Direction du Budget

procédures, de méthodes, d’outils et de comportements ayant pour but de construire un avenir volontariste au lieu de subir les évènements. La gestion budgétaire constitue une étape importante de la planification stratégique dans la mesure où les budgets représentent l’image chiffrée de la stratégie de l’entreprise ramenée sur un horizon annuel. Les systèmes de gestion prévisionnelle se sont développés depuis l’époque de Fayol sous l’impulsion de plusieurs facteurs : * le développement économique

conseil, à l'édification des structures de l'aviation palestinienne et à la construction de son réseau d'aéroports. L'extension progressive des attributions de l'ONDA est la meilleure preuve du bien -fondé de ses options stratégiques de départ. Budget de l'ONDA Les recettes : F Les produits et bénéfices provenant de ses opérations. Les subventions de l'Etat. F Les avances remboursables provenant du trésor et d'organismes publics ou privés ainsi que les emprunts autorisés conformément à la

Première partie : Le processus budgétaire de l’ONEP  A. Types de budgets proposés et négociés B. Le processus budgétaire de l’ONEP C. Atouts et faiblesses du processus budgétaire de l’Office Deuxième partie : Conception du référentiel budgétaire A. Définition et rôle du référentiel budgétaire de l’ONEP B. Approche méthodologique C. Le référentiel budgétaire proposé Conclusion "Faire du budget, c'est se faire du souci avant de dépenser l'argent, plutôt que

Juillet 2005 TABLE DES MATIERES PREMIERE PARTIE : ANALYSE DU CADRE CONCEPTUEL DES BUDGETS PAR OBJECTIFS ..............................................................................................................................1 INTRODUCTION.....................................................................................................................2 Résumé et Conclusions ...........................................................................................................

.03 II. Définition et objectifs de la gestion budgétaire……………….06 III. Procédures de préparation du budget……………………………..07 ➢ Modalités pratiques de la préparation du budget ➢ Présentation des budgets ➢ Les types de budget (exploitation, investissement, trésorerie…) ➢ Approbation du budget IV. Procédure d’exécution du budget……………………………………38 ➢ Engagement des dépenses ➢ Contrôle des engagements des dépenses ➢ Documents

II. La direction régionale de Marrakech(DR2) 5. Présentation générale 6. Organigramme 7. La structure de la DR2 Partie 2 : la budgétisation au sein de la DR Marrakech I. I. Service contrôle de gestion 1. Missions 2. Attributions II. II. Le processus budgétaire III. 1. Elaboration du budget a. Lettre de cadrage b. Les étapes d’élaboration 2. Réalisation du budget et son suivi a. Réalisation du budget b.

PLAN : I. Introduction 1.Definition Budget 2.Processus budgétaire. 3.Pratique de construction du budget 4.Périmètre de l’étude du Budget III. Elaboration Budget 1.Définition d’élaboration Budgétaire 2.Etapes d’élaboration budget 3.Principes d’élaboration budget 4.Comment s’élabore le budget de l’État VI. Conclusion INTRODUCTION DÉFINITION BUDGET :  Le budget est un plan ou un état prévisionnel des recettes et des dépenses présumées qu'une personne morale ou physique aura à encaisser

responsabilités. Nous avons vus que l'objet de la gestion budgétaire est de formuler des prévisions, ces dernières permettant à la direction générale : ü De réaliser aux différents niveaux de l'entreprise l'équilibre idéal, cet équilibre pouvant concerner par exemple les ventes, les productions, les sections homogènes ou les ateliers. ü De mettre en mesure la direction de prévenir les événements au lieu de les subir. ü La mise en évidence d'écarts entre réalisation et prévision, l'analyse des distorsions

le processus budgétaire est de plus en plus perçu comme un outil central de planification et de management. Mais enfin de compte c’est quoi un budget, plusieurs définitions sont avancées par les spécialistes, nous en avons retenu les deux suivantes : « Le Budget est la synthèse formalisée et chiffrée qui après discussion et négociation entre une Direction opérationnelle et son Groupe, traduit sur une période généralement d’un an, les ressources, les plans d’action, et les résultats attendus, en ligne

Juillet 2005 TABLE DES MATIERES PREMIERE PARTIE : ANALYSE DU CADRE CONCEPTUEL DES BUDGETS PAR OBJECTIFS ..............................................................................................................................1 INTRODUCTION.....................................................................................................................2 Résumé et Conclusions .............................................................................................................4