Diagramme de Gantt

explicitement exprimées (des besoins) vs les exigences implicitement assumées (des espérances) T. Aboulnasr Winter 2008 10 Histoire de Gestion de projet Pyramides? Grande Muraille de Chine? Projet Manhattan? (bombe atomique) 1917 .. Diagramme de Gantt (Henry Gantt) pour la planification des travaux dans les ateliers (workshops) 1958 Technique d'évaluation et de révision du programme (Program Evaluation and Review Technique PERT) (missile de marine/projet de sousmarins) T. Aboulnasr Winter 2008

Diagramme de Gantt, Tableaux, …. L’ensemble des données de suivi peut également être mémorisé et permettre d’évaluer les écarts entre Prévisions et Réalisations 2. Les fonctions principales Microsoft Project propose un ensemble de fonctions de gestion de projets, dont certaines sont toutefois des spécificités de Microsoft Un ensemble d’affichages variés (standard ou à créer) qui permet de visualiser le projet sous différents angles : planning (diagramme de Gantt)

quantification et, notamment, les ressources matérielles (ou plus largement qui ne sont pas de la main d’œuvre) doivent comporter dans leur définition une valeur en terme de coût. Créer une ressource Dans une vue affichant les ressources (un diagramme de Gantt, par exemple). Clic droit sur la zone ressources. Choisir Insérer dans le menu. Une ligne de ressource vide est ajoutée. Ensuite. Clic droit sur la nouvelle ligne vide. Choisir Modifier dans le menu. Note : ces paramètres peuvent aussi être

: Réaliser le planning de l'équipe commerciale en respectant leurs contrats de travail et en veillant à leurs disponibilités et leurs ancienneté au seins de la société Brice. Réalisation des activités : Préparation Réalisation d'un diagramme de Gantt Réalisation d'une note de cadrage. Consultation des contrats de travail de chaque équipier afin de connaître leur durée de travail hebdomadaire. Respect des disponibilités et des jours de repos. Activités en amont Tableau

permettre au concepteur ou au fournisseur de proposer des amendements à l'expression fonctionnelle du besoin. * Le cadre de réponse * destiné à faciliter la lecture et l'évaluation des propositions. * Méthodologie du diagramme de Gantt * Déterminer la liste des tâches et structurer la liste * Estimer durées et ressources * Réaliser le réseau logique * Intérêts de l'outil * Visualisation rapide de l'avancement * Impose une réflexion

signale n°2 3. QQOQCP 4. TRT 5. Listes des Tâches individuelles 6. Fiche des postes 7. Analyse des risques 8. Plan de communication 8.1.1 Souhait commanditaire 8.1.2 Stratégie management 8.1.3 Cible de communication 8.1.4 Moyen de communication 9. Diagramme de Gantt 10. Fiche reporting 11. Compte rendu de réunion Organigramme Fiche signalétique n°1 Photos du groupe : Prénoms Noms Téléphone portable Email CHRISTIAN MERANNE 07 77 34 64 22 Christian-meranne@live.fr KEVIN DEBARRE 06 63 64 34 38

| |10-c |Essais |3j |10-b | | | | | |Coût total |13.649.800 | | Coût total du projet = 13.649800 € Diagramme Gantt au plus tard : 192 j Diagramme Gantt au plus tôt : 150 j ----------------------- Corrigé de l’exercice 2012 ENSEM Master Gestion de Projet 10/06/2012 Rࠀࠁࠂࠃࠄࠆࠇ࠙ࣳࣴࣵࣿऀटदधঃ঄঑঒ড퓼룆鲪鲋潽幽䵽䵽㑽ᔱ虨κᘀ虨κ䌀᱊伀ъ儀ъ帀ъ愀᱊昀H焂૊＀별–

à l’agence de voyage de se mettre en avant sur internet. Méthodes mobilisées Répartition des tâches Analyse de la documentation du sujet Gestion du projet à l’aide du diagramme de GANTT Création du site Test de l’application finale Technologies mises en œuvre Microsoft Office Word Microsoft Office Excel ( GANTT ) Supports numériques utilisés (à apporter le jour de l’épreuve) Clé USB PROJET : fiche de travail synthétique (verso) Démarche suivie Productions Contribution personnelle

outils : ¤Planning, ¤ Diagrammes de Gantt, ¤ Méthode PERT. 1-Les plannings : = Liste des tâches et répartition dans le temps, ou répartition de l’équipe sur les postes de travail Documents n°7 et 8 Livre pages 89-90 Document n°9 2-Le diagramme de GANTT : Très utile pour le suivi des projets = Planning qui montre la durée prévue dans différentes tâches et leurs enchainements dans le temps (« ordonnancement ») Documents n°10-11 Un GANTT permet de suivre

SDP • Critères de décomposition • Estimation des délais, coûts et ressources Exercices et corrigés Jour 2 : Résumé jour 1 Les activités de chaque phase • Conception • Planification  Construction d’un réseau de projet  Diagramme de PERT  Diagramme de Gantt • Réalisation  Les outils graphiques de suivi  La gestion des changements techniques • Clôture  Audit de projet Exercices et corrigés Jour 3 : Résumé jour 2 Management de projet • Rôles et responsabilités de l’équipe projet