Diversification International Du Portefeuille

externes de son environnement proche. 1970 : Des outils d’analyse apparaissent avec de nouvelles notions comme les matrices BCG, Arthur Doo Little puis Mc Kinsey. Les nouveaux concepts sont les avantages compétitifs et le DAS. La concurrence devient internationale et doit être intégrée dans les analyses. 1980 : Michael Porter intervient et intègre des aspects qualitatifs dans ses analyses. Après les 2 chocs pétroliers : La capacité de réaction rapide devient la variable de compétitivité. 1990 : Sont

appliqués pour les crédits à l’exportation et les crédits à moyen terme accordés aux PME); - La diversification des intermédiaires financiers, par la création de deux nouvelle banques, Bank Al Amal et la Banque de Développement des Collectivités Locales; - L’adoption de règles prudentielles permettant un contrôle adéquat de l’activité bancaire ; - L’adoption de normes internationales, notamment le ratio "Cook" correspondant à la couverture de l’ensemble des risques bancaires par

procédures relatives à l'investissement étranger Les terrains et les immeubles B) La bulle immobilière Une croissance certes…Mais y a t il une bulle immobilière en vue ? Les mesures prises par le Brésil C) La concurrence Les flux d’IDE internationaux vers le Brésil Les entreprises Brésiliennes dans le secteur de l’immobilier PRECONISATION CONCLUSION SITOGRAPHIE INTRODUCTION 500, filiales françaises présente au Brésil en 2012. En effet, de plus en plus de français, particuliers

est possible de mobiliser plusieurs outils, par exemple les trois principales matrices qui ont été conçues par de grands cabinet internationaux (à savoir :BCG, ADL et McKinsey). Ces matrices ont été à l’origine d’un développement considérable de la réflexion stratégique dans des grandes entreprises qui visait une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées. Autrement dit, elles positionnent les activités stratégiques sur deux dimensions, en général l’attrait

Les stratégies d’investissement dans la gestion de portefeuille Soutien, aide et collaboration, tels sont les principaux aspects caractérisant les relations que j’ai entretenues avec le personnel de BMCE Capital. A cet égard, je tiens à remercier Mr.Youssef Benkirane, Directeur Général de BMCE Capital Bourse de m’avoir recueillie dans sa filiale. Je ne manquerai pas d‘adresser un remerciement aussi spécial à Mr Badr Tahri Joutei et Mr Lahrichi qui n’ont cessé de me prodiguer conseils et directives

| |premier opérateur national en plus du développement d’un segment résiduel | | |en vue de diversification de son portefeuille d’activités. | | | |

levier. Ces derniers étaient en effet des outils connus des spéculateurs depuis de nombreuses années. Son innovation consistait plutôt à combiner ces outils jugés individuellement risqués avec des positions classiques pour réduire le risque total du portefeuille et obtenir au final une stratégie d’investissement plutôt conservatrice. De 1966 à 1969, portée par un marché haussier en 1960, une première vague de 140 fonds apparait, basée sur le modèle de Jones. Certains hedge-funds, appâtés par les gains

nombre de ratios ou de fournir des états statistiques en plus des documents comptables annuels. Il s’agit d’indicateurs de bonne gestion, qui ne constituent pas des minima à respecter en permanence. Ce sont notamment des : - ratios de qualité du portefeuille - ratios de situation financière - indicateurs de performance sociale Au niveau mondial, on voit émerger un droit coutumier de la transparence financière par le biais du Microfinance Information Exchange (MIX) et du CGAP, dont les standards

organisationnel • Stratégie : Institutionnel. 4 Stratégies des entreprises • Le chef d’entreprise et les cadres dirigeants doivent à l’image des militaires prendre conscience de l’aspect stratégie de leur activité. • Stratégie d’expansion, de diversification ou de réduction de coûts doivent être présents dans leurs préoccupations. • La Stratégie d’entreprise part du postulat que l’activité économique en concurrence est soumise à des contraintes qui sont «  presque  » semblables à celles des armées

- portefeuille d’activités (situé sur un marché, sur des segments de ce marché) ensemble d’activités sur lesquels l’entreprise est présente en terme de produits - métier (lié à l’usage des objets, à leur mode commercialisation) ensemble des forces de compétences Marché / IDENTIFICATION : - métier - segments de marché - champ d'action POTENTIEL - domaine d’activité (ensemble des secteurs d'activités sur lesquels l'entreprise est présente) - portefeuille d’activité