Diversification Ou Spécialisation Banque

Micro environnement Indépendance vis-à-vis des fournisseurs : --Diversification des fournisseurs (aucun ne représente plus de 12% des achats du groupe) et des pays d’approvisionnement --Diversification des lieux d’approvisionnement vers la Chine (25% des achats) Indépendance vis-à-vis de la clientèle Entre 1500 à 3000 clients par filiale Indépendance vis-à-vis des banques Capitaux propres en hausse -Près de la moitié des achats s’effectue en Italie

motivation du personnel). b- Les principales compétences - Compétences distinctes (technologie, spécifiques) - Compétences managériales (LVMH, L’OREAL …). Chapitre 3 : Stratégies globales. 1) Spécialisation. a) Définition Une spécialisation c’est le cas d’une entreprise qui décide de se maintenir sur un seul domaine d’activité (pas un produit), pour exploiter un avantage concurrentiel estimé décisif et durable. En général ce sont les PME qui choisissent

EN QUOI LE MARKETING EST IL DEVENU UN ACTEUR STRATEGIQUE DANS L ORGANISATION DES BANQUES ? Le marketing peut être défini comme « l’ensemble des moyens dont dispose une entreprise pour vendre ses produits et services à ses clients de manière rentable ». Le marketing a beaucoup évolué passant dans un premier temps du marketing de l’offre, lié à la conception au Mix marketing des 4 P que sont le produit, prix, « place » (distribution) et enfin au marketing sur le client lui-même, l’analyse de ses

STRATÉGIES DE RECHERCHE ET D’INNOVATION POUR UNE SPÉCIALISATION INTELLIGENTE POLITIQUE DE COHÉSION 2014-2020 La Commission européenne a adopté des propositions législatives concernant la politique de cohésion 2014-2020 en octobre 2011 La présente fiche technique fait partie d’une série de fiches mettant en lumière les éléments clés de la future approche Table des matières Introduction Quelle est la question à l’ordre du jour? Quel est l’objectif visé? En quoi consistent les propositions?

économies, de l’harmonisation du cadre des affaires et des privatisations. Beaucoup d’entreprises doivent encore atteindre la taille critique pour réaliser des rendements d’échelle, exploiter les avantages comparatifs et permettre une meilleure spécialisation industrielle. L’intégration financière est en bonne voie, tandis que la coordination des politiques économiques à travers une batterie d’indicateurs de convergence ouvre la voie à une monnaie unique à l’ensemble de la région. Néanmoins, de nombreux

Il est nécessaire qu'un marché soit de plus en plus étendu pour développer la productivité du travail. Cette thèse qui débouche sur une division internationale du travail qui dépasse les frontières. Ce phénomène qui aboutit à un processus de spécialisation. Ricardo nous dis que l'ouverture de l'économie n'est pas uniquement favorable à la productivité mais est surtout une condition nécessaire à la croissance et l'accumulation de capital. [Le commerce international = hausse de la concurrence

(suisse), Danone (française). 2/ Le modèle agricole européen : entre spécialisation et diversité Modèle européen : exploitation familiale tournée vers les marchés, tributaire des aides publiques (PAC). → intensification du travail, des rendements plus élevés qu'aux EU, agrandissement des exploitations, spécialisation des productions et intégration dans le complexe agroalimentaire. → plus grande spécialisation dans des bassins de production à l'échelle régionale et un agrandissement

stratégie. 1.1 Les stratégies générales ou globales * Les choix stratégiques fondamentaux : * Spécialisation : l’entreprise va faire un seul métier Avantages : concentration dans un seul domaine, une meilleure connaissance de l’environnement concurrentiel, une image plus forte, une gestion plus simple et souvent un effet d’expérience. Exemple de spécialisation : Valeo spécialisé dans l’équipement d’automobile, Coca Cola, Air France NB : en générale ce sont les entreprises

infrastructurel. Cette crise a affecté les secteurs monétaire, bancaire et surtout institutionnel. Ainsi, des solutions exogènes de sortie de crise ont été proposées (Programme d’Ajustement Structurel – PAS) par les bailleurs de fonds multilatéraux (FMI et Banque Mondiale), mais sans suite concluante. C’est ainsi que les réformes de la décennie 90[9] sont apparues comme une alternative, l’une des voies suivies étant le renforcement de l’intégration par le marché. Mais quelques années après les premières réformes

libre-échange lui-même. L’attractivité des PPM aux investissements directs étrangers demeure ainsi limitée alors que leur rôle est important pour leur rattrapage et le développement d’une spécialisation intra-branche. Classification JEL : F15, F21, O52, O55 Mots-clés : Union européenne ; partenariat euro-méditerranéen ; spécialisation ; investissements directs étrangers. ABSTRACT. The concept of a quite homogeneous Europe has been changing with the enlargement and the Euromed partnership. An assessment of