Diversification Géographique Définition

des affaires est due à Newmann qui a développé la théorie des jeux. Dans un ouvrage datant de 1947, l’auteur étudie les stratégies en termes d’interactions décisionnelles de joueurs qui s’affrontent ou coopèrent entre eux. Stratégie- Définition Absence de définition universellement acceptée, les formulations étant tantôt larges tantôt étroites. La stratégie est un ensemble d’actions décidées par un ensemble de fonctions dans une situation particulière (Newmann). « La stratégie est l’analyse de la

de marché : pour renforcer la position de l’entreprise et augmenter le chiffre d’affaires * développement du marché : extension du marché pour toucher une cible plus large : politique d’élargissement de la clientèle ou politique d’expansion géographique * développement du produit : politique de produit nouveau, politique de gamme * OBJECTIF : détermination d’une gamme complète (ex secteur automobile) ou au contraire d’une gamme restreinte = stratégie d’écrémage (ex produits de luxe)

Asmae BOULAL Le plan  Introduction  stratégie d’impartition  Problématique  Définition  Stratégie de spécialisation:  Modalités  Définition  Modalités  Avantages et limites  Stratégie de diversification:  Définition  Types  Avantages et limites  Avantages et limites  Stratégie d’intégration  Définition  Modalité  Avantages et limites  stratégie d’internationalisation  Définition  Processus  Avantages et limites Bouchra EZZAIYMY Asmae BOULAL Introduction le développement

place. Deux grandes voies de développement s’offrent alors aux entrepreneurs : la spécialisation et la diversification Nous allons voir dans un premier temps en quoi consiste la spécialisation (partie 1) avant de se demander dans un deuxième temps à quel moment choisir cette stratégie (partie 2). Partie 1 : En quoi consiste la spécialisation? Notion spécialisation Définition : La stratégie de spécialisation permet à l'entreprise de valoriser son savoir-faire dans un domaine d'activité:

synthèse sur le cours de management stratégique 1. Donnez votre définition de ce qu’est la stratégie d’une entreprise. 2. Qu’est ce que la croissance d’une entreprise ? Quels sont les deux modes de croissance avec leurs avantages et inconvénients ? 3. A partir du document intitulé « l’historique de Nestlé », vous identifierez les types de décisions stratégiques prises par l’entreprise au cours de son histoire, vous rappellerez la définition de chaque décision, et vous illustrerez ces décisions par des

de pénétration • Les avantages et les inconvénients de la pénétration 2. L’expansion • Les voies de l’expansion • Les avantages et les inconvénients de l’expansion 3. La diversification • Les avantages et les inconvénients de la diversification 4. L’innovation • Les voies de l’innovation • Les avantages et les inconvénients de l’innovation INTRODUCTION  La stratégie est définie comme étant « l’art d’économiser les

de spécialisation ou de diversification 1- La stratégie de spécialisation * Le choix d’une stratégie de spécialisation Se focaliser sur un seul domaine afin d’en avoir la maitrise. Se spécialiser sur le métier dans lequel elle a un bon niveau d’expérience et de compétences pour s’assurer d’un avantage concurrentiel. Stratégie svt choisie par les PME. 2- La stratégie de diversification a) Le choix de la diversification D’après Ansoff, la diversification implique une évolution de

Cela permet l’apparition rapide de variants avantageux ou la sélection de variants avantageux préexistants. V. La création d’une espèce a. Définitions Espèce : Groupe d’être vivants ayant des caractéristiques communes du fait d’un génome commun, pouvant se reproduire entre eux et dont la descendance est féconde. Milieu : (= biotope) habitat, ou plus généralement « environnement » abritant une

 Marketing : Table des matières INTRODUCTION : I. La marque : Une marque c’est: 1) Définition : Un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin, un sigle, ou toute combinaison de ces éléments. Servant à identifier les biens ou services d’un vendeur et à les différencier des concurrents. 2) Fonctions : Identifier le produit
 Différencier son produit de la concurrence Créer une image de marque, une référence Protéger le produit

SOMMAIRE INTRODUCTION……………..……………………………………………… .3 I. Les Facteurs clés de Succès………...………………...……………………..... 4 A. Cadre théorique 4 1. Définition 4 2. Aide à la détermination des facteurs clés de succès : le principe des 3 C 4 B. Les Facteurs clés de succès chez Bonduelle 4 1. Les conserves…………………………………………………………………………..5 2. Le surgelé………………………………………………………………………………6 3. Les produits frais……………………………………………………………………….7 II. La construction de groupes