Diversification Géographique Définition

LES CHOIX STRATEGIQUES : SPECIALISATION OU DIVERSIFICATION ? En stratégie d'entreprise deux grandes voies de développement peuvent être suivies : d'une part la spécialisation et d'autre part la diversification. On remarque que les entreprises ont souvent alterné ces deux voies de développement, ce qui a souvent contraint les entreprises à réunir tous leurs efforts financiers et humains. De nombreuses entreprises telles que Boeing (aéronautique), IBM (ordinateurs) ont bâti leur puissance et leur

|7 | |La propriété du capital |7 | |La zone géographique d’influence |7 | |La clientèle |7 | |La localisation

Stratégie d’entreprise par Luc Boyer 2009 Sommaire Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement

Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1 LES TYPES DE STRATEGIES I. LES MODALITES DE CROISSANCE A. La croissance interne 1. Définition 2. Les atouts de la croissance interne 3. Les inconvénients

dans les Groupes d’entreprises  3.2.2 L'assurance mutuelle entre les entreprises des groupements d’entreprises  3.2.3 L'effet des caractéristiques d'un groupe sur l'efficacité du marché interne des capitaux 3.3 Données et méthodologie  3.3.1 Définition PGE et l'identification 3.3.2 Méthodologie  3.3.3 Construction de l'échantillon et les statistiques descriptives 3.4 Résultat 3.4.1 3.4.2 3.4.3 Conséquences des caractéristiques des groupements d'entreprises sur le risque et le rendement 3

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Définition de la stratégie : Igor Ansoff 1965 : La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et les relations de ce système avec ce qui n’est pas lui. La stratégie est un choix d’orientation de longue durée, qui fixe les objectifs de l’entreprise sur le court et le moyen terme, et délimite les moyens alloués pour atteindre ces objectifs. La stratégie répond à trois questions : que veut faire

MANAGEMENT STRATÉGIQUE Présenté par A. Barakat PLAN DU COURS Introduction: Définitions, notions et généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre I : Analyse de l’environnement et La segmentation stratégique Chapitre II : Les outils du diagnostic et d’aide à la décision stratégique 1) Matrice ANSOFF 2) Le modèle LCAG 3) Le modèle de Porter (chaine de valeurs) 4) Les modèles de portefeuille d’activité (Cycle de vie et les matrice BCG, ADL, Mckinsey) Chapitre III : Les orientations stratégiques

et sécurité sont des objectifs souvent contradictoires, les stratégies les plus risqués peuvent compromettre la pérennité de l'entreprise. L'entreprise va chercher souvent à réduire ses risques par exemple en mettant en place des stratégies de diversifications. 3 – La flexibilité Il s'agit de maintenir l'optimalité des choix de l'entreprise dans un environnement changeant. En effet lorsque l'environnement est instable, l'objectif de rentabilité à long terme s'obtient plus facilement si l'entreprise

OPTIONS STRATéGIQUES LES MODALITéS DE DéVELOPPEMENT STRATéGIQUE Cas KINDY Dossier Professeur Sens et portée de l’étude : Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité - de voies de développement pertinentes. Le thème est abordé à partir de l’étude d’un cas d’entreprise et de l’exploitation de documents notionnels

consommateurs Portefeuille d’activités Dans son ouvrage, Les 100mots de la gestion, Dominique ROUX établie trois étapes nécessaires à l’élaboration du portefeuille d’activités : - La mise en valeur des domaines d’activités stratégiques, - La définition du portefeuille d’activité, - et la sélection d’une option stratégique. 1. La mise en valeur des DAS Lorsqu'une entreprise intervient sur plusieurs marchés, la segmentation de ses activités en segments homogènes appelés DAS lui permet d'obtenir