Directeur administratif et financier

Directeur administratif et financier Finalité du métier Le directeur administratif et financier est garant de la bonne gestion administrative et financière de l’entreprise. Il contrôle la bonne exécution de la stratégie et des procédures définies avec la direction générale et coordonne les services dont il a la charge. Missions principales Management des équipes en charge des activités suivantes Comptabilité, trésorerie, fiscalité, contrôle de gestion, audit, droit, ressources humaines, communication

34 3.1 Directeur du contrôle de gestion....................................... 36 Contrôle de gestion Trésorerie et financements Audit INTRODUCTION ET MÉTHODOLOGIE 4 1. DIRECTION FINANCIÈRE 6 3.2 Contrôleur de gestion central / corporate / financial planning & analysis.............................................. 38 3.3 Contrôleur de gestion commercial & marketing / Business analyst......................................... 40 1.1 Directeur administratif et financier groupe.

On entend par micro finance l'offre de services financiers (micro crédit, micro assurance, etc.) aux populations pauvres, exclues du système bancaire, sans ressource ni droit de propriété. Les plus pauvres sont exclus du système bancaire traditionnel parce qu'ils ne sont pas salariés, parce qu'ils n'offrent aucune garantie, et parce qu'ils ne représentent pas a priori une population " rentable ". Ils n'ont donc pas accès aux services financiers et notamment à l'épargne et au crédit. Le micro crédit

établissent une demande d’achat, puis ils la passent au directeur technique pour la valider. 4. Au besoin, la responsable ressources humaines établit une demande d’achat, pour la fourniture de bureau et les uniformes des ouvriers. 5. Pour les cartes de pointage, la responsable ressources humaines établit une DA, contacte le fournisseur et négocie la commande avec lui. Etape 2 : Approuver la demande d’achat Le directeur administratif et financier vérifie la demande d’achat si elle est claire, la

n°92-125 du 6 février 1992 relative à l’administration territoriale de la république (notamment son article 89 posant les bases de la départementalisation. Cet article transfère au SDIS la gestion de « tous les moyens en personnel, matériel et financier, consacrés par les communes, les établissements publics intercommunaux et le département à la lutte contre les incendies et les autres accidents, sinistres et catastrophes » ; Loi n°96-369 du 3 mai 1996 consacrant l’existence dans chaque département

Section 3 Procédures Gestion des commandes de fournitures de bureau et frais 58 et 59 généraux Section 4 Procédures du Service Administratif 60 à 62 Section 5 Procédures pour les Missions 63

mission de Lucile nous pouvons regarder sa fiche de poste ainsi qu’observer et analyser les tâches qui lui ont été confiées. 3. Les sources d’informations susceptibles de nous aider dans cette découverte sont les fiches de postes du directeur administratif et financier, ainsi que celle de l’assistante. Il y a également les missions que Lucas Hanak donne à ses assistantes. 4. L’intérêt que présentent ces observations dans le cadre de mon stage est qu’elles me permettent de définir la fonction d’un

1987) | Expérience professionnelle | Depuis 2001 : Directeur administratif et financier (JADOR) 1996 : DG (groupe Porcelor) 1991 : Directeur financier (Céramique Ducrozet) 1987 : Consultant en stratégie (Booz-Allen et Hamilton) | Traits de caractère | Les principaux traits de caractère sont :Battant, pédagogue, accessible, disponible, exigeant, charismatique | Rôle dans la société | Fonction | Directeur administratif et financier | Date d’entrée | Janvier 2001 | Lien avec l’organisation

La finance d’entreprise dépend du directeur financier d’entreprise. Il s’agit de bien gérer les opérations financières d’une société en accord avec les banques et les actionnaires. Le but est avant tout d’assurer la solvabilité de l’entreprise, de sa trésorerie mais aussi d’apporter le maximum de rentabilité aux parts des actionnaires. On se base ainsi sur la comptabilité générale pour évaluer la rentabilité et le résultat de l’entreprise. Le directeur financier gère donc les emprunts, les immobilisations

sélectionnées pour leur qualité afin de garantir des charcuteries aux goûts vrais. Dirigeants - MAISON MILHAU Président M MILHAU Pierre Directeur financier Mme GRANIER Magali Directeur des achats M MILHAU Yves Directeur des ressources humaines Mme GRANIER Magali Directeur commercial M MILHAU Pierre Directeur Informatique M TEYSSIER Jérôme Directeur marketing M MILHAU Pierre Président du directoire M MILHAU Pierre Président du conseil de surveillance M MILHAU Yves