Direction du Budget

FINANCES PUBLIQUES - LE BUDGET DE L'ETAT JEAN-MICHEL COMMUNIER - HENRI LAMOTTE – PUF Notion de finances publiques : * les deniers publics sont les deniers dont disposent l’Etat, les organismes publics et semi publics, ou privés quand ils exercent des missions de services public (approche de sciences politiques) * fonds et valeurs appartenant ou confiés aux organismes publics (approche juridique) * finances publiques : finances des personnes publiques qui poursuivent

organisationnelle est l’ensemble des directions et des services concourant à la réalisation des objectifs ; le Conseil d’Administration et l’assemblée Générale de la banque. La structure organisationnelle de la BRS-BENIN se compose comme suit : - La Direction Générale -Les Directions des Opérationnelles  La Direction des Affaires Générales • Service informatique • Service des Ressources Humaines • Service de l’Administration et du Patrimoine  La Direction des Risques • Service Analyse des

la procédure budgétaire L’élaboration de toutes les LF se fait en deux phases successives qui font intervenir des institutions différentes. La première de ces institutions est le pouvoir exécutif qui va se charger de la préparation de la LF, du budget : on parle de projet de LF et non pas de proposition de LF. La deuxième phase consiste dans le vote de la LF par le Parlement (Ass. Nat. + Sénat). Chacune de ces deux phases fait apparaître une prééminence du gouvernement sur le Parlement. En atteste

stratégies. • Différences entre : Le contrôle budgétaire Le contrôle opérationnel Le contrôle stratégique Le contrôle de gestion est différent : • du contrôle interne : Ensemble des mesures de contrôle, comptable ou autre, que la direction définit, applique et surveille sous sa responsabilité, afin d’assurer la protection du patrimoine de l’entreprise et la fiabilité des enregistrements comptables et des comptes annuels qui en découlent • de la révision comptable : Vérification approfondie

Importance des tâches = Important / Urgent Fixation objectifs : DPO direction par objectif                 DPPO Direction participatif par objectif Piloter / manager l'équipe, la conduire vers un objectif en choisissant la trajectoire la plus favorable. - Analyse situation - Définition objectifs - Mettre en place des actions - Evaluer réalisation - Corriger les dérives Objectifs : Réalistes, claire, mesurable, motivant. Budget : Couvrir les charges et faire du bénéfice        Couvrir les

précis. Ce document juridique se nomme le budget de l’Etat. Ce budget de l’Etat se compose de l’ensemble des ressources publiques dont l’Etat dispose pour réaliser ses dépenses publiques dans un cadre temporel précis (une année). Le droit budgétaire c’est le droit relatif à ce budget. Il recense toutes les règles qui composent ce budget de l’Etat. Or, le droit budgétaire, en réalité, recense 2 grandes catégories de règles de droit relatives au budget : Il recense toutes les règles de droit qui

Noël MATRY, le contrôleur de gestion de TEXTILUNION a demandé à Monsieur Frédéric DESCAMPS, le chef du service central Budgets, de venir le voir : « Il faut bien l’admettre », dit-il, « notre système de contrôle budgétaire n’a vraiment pas obtenu un succès foudroyant. Il me semble que personne, à la Direction Générale, n’utilise nos analyses mensuelles d’écarts par rapport au budget. Cet après-midi même, M. DEGEORGE, (le Président de TEXTILUNION) m’a dit qu’il ne pouvait pas utiliser nos rapports pour

l’articulation des budgets entre eux est le point important : ce sera votre trame pour l’établissement des budgets. Cette compréhension aboutira à la notion d’interdépendance des budgets. Il faut également bien comprendre les étapes que sous-tend cette démarche budgétaire et ce que sera votre champ de compétence dans son organisation. Les étapes de la procédure budgétaire. Définition budget : « prévision chiffrée de tous les éléments correspondant à un programme déterminé » Le budget est la traduction

administratif et financier, le responsable du contrôle de gestion établit, modifie et commente les états permettant de juger la rentabilité des différents secteurs d’activité de la société. Il supervise la préparation, le suivi et la consolidation des budgets et des comptes de résultats prévisionnels ainsi que la comptabilité analytique. Il conseille toute amélioration visant à contrôle la rentabilité des différents départements de la société et les systèmes de contrôle financier. ACTIVITES ET RESPONSABILITES

3. La circulation de l'information. 23 3.2.4. La ressource humaine ou le personnel. 23 3.3. Tâches et processus du contrôle de gestion à la GETMA GABON. 24 3.3.1. Les tâches. 24 3.3.2. Processus. 24 3.3.3. Les budgets fonctionnels. 26 3.4. La consolidation des budgets fonctionnels. 26 A. L'arbitrage budgétaire. 26 B. La mensualisation. 26 C. Le contrôle budgétaire à la GETMA GABON. 27 D. Gestion des stocks et des immobilisations. 27 CHAPITRE 4 : ANALYSE CRITIQUE DU SYSTEME DE