Directeur administratif et financier

PRESENTATION DE TRACTAFRIC MOTORS GABON 1.1) Fiche d’identité Raison sociale : TRACTAFRIC MOTORS GABON Siège social : Zone industrielle d’OLOUMI LIBREVILLE Forme juridique : Société Anonyme Capital social : 2 000 000 000 FCFA Directeur Général : Thérence GNEMBOU Président Directeur Général : Hassan OURIAGLI TRACTAFRIC MOTORS GABON est une filiale du groupe OPTORG basé à Paris. Cette société est un concessionnaire et un distributeur de véhicule de marques HYUNDAI, MERCEDES et NISSAN ; et étend

l’environnement. 5----Nom du projet : I’m alive  6----Logo & Carte visite : 4 Fondateurs et équipe dirigeante L’organigramme du différent organe de direction : chef d'entreprise (sofia fennane ) 2 Resonsables d'atelier Technicocommercial Responsable Financier 2 Vendeuses 2 ouvriers Chef D’entreprise : le dirigeant d'entreprise est une personne qui est à la tête d'une entreprise, sans en être forcément le fondateur ou le propriétaire. Il dispose d'une marge d'initiative pour diriger et conduire l'entreprise

COMMUNICATION -115423746217 Page 109 Contexte : Un nouveau directeur administratif et financier est nommée, il craint de n’être pas respecter il se montre agressif et est toujours sur la défensive. Il ne demande pas son avis aux autres collaborateurs il leur fait comprendre que c’est lui le chef et ne les laisses pas s’exprimer. Martin a quitté la dernière réunion son manager ne la pas laisser s’exprimer comme il le souhaitait. Acteurs : Martin qui occupe la fonction de comptable

il trace les perspectives budgétaires pour l'année à venir, évalue les recettes et fixe les plafonds de dépenses 1 Détermination de recettes, Il détermine seul les recettes avec le responsable des finances (secrétaire municipal ou directeur financier) sur la base des informations financières et comptables qu'il détient ou qui lui sont communiquées par le Receveur municipal. Il procède à leur évaluation en utilisant des règles et des techniques. Il peut, éventuellement, recueillir l'avis

-510540-360045 Assistante de manager Julien LEFROT Directeur administratif et financier Vendredi 23 mai 14 A Limoges Objet : Rapport sur les créances impayées des clients PJ : Grille d’analyse et arbre des causes Monsieur le Directeur, Il a été constaté un retard au niveau des encaissements des créances client. Il est donc impératif de rechercher des solutions afin de corriger la situation qui pourrait entraver la bonne marche de l’entreprise. Ainsi, nous verrons dans un premier

FAUDIN, Président Directeur Général de la société HTSbio, pour m’avoir accueilli au sein de son Entreprise, dans une ambiance motivante et dans la bonne humeur. Je remercie également toute l’équipe d’HTSbio pour leur soutient dans ma mission, en particulier Luc MENGUAL, François FINELLE et Valérie GALANTE. Grâce à l’équipe et à ses dirigeants, j’ai pu m’impliquer entièrement dans la société du fait de leur confiance. Enfin, je remercie Monsieur Jean-Luc FUGUET, Directeur de l’Institut Supérieur

CONTROLE INTERNE PLAN Pages INTRODUCTION 4 Partie 1 : LE CONCEPT D’AUDIT ET DE CONTROLE INTERNE 9 I. Généralités II. L’audit financier et le contrôle interne 10 10 A) L’audit financier 10 1. La définition 2. L’objectif de l’audit 3. Les principes de l’auditeur 10 11 11 B) L’organisation d’une mission d’audit financier 12 1. Les différentes approches d’audit financier 2. Les différents types de risques d’audit 3. Les étapes d’une mission d’audit 12 13 14 III. Le contrôle interne 16 A) Introduction

le LCMG, l’associé américain et 80% pour le Fonds de régulation et de contrôle (FRC), la partie ivoirienne. Au moment de l’exécution par le FRC de ses obligations financières découlant de sa participation à la NYCCC, il est apparu que les flux financiers déclenchés ne sont pas parvenus dans les caisses de la nouvelle société mais ont connus d’autres destinations. La responsabilité de nombreuses personnes sera ainsi mise en cause. C. Les principaux acteurs Les personnalités impliquées dans

sociales Effectif : 150 agents y compris 15 agents occasionnels. Principaux interlocuteurs : ­ Monsieur O.L/ DG et D. commercial ­ Mademoiselle A.B/ Directeur Administratif et Financier ­ Monsieur F.C / Contrôle de Gestion ­ Monsieur M.K/Directeur Technique Particularités sociales  Signature à la fin de chaque année d’un accord avec les délégués du personnel sur les actions sociales de l’année (fixation des primes

pôles : o Un pôle administratif et financier qui s’occupe également des ressources humaines ; o Un pôle commercial ; o Un pôle bureau d’étude et fabrication qui gère également le service après – vente. L’entreprise fonctionne avec un réseau informatique selon une architecture client – serveur et utilise un PGI pour gérer l’activité commerciale, comptable et administrative de l’entreprise. Organigramme de Prism’Éole : Gérant Marc HANTAIR Directrice commerciale Julie PETIT Directeur Technique Tarek