Diversification Metro Cash And Carry

tous les formats de la grande distribution, il associe l'hypermarché, le supermarché, le magasin de proximité et le maxi discount. Soucieux de répondre aux besoins de l'évolution des modes de vie, il est développe également ses activités avec le cash and carry, qui propose une vente de gros pour les professionnels, mais aussi le E-commerce. A - L'hypermarché : Le groupe Carrefour est le N°1 mondial des hypermarchés avec 1 302 magasins dans le monde, il adapte en permanence ses formats aux modes

une organisation en front office & back office : il y a le processus de préparation ≠ de celui qui permet la mise à disposition des pdt/s aux clients. Dans le commerce de gros existe le format de Cash and Carry : magasin réservé au professionnel & commercialisant de produits alimentaire en L-B (Metro/Promocash) Exemples : Magasin, Super/Hypermarché, Agence commerciale/bancaire, locataire de voiture, boite d’intérim, … On peut les distinguer par plusieurs critères : - Leur taille : Hyper :

Introduction I. Management of the company 1°) Executive summaries 2°) Management and Human resources II. Carrefour and its market 1°) the retail market 2°) Evolution of the French market 3°) Carrefour Group 4°) Competition III. Financial analysis 1°) Risk Management 2°) Annual Report 3°) Analysis of ratios and financial datas IV. Recommendations V. Bibliography Introduction

répartis sur une surface commerciale de 17 millions m². La diversité du groupe repose sur la diversité de ses 26 enseignes et sur son talent d’innovateur. En effet le groupe associe hypermarchés, supermarchés, magasins de proximités, maxi discomptes, cash&carry (grossiste) et s’organise autour d’innovations continuelles. En tant que neuvième employeur mondial avec ses 490 mille collaborateurs le groupe représente des enjeux majeurs au sein de l’économie internationale. Il doit préserver la qualité et le

(septembre 2011) Dette 53,65 milliards d’€ (2010) Chiffre d’affaires 101 milliards d’€ (2010) Résultat net 586 millions d’€ (2010) 4 formats leader : - l’hypermarché - le supermarché - le maxi discount - magasins de proximité et Cash&carry Carrefour est second distributeur mondial derrière WalMart, leader en Europe et en Amérique Latine 471000 collaborateurs et 15937 magasins Présent dans 32 pays mais toujours pas implanté aux Etats-Unis 1. Les Raisons de L’internationalisation :

Wla mnREGOVERNING MARKETS: Securing Small Producer Participation in Restructured National and Regional Agri-food Systems Morocco Country assessment Report Préparé Par Ait Akka Mekki (ENA Meknes) El-Amli Lahcen (CNCA) Hamimaz Rachid (IAV Hassan II) Sbai Abdelaziz (IAV Hassan II) Pour International Institute for Environment and Development (IIED) London Institut Agronomique et Vétérinaire Hassan II, Département des Sciences Humaines BP 6202 Rabat Morocco Sommaire

supermarchés Acima à décembre 2005 Figure 19 : Liste des hypermarchés Aswak Assalam à décembre Figure 20 : Liste des supermarchés LabelVie à décembre 2005 Figure 21: Liste des hypermarchés Marjane à décembre 2005 Figure 22: Liste des établissements Metro à décembre 2005 Figure 23: Répartition géographique des grandes enseignes Figure 24 : Chaîne de valeur de Porter Figure 25 : Modèle de la chaîne de valeur de Porter adapté à Aswak Assalam Page 22 23 78 79 80 81 83 84 84 85 98 106 107 118 119 122

portefeuille de magasins complémentaires lui permettant de couvrir plusieurs segments de consommation. Dans les marchés matures (Europe), le déploiement des activités s’opère au travers de nouvelles acquisitions et dans une politique de diversification dans le non alimentaire et les services, afin de fidéliser la clientèle. Hors Europe, Carrefour densifie ses réseaux dans des pays où le potentiel de gain de parts de marché est très important (Amérique latine). Le groupe y poursuit une politique

exclusive. 3. Diversification des concepts de point de vente et conséquences logistiques : Cas Métro Il existe plusieurs concepts de points de vente qui nécessitent chacun une stratégie logistique. Et se sont alors les changements de stratégie commerciale les facteurs qui déstabilisent la logistique de distribution et des fournisseurs et c’est ainsi que à chaque modèle logistique nécessite une stratégie logistique convenable. On prendra le cas de Metro spécialiste du cash and carry qui a adopté

a possédé plus de 800 magasins. b Organisation globale du groupe : 3 pôles Distribution au Royaume-Uni, Distribution à l’international, et Services financiers. Distribution au Royaume-Uni : 2184 points de vente (enseignes Extras, Superstores, T&S, Metro/High stores et Express stores). Tesco est présent dans la distribution alimentaire et non alimentaire (textile, pharmacie, informatique, optique, TV Hi-fi Vidéo, électroménager, voyages, etc.). Il propose aussi des services de téléphonie via Tesco