Direction du Budget

INSTITUT DU BENCHMARKING Bonnes pratiques pour le processus « Élaboration du budget » Sommaire 2 - Environnement 2.1 2.2 2.3 2.4 .................................................................................................................................................................................................................................. Institut du Benchmarking ..................................................................................................................

INSTITUT DU BENCHMARKING Bonnes pratiques pour le processus « Élaboration du budget » Sommaire 2 - Environnement 2.1 2.2 2.3 2.4 .................................................................................................................................................................................................................................. 5 Institut du Benchmarking ......................................................................................................

Rapport de stage d’application Sous le thème Préparation des budgets Effectué a METRAGAZ Réalisé par : JBARI Lamiae Salsabila Niveau : 3ème année de l’ENCGT ENCADRANT PROFESSIONNEL : Mme. Dounia BENAMAR Contrôleur de gestion ENCADRANT PEDAGOGIQUE : M. Rachid DAANOUNE Enseignant chercheur à l’ENCGT Sommaire Remerciements

Mairie d’Aix-en-Provence Direction des Finances et du Budget Rapport de stage Mars-Juin 2002 0DLULHGª$L[HQ3URYHQFH 'LUHFWLRQGHV)LQDQFHVHWGX%XGJHW Place de l’Hôtel de Ville 13616 Aix-en-Provence Cedex 1 2ème année FC Emilie de la TOUSCHE (/ ( /$ $% %2 25 5$ $7 7, ,2 21 1 ' 'ª ª8 81 1( ( 0 0( (7 7+ +2 2' '2 2/ /2 2* *, ,( ( ' 'ª ª( (9 9$ $/ /8 8$ $7 7, ,2 21 1 '( ' (6 6 % %( (6 62 2, ,1 16 6 ' '( ( / /$ $ & &2 2/ // /( (& &7 7, ,9 9, ,7 7( ( ' 'ª ª$ $, ,; ; ( (1 1

P ….………………………..15 A. Directions rattachées à la direction centrale ……………….....16 B. Directions centrales ……………………………………… ...16 C. Directions régionales………………………………………....18 Section II : l’O.N.E.P au niveau Régional - la DR5/CN ……………..…..20 1-Organigramme de la direction Régionale………………………..……. ..20 A. Missions et Attributions de la division finances…………...……21 B. Service de contrôle de gestion au sein de la DR……………...…22 2- Les directions provinciales……………………………………

S O M M A I R E I - PREAMBULE II - DEFINITION DU BUDGET II - COMPAGNE ET SUPPORTS BUDGETAIRES 2.1 - Compagne budgétaire 2.2 - Supports budgétaires III - PARTICIPANTS IV - CONTENU DU BUDGET 4.1 - Les charges 4.1.1 - Objectifs valorisés 4.1.2 - Achats 4.1.3 - Consommations 4.1.4 - Services extérieurs 4.1.5 - Autres services extérieurs 4.1.6 - Charges

Les missions de la direction comptabilité et contrôle de gestion : Toutes les entités du groupe OCP sont dotées d'un système de contrôle de gestion propre. Toutefois, la Direction comptabilité et contrôle de gestion, elle reste le contrôleur et le superviseur de toutes les actions entreprises par le Groupe. Cette division a pour mission d'assurer : Ø la comptabilité des dépenses de fonctionnement et d'investissement. Ø le contrôle du patrimoine du Groupe. Ø la diffusion de l'information au sein

de son budget. Anticiper les besoins, déceler les anomalies, prévoir et optimiser les dépenses, telles sont les activités enregistrées dans ce domaine. En effet l’entreprise a besoin de coordination, prévision et simulation, pour aboutir à la délégation, motivation et évaluation. La maitrise des charges reste l’une des principales préoccupations des entreprises privées dans une économie de marché où le critère du choix des produits est le meilleur rapport qualité prix. La maitrise des budgets est indispensable

D’ELABORATION DU BUDGET A – Définition………………………………………………………... B – Le budget à la STEG………………………………………….…... C – Qui établit un budget ? D – Le planning d’élaboration du budget de la STEG……………………. I – Lancement de l’enquête budgétaire II – Préparation du budget III – Réunions et discussions budgétaires………………… IV - Consolidation budgétaire V – Elaboration de l’avant projet du budget……………….. VI – Approbation du budget 1 2 3 4 5 LES DIFFERENTS TYPES DU BUDGET A – Le budget d’exploitation…………

les objectifs visés et permettre une réalisation efficiente de ceux-ci. L’entreprise se doit donc de contrôler la réalisation efficace de ses objectifs et l’utilisation optimale des moyens. Le contrôle budgétaire au travers d’une gestion par les budgets, permet à l’entreprise de mesurer sa performance et d’apprécier l’activité des responsables au cours d’une période. A la Camerounaise Des Eaux, entreprise privée chargée d’assurer le service public de la production et de la distribution de l’eau potable