Diversification International Du Portefeuille

L’ANALYSE CONCURRENTIELLE DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITE L’analyse concurrentielle du portefeuille d’activité Définition du portefeuille d’activité, de la part de marché et de l’analyse concurrentielle Le portefeuille d’activité Différence entre secteur d’activité et le portefeuille d’activité Matrice BCG et Tableau McKinsey La matrice ADL La part de marché L’analyse concurrentielle Définition Les cinq forces de concurrence Etude du cas de l’entreprise « Bouygues »

arbitrent leur portefeuille, et plus particulièrement leur immobilier d’habitation. Toutefois, en assurance vie, elles continuent à investir encore très largement dans ce secteur. D’une manière générale, la part de l’immobilier tend à se stabiliser dans les allocations d’actifs. Pierre Schoeffler rappelle que l’apport de l’immobilier physique dans la diversification du portefeuille, et donc la réduction du risque, est bien établi. L’exposition optimale se situe autour de 15 % du portefeuille, environ

DIVERSIFICATION ET VALORISATION DES ACTIFS FINANCIERS : Logique sectorielle contre logique de place Jean-Pierre BERDOT, Daniel GOYEAU et Jacques LÉONARD * Ce que l’on nomme « globalisation financière », sous-entendu processus de levée progressive de toutes les formes d’obstacles à la libre circulation internationale des capitaux, a accompagné avec à l’origine un retard d’une vingtaine d’années le processus d’internationalisation des firmes, à commencer par les firmes américaines dès le début

stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition du métier de l’entreprise Segmentation Diagnostic (interne/externe) Stratégies génériques par DAS Modes de développement Modalités de développement (Fusion, acquisition, coopération, alliances) Mise en œuvre Stratégie corporate : stratégie globale « composer et gérer un portefeuille de plusieurs activités ». Objectif → assurer

LES FONDEMENTS DE LA ROTATION SECTORIELLE DES PORTEFEUILLES Jean-Pierre BERDOT, Daniel GOYEAU et Jacques LÉONARD Faculté de Sciences Économiques de Poitiers CRIEF/MOFIB Résumé La littérature récente sur la logique de sélection de portefeuille illustre le rôle devenu prépondérant d’une logique d’arbitrages intersectoriels. L’objectif de cet article est de synthétiser les spécificités sectorielles. La première partie établit tout d’abord une typologie des secteurs selon leur positionnement par

différentes enseignes ont chacune mené leurs propres actions marketing et communication, mais sans endossement du groupe. On peut observer trois grandes phases dans la stratégie de groupe d’Accor en termes de portefeuille d’activités (stratégie corporate): – d’abord, spécialisation – puis, diversification – enfin, recentrage. 1. – Spécialisation et croissance interne à partir d’un concept novateur (de la création en 1967 au milieu des années 70) La spécialisation est nécessaire pour les entreprises

Leurs analyses montrent que ces acteurs ont une place désormais essentielle dans l’économie mondiale. Ainsi l’OCDE, dans une étude spéciale (1998), a analysé l’influence grandissante des investisseurs institutionnels dans le système financier international et sur le fonctionnement des entreprises industrielles dans le capital desquelles ces investisseurs ont réalisé des prises de participation. En France, le rapport Morin (1998), rédigé à la demande du ministre de l’Économie, des Finances et de l’Industrie

l’expansion ou la maturité  * lorsque le métier de l’entreprise est en phase de déclin : elle doit chercher des segments encore rentables * si le métier de base n’est plus rentable et n’a plus de perspectives d’évolution : stratégie de diversification (pour aborder un nouveau métier Conditions de la spécialisation : Pour Détrié et Ramanantsoa un certain nombre de facteurs conditionne la réussite d'une stratégie de spécialisation : . * -- l'entreprise doit exercer ces activités sur

| Stratégie de développement de nouveau marché - expansion géographique - trouver de nouveaux marchés pour un produit existant | Stratégie de diversification - diversification du portefeuille | Question 2 Analyse SWOT de Carrefour Forces Forte présence internationale Une approche multi format Des diversifications Des acquisitions stratégiques Adaptation locale Présence sur internet Faiblesses Baisse des marges d'exploitation

Faut-il reguler les mouvements internationaux de capitaux ? Introduction En 1971, 18 milliards de dollars étaient échangés par jour mais, avec le développement des technologies de l'information, la situation s'est considérablement étendue. Aujourd'hui, ce sont près de 1 800 milliards de dollars, soit 100 fois plus, qui transitent chaque jour sur les marchés financiers. Les mouvements de capitaux sont composés de 2 branches : -d'une part les mouvements de capitaux à courts termes ("hot