Diversification International Du Portefeuille

Les entreprises interviennent avec des billets de trésorerie. Le système bancaire international  = somme du système bancaire internationale et la somme des marchés financiers. 3 La croissance vertigineuse de la finance internationale Dans le passés les objectifs était de financer le commerce mondial et des balances des paiements. Or aujourd’hui j spéculation en grande partie. Finance internationale est dominée par la spéculation financière. (Cf : Tableau 1 : la sphère économique mondiale)

Chapitre 9 Diversification et corporate strategy En matière de stratégie d’entreprise, la question de la diversification, c’est-à-dire celle du développement de l’entreprise dans des domaines autres que son métier de base, est probablement celle qui a donné lieu au plus grand nombre de controverses, que ce soit parmi les chercheurs, les enseignants, les cadres dirigeants, les investisseurs, les analystes financiers, etc. La pensée des uns et des autres sur le sujet a du reste considérablement évolué

leurs avantages et limites. SECTION I. Le cadre réglementaire La gestion du risque de crédit est encadrée par un dispositif prévu au plan international par les accords de Bâle au plan régional par les dispositions réglementaires de la COBAC. Paragraphe I. Les accords internationaux : Les accords de Bâle Dans les années 80, les banques internationales exprimèrent leur inquiétude au regard de la croissance rapide des risques hors bilan. C'est ainsi qu'elles se sont regroupées en pool pour développer

sur les domaines externes de l’entreprise. 70, stratégie choix des moyens (type, public, choix du marché,…) 3 niveaux de décisions stratégies dans l’entreprise * Corporate (groupe) - Décision de stratégie primaire * Choix du portefeuille d’activité * Choix de la délimitation géographiques des activités * Choix des modalités de développement * DAS (SBU) – Stratégie secondaire * Couples produits/marché * Les missions stratégies * Les armes

Stratégie de diversification : Promotion de nouveaux produits sur de nouveaux marchés. Les trois premières stratégies sont des stratégies d'expansion qui permettent de s'appuyer sur des acquis et comportent moins de risques que la stratégie de diversification qui conduit l'entreprise à changer d’activité ou de technologie. En ce qui concerne SMOBY, les 2 principales stratégies de croissance qui lui ont permis de se construire sont : ➢ L’effort d’internationalisation. ➢ Diversification interne

marquée par une recherche de qualité au détriment de la quantité. Face à cela, les grands groupes de vins et spiritueux ont majoritairement tous adoptée la même stratégie, qui repose sur quatre axes principaux : - l’élargissement de leur portefeuille de marques, entrainant de nombreuses fusion-acquisitions et une course à la taille - une internationalisation de leurs activités, avec un focus sur les zones à fort potentiel de croissance - une premiuimisation, c'est-à-dire le fait de donner

globalisation financière 1-Qu’est-ce qu’un investissement de portefeuille ? Donner des exemples. Les investissements de portefeuilles sont des achats de titres de propriété ou de créance émis : - par des agents non-résidents - par des épargnants qui ne désirent pas pour autant prendre le contrôle de l'entreprise, mais simplement placer leur argent dans une optique de rentabilité. Nous pouvons donc dire que les investissements de portefeuille sont donc des placements et que sur le marché s’échange

définir comme une forme de gestion financière qui consiste pour un épargnant à confier son capital non pas à un seul expert mais à plusieurs gérants. En outre, cette technique permet à l’investisseur d’accéder aux grandes gestions internationales en choisissant un portefeuille comportant des fonds externes à l’établissement du gérant du fonds. Depuis une dizaine d’années l’essor de la multigestion est remarquable, néanmoins la crise financière a affaibli sa renommée et son attractivité a également été

Effet de levier sur les ressources afin d'accroître la création de valeur L'avantage concurrentiel est obtenu par … Un meilleur positionnement Une meilleure base de compétences On peut réduire les risques en … Détenant un portefeuille d'activités équilibré Détenant un portefeuille de compétences Le siège de l'organisation investit sur … Les stratégies des divisions Les compétences fondamentales  Management stratégique ou opérationnel? Management stratégique Management opérationnel Ambigu

24 2.2. Le programme transforming : Se diversifier pour mieux régner 25 2.2.1. L’innovation : facteur clé du groupe 26 2.2.2. Les opportunités de croissance du groupe : les Facteurs Clé du Succès 27 2.2.3. Le challenge de la diversification 32 Conclusion………………………………………………………….………. 39 ANNEXES : Annexe I: feuille de réservation camion groupage Italie-Slovénie I Annexe II : feuille de réservation camion direct usine II Annexe III: partenariats 2009