Diversification Géographique Définition

focalisation de l’activité (, de concentration ou de niche) • C'est une stratégie qui consiste à se concentrer sur un petit secteur de la demande, soit en se spécialisant dans une partie de la gamme d’un produit, soit en se spécialisant dans une zone géographique, ou soit sur une catégorie de clients donnée.oncurrents, • Cette stratégie permet de dégager un profit supérieur à la moyenne du secteur. Le créneau auquel on s’adresse est limité (ex. : Ferrari). • Conditions de réussite de cette stratégie

les options stratégiques Chapitre III: les options stratégiques Les orientations stratégiques d’une entreprise peuvent prendre plusieurs formes : diversification – spécialisation – impartition – intégration - internationalisation. 1 – La spécialisation : 1 – 1 Définition : La spécialisation consiste à accroître l’expérience d’une entreprise dans un seul métier en général le métier d’origine où l’entreprise concentre ses efforts. C’est l’orientation la plus simple et la plus courante. 1 – 2 Les voies

conditions de la concurrence. Elle a entrainé un accroissement des stratégies d’internationalisation qui sont mise en œuvre par les ent. Elles se sont intensifiées au cours de ces 20 dernières années. A) Les effets de la globalisation 1) Définitions : internationalisation, mondialisation, globalisation Internationalisation : développer son portefeuille d’activités à/vers l’étranger. Obj= recherche de nvx débouchés. C’est une stratégie dont les facettes sont multiples. Elle amène l’ent

oeuvre INTRODUCTION Section I Définition Pour constituer le portefeuille d’activité de leur entreprise, les dirigeants sont amenés à faire des choix entre plusieurs orientations qu’il conviendrait de définir dans cette première section avant d’examiner les problèmes de mise en œuvre dans une seconde section. § I La stratégie de spécialisation A) Notion La spécialisation est l’option qui consiste à maintenir l’entreprise dans

technologie ou à une zone géographique donnée. La particularité de cette stratégie repose sur la possibilité de servir les clients mieux que ses concurrents en se concentrant sur un segment. stratégie de diversification La diversification repose sur une modification de la définition du champ stratégique par les établissements en termes de produits, de clients, de technologie ou de zone géographique. Dans le secteur bancaire, on constate une tendance à la diversification qui se manifeste à destination

élaboration et de sa mise en œuvre. Compétences : Maîtriser les concepts de base liés à l'analyse stratégique. Réaliser un diagnostic stratégique. Identifier la stratégie de l'entreprise. Proposer des choix stratégiques. Introduction : Définition de la stratégie : cela vient des approches militaires → comment organiser, préparer une attaque militaire en vue de battre l'ennemi. Cette vision compétitive a été alloué dans le monde des entreprises dans les années 60 avec pour objectifs : la

l'offre actuel et à venir. Avantage concurrentiel Élément différenciation Fort Faible Différenciation sur le Fragmentation du marché marché Volume de production pour Impasse vendre Fort Faible Pénétration Développement marché Développement produit Diversification Actuels Nouveaux Avantage concurrentiel Élément différenciation Fort Faible Fort Faible Différenciation sur le Fragmentation du marché marché Volume de production pour Impasse vendre Différenciation => La stratégie correspondante

des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE 1 – DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE I- QU’EST CE QU’UNE STRATEGIE ? 1. DEFINITION DE LA STRATEGIE La stratégie consiste dans la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Alfred Chandler, 1962

CHAPITRE 2 DIVERSIFICATION GENETIQUE ET DIVERSIFICATION DES ETRES VIVANTS I. D'AUTRE MECANISME DE DIVERSIFICATION GENETIQUE Les mutations et les brassage génétique au cours de la méiose et la fécondation ne suffisent pas à expliquer la totalité de la diversité génétique, d'autres mécanisme existe hybridation et polyploïdisation (deux individus de deux espèces différentes qui se croise, ils n'ont pas le mm nb de K, alors la méiose ne se déroule pas correctement, l'individu hybride

classification I- Logique concurrentielle A- Stratégie de coût B- Stratégie de différenciation Logique de développement A- Stratégie de spécialisation B- Stratégie de diversification Logique relationnelle A- Les approches relationnelles B- Stratégie d’alliance II- Logique d’internationalisation A- Les formes d’internationalisation B- Les phases