Diversification Metro Cash And Carry

rencontrées par le commerce de gros sont : moins de commerçants indépendants qui ont développé de nouveaux fonctionnements d’organisations et ont utilisés les nouvelles technologies pour leurs gestions des stocks en entrepôts. Création du modèle Cash And Carry : Metro. Le détaillant indépendant Consiste à s’approvisionner afin de revendre un produit à un prix rémunérateur à une clientèle finale. Le détaillant optimise les contacts entre les producteurs et la clientèle finale en assurant un certain nombre

Capitalisation Fonds propres Dette Chiffre d'affaires Résultat net 22,64 Mds € (21 Aout 2009) 11,77 Mds € (2007) 6,652 Mds € (2007) [4] 87,0 Mds € (2008, hors taxe) 1,27 Mds € (2008) Principaux concurrents Au niveau mondial Wal-Mart, Tesco, Metro AG En France particulièrement Auchan, Casino, E.Leclerc modifier [5]   Groupe Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. C'est le 2e groupe mondial du secteur de la distribution en termes de chiffre d'affaires

en périphérie, Neighbourhod markets de proximité, entreprôts discounts, cash and carry) : il faut que Wal Mart soit là dès que le client a un besoin La fidélisation passe avant tout par la satisfaction : l’offre de Wal Mart est ajustée géographiquement en fonction des profils de consommation régionaux Un positionnement prix résolument discount pour un grand nombre de références : le « everyday low price » La « return and exchange policy » Politique fournisseur Elle consiste en : Des partenariats

entraîne une chute dans la contribution commerciale de l’ensemble des distributeurs. Cette tendance du marché est l’une des raisons pour lesquelles une nouvelle orientation s’est faite sur ce que l’on appelait durant très longtemps les produits de diversification, autrement dit, le vin, les spiritueux, et le café. Car contrairement à ce que l’on peut penser, il s’agit de produits qui ont réellement été mis en avant par les distributeurs depuis une dizaine d’années. Enfin de nouveaux points de vente se

among companies, industries and nations. Marketing in the 21th century How Business and Marketing are Changing • Substantial increase in buying power • A greater variety of goods and services • A greater amount of information about practically anything • A greater ease in interacting and placing and receiving orders • An ability to compare ratings/opinions on products and services • Companies can collect fuller and richer information about markets, customers, prospects and competitors • Technological

distribution est amené à augmenter de manière considérable. Par ailleurs, depuis son avènement, la grande distribution a permis d’introduire des notions qui étaient jusque là inconnues ou pas pratiquées : le juste à temps dans les livraisons, la diversification des produits, mais aussi la mise en place des chaînes de froid indispensables aux produits frais et périssables. Cette transformation du tissu commercial marocain explique sans doute l’engouement des investisseurs pour ce secteur, notamment les

l'activité logistique ..................................42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique fonctionnelle et sectorielle ............................................................................................................43 4.2.5 Metro: adaptation logistique dans une stratégie de croissance.......................48 4.2.6 Tailleur Industrie: émergence du métier de prestataire logistique....................50 4.3 Une approche historique et généalogique de la logistique ...........

matures (Japon). Ses concurrents ont quant à eux des attitudes semblables : L’anglais Tesco, leader en Thaïlande, investi toujours dans cette partie du monde (Taiwan, Malaisie…). De plus, il compte 37 hypers en Europe centrale et 33 en Asie. L’allemand Metro, qui réalise 40% de son CA à l’étranger, a choisi de se développer en Europe de l’Est (Hongrie, Rep. Tchèque…). Walt Mart, le n°1 mondial de la distribution, se contente de son marché national et des banlieues des E-U (Canada, Amérique Latine). Coté

européen de normalisation CFCE .....................................Centre français du commerce extérieur CFR..........................................Cost and Freight = coût et fret CIF ............................................Cost Insurance and Freight = coût, assurance et fret CIP ............................................Carriage and Insurance Paid to = port payé, assurance comprise jusqu’à... CIV............................................Conditions internationales de vente COFACE .

de réponse aux évolutions des modes de consommation. Par ailleurs, depuis son avènement, la grande distribution a permis d’introduire des notions qui étaient jusque là inconnues ou pas pratiquées : le juste à temps dans les livraisons, la diversification des produits, mais aussi la mise en place des chaînes de froid indispensables aux produits frais et périssables. Cette transformation du tissu commercial marocain explique sans doute l’engouement des investisseurs pour ce secteur, notamment les