Diversification International Du Portefeuille

3-Analyse de portefeuille : a faire pour les entreprises diversifiée (= avec plusieurs DAS. Ex BEM : DAS= différents programmes). Analyse de portefeuille nécessite l’analyse de deux axes : un axe interne(force de chaque DAS) et un axe externe(représentant l’attractivité du secteur du DAS).On n’utilise pas une matrice BCG B. Recommandations 1-stratégie d’activité : Différenciation : innovation Couts : économies d’échelle 2- Stratégie de firme : Diversification International Fusion

financiers. Les plus importantes de ces théories et techniques sont la diversification, la demande d’actifs et la théorie des options. La diversification Tout le monde connaît l’adage « il ne faut faire tous ses œufs dans le même panier ». Cet adage populaire s’applique parfaitement au placement – investissement dans les valeurs mobilières. La diversification permet de réduire le risque par la constitution d’un portefeuille dont le risque est plus petit que la somme des risques de ses composantes

o 4.3 Analyse du portefeuille de technologie * 5 La croissance o 5.1 Notion de croissance + 5.1.1 Définition + 5.1.2 Enjeux + 5.1.3 Direction ou axes de la croissance o 5.2 La croissance externe + 5.2.1 Les modalités juridiques + 5.2.2 Les modalités financières o 5.3 La croissance interne * 6 Les stratégies de base o 6.1 Diversification et spécialisations

de substitution • Rigidité de l'organisation, de la production, moindre réactivité III - Stratégie de diversification Définition : Elle consiste pour l'entreprise à s'engager sur des domaines d'activité qu'elle n'occupe pas encore et de développer ses compétences sur des marchés nouveaux avec de nouvelles activités. 1) Motivations de la diversification • Diversification de placement : l'entreprise dispose de liquidités importantes, ce qui lui permet d'investir dans un nouveau métier

CAS BABOLAT QUESTIONS 1/Logique parentale de Babolat 2/Intégration et diversification 3/Pivots de diversification 4/Collaboration entre Babolat et Michelin 5/Stratégie générique de Porter 6/Stratégie internationale et facteurs d’environnement externes 7/Critique du diagnostic d’Eric Babolat 8/Menaces et opportunités 1/ LOGIQUE PARENTALE DU GROUPE Rappel : Entre les DAS de BABOLAT : Vision commune = le meilleur équipement pour le joueur Faciliter la coopération entre DAS Ressources

d’analyse stratégique présenté ci- après font référence au concept de portefeuille d’activité de l’entreprise n’est autre chose que l’ensemble des activités aux qu’elles s’intéressent une entreprise. Chaque activité est jugée en référence à sa qualité et aux atouts dont dispose l’entreprise en positionnant l’ensemble des activités relativement à ces deux dimensions. On construit une matrice sur la qu’elle figure le portefeuille de la firme des différents modèles se distinguant essentiellement par

personnel : 4. Finalités et missions de l’entreprise ACCOR III. Les stratégies : A. La stratégie de diversifiation : 1. La distinction des DAS : 2. La place des DAS dans la matrice BCG : 3. La diversification des marques : B. La stratégie d’internationalisation : 1. Manifestations de la multinationalisation : 2. Les caractéristiques de la multinationalisation : C. Autre stratégie : 1. Stratégie GRH :

réussite, en 1984, Bernard Arnault rachète Boussac, une entreprise française spécialisée dans le textile et détenteur de participations dans de nombreuses sociétés de couture, et notamment la maison Christian Dior. [pic] Le groupe dispose d’un portefeuille de plus de 60 marques prestigieuses, dispose de 2300 magasins dans le monde et emploie plus de 77 000 personnes. Le groupe a réalisé en 2008 un chiffre d’affaire de 17,193 Milliards d’euros pour un résultat net de 2,026 Milliards d’euros. Nous

Introduction I – Généralités : 1.1. Notion et critères de choix de portefeuille 1.2. Caractéristiques d’un portefeuille  1.3. Efficience d’un portefeuille II - MEDAF : Apports et limites : 2.1. Définition et hypothèses du MEDAF 2.2. Utilisation du MEDAF dans le choix de portefeuille 2.3. Limites du MEDAF : Conclusion Bibliographie Introduction :

segment stratgique, comme lAfrique et lAsie, RVI, pour survivre, a d pratiquer une stratgie de rachat de parts de march dans les pays europens, face Volvo et mercedes. (La diversification (ou retranchement) marketing Produits nouveaux pour clients actuels ou clients nouveaux pour produits actuels sont les deux voies dune diversification marketing, qui reste de la spcialisation ds lors quelle ne ncessite pas la mise en uvre de comptences nouvelles pour lentreprise. Lentreprise peut donc dvelopper toute