Direction du Budget

REMERCIEMENT 3 Sommaire 4 INTRODUCTION 5 1ère PARTIE : Présentation de la COSUMAR 1.1. Evolution Historique  6 1.2 Fiche d’identité: 8 1.3 Structure : 9 II. Organigramme de la COSUMAR 12 2ème Partie : 13 Organisation de la Direction Finaciére. 14 I.Services Comptabilité : 1.1 Comptabilité Générale 15 1.2. Comptabilité Tiers (Clients /Fournisseurs)…………………………………………………………………………… 22 1.3. Comptabilité Matière……………………………………………………………………………………………………………

lutter efficacement contre les groupes djihadistes, partout dans le monde. Toutefois, ces efforts ont été très inégaux. Alors que les Etats-Unis, la GrandeBretagne et quelques pays européens ont procédé à des augmentations significatives en matière de budget et de recrutement, d’autres n'ont guère modifié leur dispositif. C’est en particulier, jusqu’en 2007, le cas de la France. Il existe plusieurs raisons à cet immobilisme français après 2001. Outre un très faible intérêt pour le renseignement parmi

contrôle budgétaire voit le jour au début du vingtième siècle aux Etats-Unis et apparaît en France à partir des années trente. Par la suite, il devient essentiel dans les années soixante et se traduit pour les entreprises par une bonne gestion. Les budgets constituent encore aujourd’hui l’outil par excellence du contrôleur de gestion dans l’exercice de ses fonctions. Cependant, dans un souci d’adéquation des informations financières avec les stratégies, les entreprises tendent vers un changement de

Finances publiques : Introduction : On parle également de budget de l’Etat. Expression très médiatisée. Ce qui caractérise les finances publiques sont le déficit qui leur est inévitablement lié. Le débat autour des finances publiques est très actuel. On parle également beaucoup du droit de l’Union Européenne (3% de déficit autorisé du droit de l’Union Européenne). Le semestre de septembre à décembre : on adopte le projet de loi de finance. Mais qu’est ce que sont les finances publiques

Chapitre 1 : Définition des finances publiques 5 I. Les finances publiques sont les finances des organismes publics 5 II. Distinction entre finances publiques et finances privées 6 A. Les objectifs 6 B. Les règles applicables 6 C. La définition du budget 7 Chapitre 2 : L'évolution des finances publiques 7 I. Les finances publiques classiques 7 A. Le cadre des finances publiques classiques 8 1. L'État libéral 8 2. La stabilité de la monnaie 8 B. Les caractères des finances publiques classiques

confrontations d’opinions, des contrôles qui permettent de circonscrire le besoin et d’envisager des objectifs opérationnels. Ainsi, le responsable de formation peut à partir de son diagnostic des besoins établir un avant projet de formation. La Direction générale Les ressources humaines Le responsable de la formation Malette pédagogique pour la Formation des EI 2010 -© UREI RA Le projet d’entreprise Politique et diagnostic de formation Veille économique et règlementaire Recensement

déconcentrés de l’Etat ; 2.1.2.- Service Administratif et Financier ; 2.1.2.- Unité de Suivi Evaluation ; 2.1.3.- Unité de Communication. 2.2.-DIRECTIONS RATTACHEES AU SECRETARIAT GENERAL 2.2.1.- DIRECTION DU DEVELOPPEMENT REGIONAL 2.2.1. a- Service des Affaires Economiques ; 2.2.1. b- Service des Affaires Sociales ; 2.2.2- DIRECTION DE L’ADMINISTRATION GENERALE ET TERRITORIALE 2.2.2. a- Service d’Appui aux Collectivités Territoriales Décentralisées ; 2.2.2. b- Service de l’Administration

Division entre l’exécution et la conception du travail Les fondements formels de la théorie managériale Les idées clées du Taylorisme 1. Combattre la flânerie NATURELLE et SYSTÉMATIQUE Autorité, contrôle et communication 2. Division entre DIRECTION et OUVRIER Planification et exécution 3. Décomposition systématique du travail Sélection et entraînement scientifique des employés 4. Chacun doit faire sa part et recevoir son dû Adéquation entre exigences de tâches et rémunération Les

de leur cellule de veille. Cependant, les trois quarts des répondants indiquent qu’ils ne recruteront pas au sein de leur cellule de veille en 2012. Plus d’un quart (28%) admettent que leur budget (hors salaires) a diminué au cours des 2 dernières années. Deux tiers des répondants ont un budget « veille stratégique » annuel (hors salaires) de moins de 50K Euros. 40.8% des répondants annoncent que le salaire moyen d’un praticien en veille stratégique au sein de leur entreprise se situe

endettement, …etc.), l’approbation des budgets et des comptes officiels. Comité de direction : composé de trois membres désignés par le conseil d’administration, le directeur, le contrôleur financier et l’ingénieur Municipal. Il a pour mission d’assurer le bon fonctionnement de la régie dans le cadre des stratégies et politiques définies par le conseil d’administration. Directeur : il veille sur l’exécution des décisions prises par le comité de direction à travers la gestion des affaires quotidiennes