Diversification Ou Spécialisation Banque

libéralisation des transactions sur les marchés des changes Décloisonnement : suppression des barrières entre les différents compartiments nationaux et internationaux des marchés financiers. Ce qui a permis la constitution du marché mondial de capitaux. Les banques ne sont plus spécialisées, les circuits de collecte et de distribution ne sont plus séparés. Conformément aux thèses libérales, la globalisation financière doit exercer plusieurs effets bénéfiques. Néanmoins n’est-elle pas aussi une source d’instabilité 

produits laitiers, eaux, nutrition infantile, nutrition médicale b) La stratégie d’entreprise (« corporate strategy ») Le choix des domaines d’activités de l’entreprise et de ses métiers. 1. La nature des domaines d’activités Spécialisation Intégration verticale Diversification 2. La dimension des domaines d’activités Nationale Internationale (exemple : 60% des ventes réalisés hors de France, présence dans 140 pays) c) La stratégie d’activité (« Business strategy ») Le choix des moyens à mettre en

par le gouvernement allemand pour une plus grande sécurité bancaire. Origines De grandes banques de dépôt apparaissent dans 1870s grâce à la nouvelle législation sur les sociétés. Ces banques jouent un rôle majeur dans l’accumulation industrielle (chimie, électricité, métallurgie et sidérurgie surtout) ce qui permet de faire apparaître le modèle des banques universelles. La spécificité des banques universelles d’Allemagne est qu’elles pratiquent toutes les activités (à la différence d’un modèle

compétitivité des exportations de 14 secteurs de 184 pays à travers le Monde. Cet indice permet d’observer, pour chaque pays, les pertes ou les gains de parts de marché mondial ainsi que leurs déterminants. Il sert aussi à mesurer le degré de diversification des exportations, par produit et par marché, et à déterminer les avantages comparatifs et compétitifs de chaque pays. Son intérêt réside aussi dans le classement de la compétitivité des exportations sur une échelle à la fois statique et dynamique

grande entreprise (Michelin, Peugeot, Renault, compagnie de chemin de fer). Début de la banque d’affaire (banque qui investit directement dans le capital des entreprises). Développement des sociétés anonymes (où la responsabilité des associés est limitée à leur apport). Constitution de grandes banques.

règlementation 8 Section 2 : Evolution de la concurrence 14 Section 3 :L’évolution des habitudes de la clientèle 18 Chapitre 2 : La Diversification des Sources de Revenus 21 Section 1 : Les raisons de cette diversification (commission bancaire 2002) Erreur ! Signet non défini. Section 2 : L’évolution de cette diversification 22 Chapitre 3 : Le Produit Net Bancaire 29 Section 1 : La composition du PNB 29 Section 2 : L’évolution du PNB 30 Section

-surinvestir -programme de fidélisation -tailler dans la R&D -se recentrer sur les « vaches à lait » -différer les investissements sacrifier la -guerre de prix rentabilité … -crédit-client massif -diversifier les réseaux de vente sacrifier la -diversification pérennité … d’activités -vente à perte IFAG SME 2A FINEXPLUS …qui évoluent selon les phases du cycle de vie 27 construire compétitivité rentabilité pérennité objectifs majeurs risques majeurs conséquences La compétitivité est un objectif

ponctuel, mais d'assurer la pérennité de l'entreprise, même si les cas d'entreprises dont la performance reste durablement supérieure au marché sont extrêmement rares. I) les différentes stratégies: 1) LES Stratégies « produits » : La spécialisation : Elle consiste à approfondir ses activités autour des produits existants grâce à la maîtrise d’un savoir-faire particulier. C’est souvent la stratégie des PME. * Avantages : ils sont liés au savoir-faire différentiel (SFD, avantage compétitif)

Orientations stratégiques Choix stratégiques Stratégie au niveau de l’entreprise - Stratégies corporate - Périmètre de diversification Stratégie par domaine d’activité - Stratégies génériques - Pérennité de l’avantage concurrentiel Géraldine Michel Les stratégies corporate Spécialisation Diversification Intégration verticale Géraldine Michel La spécialisation L’entreprise spécialisée concentre son activité et ses ressources sur un métier défini comme un ensemble homogène de

différents besoins. La différenciation peut aussi s’obtenir par innovation ou par addition. 4. la valeur financière : le prix, comme attribut particulier du produit peut aussi êtree à l base de la différenciation. 3. La spécialisation : 3.1. Définition : La spécialisation consiste, pour une entreprise, à concentrer ses efforts et ses moyens sur une activité et un savoir faire particuliers. Cette stratégie est généralement celle des entreprises naissantes. Cependant, certaines entreprises continuent