Diplôme universitaire de technologie en génie mécanique et productique

centre du débat a été et reste encore pour beaucoup le suivant : l'entrepreneur a-t-il été et est-il le premier moteur, le facteur ultime ou du moins un facteur incontournable du développement économique ou bien doit-il être considéré comme une mécanique répondant d'une manière automatique et répétitive aux sollicitations de son environnement 12 ? 7 Se traduisant, notamment, par des facilités de transport et de communication, et par la possibilité de produire des surplus permettant à une large partie

centre du débat a été et reste encore pour beaucoup le suivant : l'entrepreneur a-t-il été et est-il le premier moteur, le facteur ultime ou du moins un facteur incontournable du développement économique ou bien doit-il être considéré comme une mécanique répondant d'une manière automatique et répétitive aux sollicitations de son environnement 12 ? 7 Se traduisant, notamment, par des facilités de transport et de communication, et par la possibilité de produire des surplus permettant à une large

centre du débat a été et reste encore pour beaucoup le suivant : l'entrepreneur a-t-il été et est-il le premier moteur, le facteur ultime ou du moins un facteur incontournable du développement économique ou bien doit-il être considéré comme une mécanique répondant d'une manière automatique et répétitive aux sollicitations de son environnement 62 ? 57 Se traduisant, notamment, par des facilités de transport et de communication, et par la possibilité de produire des surplus permettant à une large

Seules les difficultés du déménagement subsistent. © Groupe Eyrolles 9 Méthodologie : les différentes phases de conduite d’un projet 2. LES DIFFÉRENTES PHASES D’UN PROJET Quelles que soient les disciplines (urbanisme, informatique, productique, etc.) et quels que soient les points de vue, (conduite de projet, assurance qualité, gestion administrative, etc.) l’expérience montre que le succès d’une opération industrielle passe par le respect d’un certain phasage. Il est remarquable que

Université de Savoie M. PILLET CFPIM Docteur HDR en Sciences de l’Ingénieur Agrégé en Génie Mécanique Ancien élève de l’ENS de Cachan Professeur à l’IUT d’Annecy (OGP) Gestion de production Quatrième édition Remerciements Cet ouvrage est le fruit de plus de quinze ans d’enseignement et de conseil en gestion industrielle et qualité. Il résulte d’un échange permanent avec nos interlocuteurs tant universitaires qu’industriels. Ce sont eux que nous voulons donc remercier en premier lieu : nos

l’Ingénieur Agrégé en Génie Mécanique Ancien élève de l’ENS de Cachan Professeur à l’IUT d’Annecy (OGP) Professeur émérite des Universités Université de Savoie Ancien élève de l’ENS de Cachan Professeur à l’IUT d’Annecy (OGP) Université de Savoie Gestion de production Quatrième édition Remerciements Cet ouvrage est le fruit de plus de quinze ans d’enseignement et de conseil en gestion industrielle et qualité. Il résulte d’un échange permanent avec nos interlocuteurs tant universitaires qu’industriels

fondée sur les technologies de l’information et de la communication [R. Boyer, 2002]. En effet, la « nouvelle économie » observée entre 1991 et 2000 aux Etats-Unis reposerait sur trois changements majeurs. La Silicon Valley supplanterait le modèle japonais avec l’émergence d’un paradigme productif original fondé sur la production et l’usage intensif des technologies de l’information et de la communication, du fait de la conversion des entreprises californiennes de la haute technologie, passant de la