Diversification Metro Cash And Carry

et le fait qu’ils ciblent de larges couches de la population à revenu moyen voire faible. La grande distribution a fait son apparition au début des années 90 par l’intermédiaire de Marjane une filiale du groupe ONA et Makro un Cash and Carry repris depuis par le groupe Métro. Jusqu’à la fin des années 1990, c’est essentiellement la distribution à prédominance alimentaire qui s’est lentement développée. Par opposition au commerce traditionnel, la distribution dite moderne est celle qui regroupe

actions jusque dans les années 1980, avant d’être progressivement mis hors d’état de nuire. Les attentats majeurs les plus récents dont la France a été victime sur son territoire remontent à 1995 et 1996 : attentats dans les stations parisiennes de métro ou de RER Saint-Michel, Maison-Blanche et Port-Royal. Bien que liés aux luttes internes à l’Algérie, ces attentats préfiguraient d’une certaine manière le terrorisme islamiste. Ils furent l’œuvre de terroristes qui s’appuyaient sur des cellules préalablement

Forme juridique : E.Leclerc est une société anonyme. Branche : Le groupe E.Leclerc est une chaîne de grande distribution qui propose aujourd’hui toutes sortes de produits et services. L'enseigne a su investir dans une stratégie de diversification. Les enseignes de galerie marchande génèrent 6,4% du C.A de l’entreprise et contribue pour un tiers à la croissance du groupe. Tous ces concepts connaissent un développement important, que ce soit au niveau du C.A ou bien des espaces ventes proposés

futures de centres commerciaux CONCLUSION GENERALE ANNEXES BIBLIOGRAPHIE Page |6 INTRODUCTION GENERALE Le commerce acquiert une place prépondérante au sein de l’économie marocaine, c’est un secteur qui jouit d’une très grande diversification de prestations et connait un grand essor avec le commerce moderne à travers plusieurs villes du pays. De plus, l’ouverture de notre économie sur les marchés internationaux impose une adaptation continue afin d’augmenter notre compétitivité

sécurité, et l´innovation de ses produits. En résumé, le groupe Carrefour au niveau mondial, c’est : - 778 hypermarchés - 2 320 supermarchés - 4 014 maxidiscomptes Pour un total de - 2 322 commerces de proximité 9 632 magasins dans 30 pays - 198 Cash and Carry -13La documentation contenue dans cet ouvrage ne peut être reproduite ou reprographiée, partiellement ou en totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta, sous peine de poursuites. b) Organisation L'offre commerciale L’objectif de Carrefour

européen de normalisation CFCE .....................................Centre français du commerce extérieur CFR..........................................Cost and Freight = coût et fret CIF ............................................Cost Insurance and Freight = coût, assurance et fret CIP ............................................Carriage and Insurance Paid to = port payé, assurance comprise jusqu’à... CIV............................................Conditions internationales de vente COFACE .

européen de normalisation CFCE .....................................Centre français du commerce extérieur CFR..........................................Cost and Freight = coût et fret CIF ............................................Cost Insurance and Freight = coût, assurance et fret CIP ............................................Carriage and Insurance Paid to = port payé, assurance comprise jusqu’à... CIV............................................Conditions internationales de vente COFACE ....

(1.200 m2) – Noz (600 m2) Des dépôts-ventes (textile, meubles, électroménager, produits culturels, etc …) Cash Converters (300 m2) – La Trocante (1.500 m2) – La Caverne des Particuliers (1.100 m2) Des fournitures et mobilier de bureau, de la papeterie Office Depot, Buro+, Plein ciel Des produits réservés aux professionnels Rexel (électricité), Batimat – Gedimat (matériaux de construction), Metro Bureau 1- 3 Les enseignes présentes dans les différents marchés L'étude documentaire, en annexe, présente

traditionnels. D’autres chantiers sont lancés en relation avec la refonte du cadre institutionnel et incitatif à l’exportation, le développement de la formation sur le commerce extérieur et la mise en place d’une nouvelle approche des marchés. La diversification des marchés est, également, au centre de l’action du Ministère et se concrétise par la conclusion d’accords de libre échange avec des pays dont les marchés présentent un haut potentiel pour nos exportations, c’est le cas de l’Union Européenne

…………………………………………………………..47 3.1.1 Historique, Mission, Buts, valeurs ………………………………………..47 3.1.2 Organigramme …………………………………………………………….49 3.1.3 Diagnostic stratégique de Marjane Holding (PESTEL, PORTER et SWOT) …………………………………………………………………………..…49 3.1.4 Zoom sur la diversification des sources d’approvisionnement à travers Marjane Global sourcing (MGS) ………………………………………....60 3.2 Analyse du Processus achat à l’import chez Marjane ………………………………...61 3.2.1 Méthodologie ……………………………………………………………..62 3.2.2 Analyse des sous-processus