Directeur administratif et financier

Cohen Jabès Jabès Directeur Directeur administratif, administratif, financier financier et et commercial commercial Bich Bich PhamPhamHuy Huy Directeur Directeur administratif administratif et et financier financier Manuella Manuella Hoffmann Hoffmann Directeur Directeur comptabilité comptabilité et et gestion gestion Isabelle Isabelle Beaussart Beaussart Directeur Directeur des des ressources ressources humaines humaines Cecile Cecile Debievre Debievre Directeur Directeur marketing marketing

créativité et de leadership. Nous avons choisi volontiers d'effectuer ce stage dans un établissement financier en raison de l'expansion du secteur camerounais de la finance qui se traduit depuis quelques années par l'extension des réseaux des banques et la multiplication fulgurante des établissements de microfinance. Nous avons surtout voulu être au fait de la gestion du secrétariat d’un établissement financier. Ce qui nous aura permis, durant notre séjour à la Direction générale plus précisément le secrétariat

administratives et financières Version 2008/009 du 21-05-2008 Page 4/65 LISTE DES ANNEXES ANNEXE 01 : DOC P001 - MODELE DU CONTRAT DE TRAVAIL ANNEXE 02 : DOC P002 - MODELE DE CONTRAT A DUREE DETERMINEE ANNEXE 03 : DOC F001 – RAPPORT FINANCIER MENSUEL ANNEXE 04 : DOC F002 - LIVRE DE BANQUE ANNEXE 05 : DOC F003 - LIVRE DE CAISSE ANNEXE 06 : DOC I001 - REGISTRE DE L’INVENTAIRE MENSUEL ANNEXE 07 : DOC P003 - PROCES- VERBAL DECHARGE ET DECHARGE DE MATERIEL ANNEXE

CHAPITRE 3 : FICHES DE POSTE.......................................................................... 23 SECTION 1 : SECRETAIRE EXECUTIF ...............................................................................................23 SECTION 4 : DIRECTEUR SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE ..................................................................28 SECTION 6 : RESPONSABLE DE LA CELLULE DES AFFAIRES JURIDIQUES .......................................29 SECTION 8 : RESPONSABLE CELLULE AUDIT INTERNE

remédier à cette éventuelle dérive et de sécuriser ce poste. I] L’analyse du portefeuille clients Le directeur financier observe que les délais de règlement s’allongent par dépassement des échéances et que le nombre d’impayés s’accroît. Le directeur administratif observe pour sa part que les créances clients sont de plus en plus nombreuses et que le temps consacré à ces tâches augmente. Le directeur commercial considère qu’il n’est pas forcément anormal que ces phénomènes soient observés puisque le

remerciements à Messieurs Frédéric KOREKI et KANGOU Expédit, respectivement Conseiller du PDG et Responsable Administratif et Financier pour m'avoir fait l'honneur de m'accepter dans cette grande entreprise afin d'effectuer mon stage de fin de cycle. Veuillez trouver ici l'expression de ma très profonde gratitude. Je remercie également mon maître de stage M. Amian KAKOU, Chef Comptable et mon directeur de mémoire M. THIEMELE Darius, Expert Comptable, Enseignant à l'ESC CASTAING et à l'Université de Cocody

qu'il n'aurait pas réussi,seul, à mettre en œuvre son projet. Il n'aurait pas réussi son projet seul car il n'a pas assez de moyens financiers , Edouard Buffard est un aide indispensable. Puis il n'a pas toute les qualifications et a besoin de moyens humains pour mettre son projet en œuvre donc René Delattre gére la comptabilité et Robert Legras le service administratif. Comment Marcel Bich et Edouard Buffard se sont-ils organisés pour réussir dans leur entreprise ? Marcel Bich et Edouard Buffard

gestion comptable, administrative et financière d’UNIVERS-SEL en Guinée. Renforcer les capacités du staff local en matière d’administration compta gestion et utilisation de logiciels informatiques courants. Assurer le suivi et le contrôle comptable et financier des contrats qui lient UNIVERS-SEL à ses partenaires dans le cadre des trois programmes et apporter un appui à la demande pour la structuration, l’organisation et le développement des activités de ces partenaires qui peut se traduire par la mise

quelle que soit la structure juridique permise aux entreprises et établissements financiers. Elle est aussi prometteuse pour l’amélioration de l’efficacité des entreprises et la meilleure entre leur stratégie et leur organisation. De plus, la trésorerie représente pour une entreprise l’un des domaines qu’il faut bien gérer car c’est la santé de la trésorerie qui permet à l’entreprise de faire face à ses engagements financiers. La gestion de trésorerie consiste aussi en la diminution des disponibilités

D’ADMINISTRATION DES ETABLISSEMENTS MATERNEL ET PRIMAIRE ET LEURS ATTRIBUTIONS A- Le conseil d’école et ses attributions a) Les membres de droit b) Les membres élus B- La direction d’école et ses attributions a- Attributions pédagogiques b- Attributions financiers et matériels CONCLUSION INTRODUCTION La loi n098/004 du 14 Avril 1998, portant orientation de l’éducation au Cameroun en son « titre 3 Chapitre I », organise le système éducatif camerounais. En effet, l’organisation et le contrôle