Diversification Metro Cash And Carry

les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les stratégies de croissance 3.1 Les stratégies de croissance intensive 3.2 Les stratégies de croissance intégratives 3.3 Les stratégies de croissance par diversification 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 4 Les stratégies concurrentielles 338 Les stratégies du leader Les stratégies du challenger Les stratégies du suiveur Les stratégies du spécialiste 338 339 340 341

dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les stratégies de croissance 3.1 Les stratégies de croissance intensive 3.2 Les stratégies de croissance intégratives 3.3 Les stratégies de croissance par diversification 4 Les stratégies concurrentielles 4.1 4.2 4.3 4.4 Les stratégies du leader Les stratégies du challenger Les stratégies du suiveur Les stratégies du spécialiste 5 Les stratégies de croissance internationale 5.1 Les objectifs de la croissance

distribution du 21eme siècle Section2 : typologie des grandes surfaces A : les petits libres services B : les superettes C : les supermarchés D : les hypermarchés Section3 : les cinq grandes de la distribution au Maroc A : cofarma (enseigne Marjane) B : metro (ex-macro) C : Acima D : aswak assalam E : hyper SA (enseigne label’vie) Chapitre II : stratégie et plan marketing Section1 : l’élaboration d’une stratégie marketing A : segmentation des marchés et choisir les cibles A. 1 : la segmentation a :

le marché de la sandwicherie a connu une accélération rapide et de nombreuses évolutions. En effet, le développement des circuits de distribution avec notamment les chaînes de sandwichs, les GMS, les circuits liés aux transports, mais aussi la diversification rapide des produits, pains et garnitures, sandwichs chauds, froids… ❖ Enfin, l’arrivée sérieuse sur le marché des industriels. ❖ Ce marché est donc déjà bien exploité. Chaque nouvel intervenant doit donc se différencier pour faire

en matière de stockage et de traitement de données, exploitation de bases de données gigantesques à partir de la scannérisation des achats en sortie de caisse, mise en 1. Sheth J. N., Gardner D. M., Garrett D. E. (1988), Marketing Theory, Evolution and Evaluation, Wiley, New York. 50672_ManDist_p001p004_MM Page 3 Jeudi, 24. août 2006 4:59 16 Introduction 3 œuvre de méthodes de plus en plus sophistiquées pour traiter des quantités impressionnantes de données (géomarketing), développement de l’e-commerce

en matière de stockage et de traitement de données, exploitation de bases de données gigantesques à partir de la scannérisation des achats en sortie de caisse, mise en 1. Sheth J. N., Gardner D. M., Garrett D. E. (1988), Marketing Theory, Evolution and Evaluation, Wiley, New York. Introduction 3 œuvre de méthodes de plus en plus sophistiquées pour traiter des quantités impressionnantes de données (géomarketing), développement de l’e-commerce. La réticulation des activités du commerce de

faire. En matière d’urbanisme commercial, nous soutenons les propositions qui s’inscrivent dans le cadre de la revitalisation des centres-villes et du développement du petit commerce, le traitement de faveur des zones urbaines sensibles ; la diversification des commerces de centre ville aurait pu être plus développée. Les prérogatives des commissions départementales de l’équipement commercial devraient être étendues à la prise en compte de la diversité des commerces et de l’équilibre des secteurs

des biens. Acteur de référence sur tous les marchés du pneu et des services liés aux déplacements, le Groupe conduit une stratégie de croissance mondiale, durable et rentable. En 2013, Michelin confirme sa capacité à structurellement générer du cash et à créer de la valeur, alors que les investissements se poursuivent à un niveau élevé. Le résultat opérationnel avant non récurrents s’élève à 2 234 millions € en hausse de 41 millions € à périmètre et change constants. „„111 200 employés (105 700

dividendes pour leurs actionnaires. De plus, les marques de luxe interviennent sur un terrain très direct pouvant conduire au statut de marque de « style de vie » qui peut, à son tour, conduire à une capacité de croissance très élevée grâce à la diversification des produits. Nous examinerons ce phénomène de plus près au chapitre 4. À cet égard, on peut considérer que le marché du luxe est d’une certaine façon une « loterie » avec la possibilité de toucher le « gros lot » : non qu’il soit imprévisible

dividendes pour leurs actionnaires. De plus, les marques de luxe interviennent sur un terrain très direct pouvant conduire au statut de marque de « style de vie » qui peut, à son tour, conduire à une capacité de croissance très élevée grâce à la diversification des produits. Nous examinerons ce phénomène de plus près au chapitre 4. À cet égard, on peut considérer que le marché du luxe est d’une certaine façon une « loterie » avec la possibilité de toucher le « gros lot » : non qu’il soit imprévisible