Diagramme de Gantt

| |Planning |Du 01/09/09 au 17/11/09 | | |(voir également le diagramme de Gantt du projet) | La note de cadrage soumise au tuteur ainsi que le cahier des charges seront fournis en annexe. IV. ANALYSE DES REPERCUSSIONS A. Les répercussions La réorganisation

Logiciels Microsoft Word, Publisher | Intervenants | Commanditaire : Mr César M., directeur de l’unité commerciale Chef de projet : Mr Hakim Ayed, vendeur conseil | Planning | Du 01/09/09 au 17/11/09 (voir également le diagramme de Gantt du projet) | La note de cadrage soumise au tuteur ainsi que le cahier des charges seront fournis en annexe. IV. ANALYSE DES REPERCUSSIONS A. Les répercussions La réorganisation du rayon entraînera différentes répercussions qu’il

print, relations publiques etc. 2) Adapter les messages aux médias choisis : * Le budget 1) Evaluation des frais et des dépenses * Planification 1) Les dates butoir 2) Planning de réalisation des actions 3) Diagramme de GANTT * Evaluation formelle 1) Evaluation des retombées : taux de notoriété, référencement Internet… 2) Impacts 1)a) * Même profil que les clients d’avant-saison et de post-saison avec des centres d’intérêts et des motivations

techniques de production, créativité et dessins assistés) ; Service Etudes (DAO, CAO Standards de production) ; Et bureau des méthodes (Ergonomie, analyses statistiques, nomenclature définitive). 2. LES OPERATEURS DE PRODUCTION : Ordonnancement (GANTT, PERT, MRP ) ; Lancement (Ordres de fabrication, fiches suiveuses, récaps) ; Fabrication (Exécution des OF, Rapports de constats) ; Suivi et contrôle (Fiches suiveuses, bons des travaux, modifier les plannings prévisionnels). 3. LES INTERVENANTS

l’animation afin d’identifier les points forts et les points faibles Planification J’ai élaboré un diagramme de Gantt qui m’a permis de visualiser les différentes étapes de mon projet et la durée totale du projet. J’ai pu ainsi identifier les tâches critiques pour les quelles aucun retard ne peut être pris Sous peine de remettre en question la durée totale du projet. ANNEXE : Diagramme de GANTT prévisionnel sous GANTT Project PARTIE 5 : REFLEXION SUR LA MISE EN ŒUVRE Mise en œuvre Rappel de la contribution

déroulement d’un projet. Gérer et animer un projet, être chef de projet c'est d'abord savoir en négocier l'objectif mais aussi mettre en œuvre les compétences et outils de l'analyse fonctionnelle, de planification (WBS, OBS, matrice RACI, PERT, Gantt), gérer un budget, maîtriser des risques, animer et motiver une équipe-projet tout cela en conciliant les intérêts du maitre d'ouvrage et des parties prenantes. Les livrables doivent être clairement définis pour un résultat conforme à des normes

lisse le planning sur les marges libres en général. 4. Quelles sont les méthodes de lissage et nivèlement? Il y a bien sûr plusieurs applications et méthodes pour la gestion des projets telle que : - P.E.R.T: Program Evaluation Research Task - Gantt: Project - C.P.M: Critical Path Méthod - M.P.M: Méthode des Potentiels METRA Prenons par exemple le P.E.R.T 4.1. Principe de la méthode : La réalisation d’un projet implique l’exécution de certaines taches dans un ordre donné, compte tenu, des relations

représentatifs du problème, - Définir l’objectif. * Etape n°2 : Trouver les causes racines Cette étape est constituée de quatre phases : - Rechercher les causes (brainstorming), - Visualiser les causes (Diagramme d’Ishikawa), - Hiérarchiser les causes (vote pondéré), - Valider les causes principales (Diagramme de Pareto). * Etape n°3 : Choisir des solutions optimums Cette étape est constituée de deux phases : - Rechercher les solutions (brainstorming), - Sélectionner les solutions (analyse multicritères)

| |Délais de |Une opération de ce type peut prendre 15 jours (annexe |Une opération de ce type peut prendre 11 jours (annexe | |réalisation : |diagramme de GANTT) avant le lancement et devra être développé|diagramme de GANTT) avant le lancement et devra être | | |sur : une période 20 jours. |développé sur une période de 20 jours. | |Autonomie

- Médecine générale/école de médecine - Pharmacie/école de pharmacie - Vétérinaire/école de vétérinaire b) Choix du mode de distribution III) Elaboration du projet a) Diagramme de GANTT b) Création de la plaquette et de la lettre d’accompagnement c) Extraction de données d) Budget prévisionnelle et détaillé e) Objectifs du taux de retour et Points morts I) Etude de marché