Direction du Budget

BUDGET DE LA FONCTION COMMERCIALE LA PROCÉDURE DE BUDGÉTISATION DE LA FONCTION COMMERCIALE La procédure budgétaire s’inscrit pour l’entreprise dans une logique à moyen terme. Elle impacte toutes les fonctions de l’entreprise et découle de l’analyse stratégique qui est faite au niveau de la direction générale puis des objectifs stratégiques décidés en comité de direction. Le

abréviations………………………………………………………………… Introduction générale………………………………………………………………..1 PREMIERE PARTIE : Présentation de la structure d’accueil CHAPITRE I : Présentation du Ministère du Budget et des Comptes Publics Section 1 : Missions et attributions……………………………………………… Section 2 : Organisation et fonctionnement……………………………………… CHAPITRE II : Présentation de la Direction Centrale des Ressources Humaines……………………………………………………………………………. Section 1 : Historique, missions et attributions………………………………….. Section 2 : Organisation et fonctionnement………………………………………

Personnel : ------------------------------------------------- Présentation de l’étude : Qu’est-ce qu’un budget ? Un budget est un élément comptable qui présente l'ensemble des recettes et des dépenses prévisionnelles d'une entreprise ou d’un individu. Dans une entreprise, il faut prévoir des budgets pour savoir si une prestation ou une vente sera rentable ou pas. Le budget est une approximation d’un coût qui va vous permettre de comparer vos pertes et vos recettes. Quel est le but

DIRECTION GENERALE L’organigramme de l’ONE : Agence Contrôle des Opérations Direction Audit et Organisation Division Communication Direction Sécurité, Environnement et Qualité Pôle Développement Pôle Finance et Commercial Pôle Ressources Pôle Industriel Direction Stratégie et Planification Direction Financière Direction Ressources Humaines Direction Centrale Production Direction Projets Programme Production Direction Commercial et Marketing Direction Formation

the history of budgets and interpreted its uses with the Goold and Campbell’s strategic management model. Key words : budgetary control – strategic management – history – roles – planning. * L’auteur est membre du Crefige de l’Un iversité Paris IX Dauphine. Finance Contrôle Stratégie – Volume 2, N° 3, septembre 1999, p. 5 - 24. 6 À quoi sert le contrôle budgétaire ? La littérature scientifique de gestion s’est depuis longtemps interrogée sur les usages des budgets et du contrôle

Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier Monsieur SAHABI d’avoir accepté de passer mon stage sous sa direction au sein de Marsa Maroc . De même, je remercie Monsieur MEJDOUBI responsable de la division de la gestion Budgétaire qui m’a fourni toute information dont j’avais besoin Je remercie également MONSIEUR HAMANE responsable de Division de contrôle de gestion , pour l’attention dont il a fait preuve à mon égard lors

principe de l'unité : 1ère exeptions : les budgets annexe prévu à l'article 18 de la LOLF, ces budgets annexe retracent des opérations de service de l'Etat que la loi n'a pas doté de la personnalité morale et dont l'activité tend à produire des biens ou des prestations de services donnant lieu au paiement d'une redevance. La création ou la suppression de budget annexe est toujours décidée par une loi de finance ou supprimée par une loi de finance. Le budget annexe constitute d'abord une mission et

.... 7 4. Présentation des crédits dans le budget.................................................................................... 8 5. Classification croisée des dépenses ........................................................................................ 14 B. Structurer le budget en fonctions ................................................................................................ 15 C. Structurer le budget en programmes ..................................

Noël MATRY, le contrôleur de gestion de TEXTILUNION a demandé à Monsieur Frédéric DESCAMPS, le chef du service central Budgets, de venir le voir : « Il faut bien l’admettre », dit-il, « notre système de contrôle budgétaire n’a vraiment pas obtenu un succès foudroyant. Il me semble que personne, à la Direction Générale, n’utilise nos analyses mensuelles d’écarts par rapport au budget. Cet après-midi même, M. DEGEORGE, (le Président de TEXTILUNION) m’a dit qu’il ne pouvait pas utiliser nos rapports pour

PLANIFICATION ET BUDGETISATION (BUDGET DE FONCTIONNEMENT, BUGET D’INVESISSEMENT) 1. 2. 3. 4. LA GESTION BUDGETAIRE ? LE ROLE DES BUDGETS : TECHNIQUES DE PREVISION DES ACTIVITES : LE BUDGET DE FONCTIONNEMENT : EXPERIENCE D’UN ETABLISSEMENT PUBLIC 5. BUDGET DE FONCTIONNEMENT : BUDGET D’APPROVISIONNEMENT. 6. BUDGET D’INVESTISSEMENT. 1 Trésorerie Générale du Royaume “Contrôle de gestion et tableau de bord” SEQUENCE 5 : SYNTHESE CONTROLE BUDGETAIRE : BUDGET DE TRESORERIE 1. PRINCIPES 2. LES