Diversification Metro Cash And Carry

l'entrée au capital de nouveaux acteurs 1.8 2012 : le recentrage des activités 1.9 Identité visuelle (logo) 2 Métiers du groupe 2.1 Hypermarché 2.2 Supermarché 2.3 Hard-discount 2.4 Proximité, cash & carry et autres 2.5 Carrefour Banque - services financiers et assurances 3 Dans le monde 3.1 France 3.1.1 Franchisés 3.2 Europe (hors France) 3.2.1 Belgique 3.2.2 Espagne

.............17 IV.2 .... Acima ............................................................................................17 IV.3 .... Cofarma (enseigne Marjane) ........................................................17 IV.4 .... Makro (groupe Metro) ...................................................................17 IV.5 .... Aswak Assalam.............................................................................18 IV.6 .... Ce travail présente les résultats de l’étude menée par le Ministère

le Soldeur). * soit dans un même lieu de vente (ex : Yves Rocher). * La spécialisation ou la diversification : Certains distributeurs choisissent de se spécialiser sur un créneau, voir une niche étroite où ils bénéficient d’un avantage concurrentiel. D’autres au contraire, se diversifient tant dans les produits ou services proposés, que dans les formes de vente. Cette diversification permet de répartir les risques financiers et commerciaux sur un plus grand nombre d’activités. *

Un grossiste est un intermédiaire entre le producteur et les détaillants qui distribuent ses produits. ✓ Grossiste indépendant : spécialisé dans un domaine. Ex : France Boissons. ✓ Cash and carry : magasin en libre service réservé aux professionnels. Ex : Métro. ✓ Centrale d’achat : regroupement de membres participant à un effort collectif sous une même bannière qui offre un pouvoir d’achat intéressant et les services de promotion pour l’ensemble des membres

to recruit customers, retain them, optimize turnover and enhance the brand image by unbeatable price of the department. This present report is interested in making a marketing diagnosis of the bread- viennoiserie department, using many tools, such as the SWOT analysis, the BCG matrix, the PESTEL analysis... in order to recruit and retain new customers, this to respond to the problem that revolves around freshness, quality of service and availability of products in the department. The quality

Merchandising-Les nouveaux bordeaux p.115 2. Who Can Change Chinese People‟s Consumption Pattern? p.116 3. L‟ère des “mega groupes” p.118 4. Le transfert de savoir-faire p.119 5. Diageo P.120 6. Interview B. Girard, DT ASIA p.121 7. Story of selling shoes and the wine market p.123 F. Les évènements autour du vin en Chine p.123 G. Bibliographie, ressources internet et contacts utiles p.124 H. Documents divers : 1. Chinese label application agreement p.127 2. Contrat et standard export service charges

Dirhams | Objectifs marketing | chiffred’affaires | 100 millions de Dirhams | | Part de marché | 95% | IV) Stratégie de marketing : Car l’innovation, est un maillon important dans la chaîne SAPAK, car la qualité réside aussi dans la diversification, souci permanent d’une dynamique et d’un savoir faire, nous avons adopté une stratégie de croissance afin de répondre à les besoins d’une clientèle de plus en plus exigeante et informée, aussi pour augmenter notre part de marché et notre chiffre

internationale : - GALEC : avec la centrale d’achat internationale Copernic. - ITM : renforcement du rôle de la centrale d’achat internationale Agénor (Intermarché). - CWT : centrale des achats internationaux du groupe Carrefour. c) Cash and Carry : - Métro, Promocash. 2) La fonction de détail : Elle consiste à acheter des produits pour les revendre au consommateur ou à l’utilisateur final par petites quantités et en l’état. B. Circuits de distribution : 1) Le circuit direct :

part de marché respective supérieure à 10% et une part de marché combinée de 75 %, ainsi qu’une couverture importante du territoire). • Les groupes recherchant un positionnement différencié : environ 7 % du marché ‘grocery’ Waitrose et Marks and Spencer. Ces groupes cherchent à MISSION ECONOMIQUE de LONDRES LES GUIDES REPERTOIRES DES MISSIONS ECONOMIQUES Page 18 capter une clientèle à haut revenus en développant une offre large comportant une part importante de produits de qualité

la fabrication est industrialisée en 1905. Avec ces inventions, la Suisse devient ainsi LE pays du chocolat En 1920, l'anglais John Mars lance la célèbre barre chocolatée qui porte son nom. Aujourd’hui, grâce à l’évolution des techniques, la diversification des produits et la baisse du prix de revient, le chocolat est devenu un produit de grande consommation. Les sources se sont diversifiées, la production développée et les goûts des consommateurs se sont affinés. Plus de 5.000 artisans pâtissiers-chocolatiers