Certaines tâches doivent s'exécuter avant d'autres ;  De PRODUCTION  Temps d'occupation du matériel ou des hommes qui l'utilisent… Dans la gestion de projet, les techniques d'ordonnancement ont pour

06/04/2015 Management de projet METHODE DE GANTT Généralités C’est une méthode fort ancienne et pourtant encore très répandue mais sous des formes et sur des applications résolument modernes. Elle porte le nom de son créateur Henry Laurence GANTT, Ingénieur et Consultant Américain. Elle consiste à déterminer la meilleure manière de positionner les différentes tâches d’un projet à exécuter, sous forme de graphe (Diagramme de Gantt ) sur une période déterminée, en fonction : Management de projet

en lien avec les tâches prévues à l’échéancier; Recommandations et conclusion; Références3 : choisissez le style APA. 3- Échéancier et diagramme de Gantt Veuillez compléter votre plan de travail par un échéancier et un diagramme de Gantt et assurez-vous que les activités prévues à l’échéancier concordent avec le plan de travail. Échéancier et diagramme de Gantt Étudiant(e) : Titre du PFE : Directeur : Louise Millette Codirecteur : Erik Bélanger L’Échéancier L’échéancier complète le plan de travail

Qu'est-ce qu'un diagramme de Gantt ? Le diagramme de Gantt, couramment utilisé en gestion de projet, est l'un des outils les plus efficaces pour représenter visuellement l'état d'avancement des différentes activités (tâches) qui constituent un projet. La colonne de gauche du diagramme énumère toutes les tâches à effectuer, tandis que la ligne d'en-tête représente les unités de temps les plus adaptées au projet (jours, semaines, mois etc.). Chaque tâche est matérialisée par une barre horizontale

le diagramme de GANTT 8 2.2- Suivi du projet 8 2.2.1- Suivi interne dans l’Etablissement Benoît AYISSI 8 2.2.2- Suivi avec l’équipe du Titulaire du marché 8 2.3- Outils d’aide à la planification et au suivi de projet 9 3- CONTENU TYPE 10 3.1- Planification et Suivi de l’avancement 10 3.2- Journal de Bord 11 2ème Partie : PLANIFICATION ET SUIVI D’UN PROJET AVEC MS PROJECT PRO 2007 12 1- INTRODUCTION 12 2- DEFINITIONS 12 3- LES PRINCIPAUX AFFICHAGES 13 3.1- Diagramme de GANTT 13