Diversification Géographique Définition

Section 2 : Analyse des besoins Section 3 : Analyse SWOTChapitre 2 : Stratégie MarketingSection 1 : Segmentation Section 2 : CiblageSection 3 : PositionnementPARTIE II : La Matrice d’AnsoffChapitre 3 : Généralité sur la Matrice d’AnsoffSection 1 : Définition, Objectifs, ImportancesSection 2 : DémarcheSection 3 : Avantages, Inconvénients, Limites Chapitre 4 : L’application de la Matrice d’Ansoff dans le cas de l’entreprise Feelin’IceSection 1 : Pénétration du marché Section 2 : Développement de produit

EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES 1ère Partie : LES OPTIONS STRATéGIQUES I. les stratégies globales Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité (1ère partie) - de voies de développement pertinentes (2ème partie). Travail préparatoire : Vous prendrez connaissance de l’intégralité du Cas Kindy et complèterez la

Séance 1 Définition : La stratégie est un processus qui traduit l’intentionnalité en action. Intention — analyse- -- décision --- action 1. La stratégie est la création d’une position unique et de valeur qui comporte un set d’activités différentes 2. La stratégie c’est faire des choix 3. La stratégie c’est créée un accord (‘fit’) entre les différentes activités d’une entreprise 1. C’est important de savoir différencier l’efficacité opérationnelle de la stratégie 2. EO c’est des améliorations

Stratégie 22/09/09 Intro : Définition de la stratégie 1/ « Elaborer制定 la stratégie d’une entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend想 être présent et allouer给予 des ressources de façon à为了 ce qu’elle s’y maintienne et s’y développer. » Stragégor « La stratégie consiste à在于 piloter驾驶 les modifications des relations du système entreprise avec son environnement. » Ansoff « La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles

concentration : S’est le fait de concentrer l’offre sur un groupe de client particulier, sur un segment de la gamme du pdt, sur une zone géographique. L’objectif et d’offrir des Qte faible mais avec de forte marge obtenu soit par différenciation soit par domination par les couts. Chapitre 2 : les stratégies inter-industrie Section1 : intégration vertical : §1 : Définition : consiste a étendre l’activité d’Ese le longue de la filière économique. Ces activités étant situées en amont et/ou en aval des activités

pour la Chine et ne sont pas à l’abri d’un nouveau ralentissement de l’activité à l’image de ce qui s’est passé dans les années 1970. Parallèlement à ces évolutions, le secteur de la sidérurgie présente des caractéristiques structurelles, par définition encrées. L’annexe 7bis présente les différents sidérurgistes du marché en 2005. On constate que les 5 premières entreprises, à savoir Mittal Steel, Arcelor, Nippon Steel, POSCO et JFE produisent 202.1 Millions de tonne d’acier soit plus de 46 %

dans cette section, de démontrer la relation étroite entre le fait de manager l’innovation, et son corolaire le développement de l’entreprise. Ceci étant dit, la diversification nous parait comme l’une des voies les plus captivantes que l’entreprise choisit pour son développement. 2.1 : du management de l’innovation à la diversification des activités : La performance d’une entreprise s’explique seulement par sa rentabilité financière atteinte grâce à la réduction des coûts d’une part, et l’augmentation

+/- Intérêt stratégique - Intérêt stratégique STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES FINALITES DE L ’ANALYSE STRATEGIQUE DU Q PORTE FEUILLES PRODUITS: 1- Exploitation optimum des produits, 2- Définition rationnelle des stratégies, 3 3- Appréciation des besoins financiers et du potentiel de rentabilité, 4- Assurance d ’un équilibre optimum entre les différents produits ou activités. ATTENTION: Toutes ces matrices et modélisations ne sont que

objectif de création de valeur. Il organise le processus productif selon la stratégie qui lui semble la plus satisfaisante pour répondre à cet objectif compte tenu des contraintes de son environnement et des moyens dont il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle

qui permet de réaliser un objectif plus fondamental. Cette stratégie correspond également au niveau de généralité le plus grand dans la définition des buts et des activités de l'entreprise. Elle consiste à choisir un ou plusieurs DAS autour desquels s'accumuleront l'expérience et les compétences. Page 13 (doc 11) C'est un choix d'entreprise. Qui dit diversification dit sortir de son métier d'origine. Couple produit-missions. Quand on parle de mission, on parle de la nature des besoins satisfaits par