Division Horizontale Et Verticale Du Pouvoir

L’oscilloscope comprend les principaux éléments suivants : • une alimentation électrique stabilisée • un tube cathodique • deux amplificateurs pour modifier le calibre des voies d'entrée du signal 1 un générateur de tension pour assurer le balayage horizontal (base de temps), muni d’un dispositif de synchronisation ("trigger"). • L'ensemble est entouré d'un blindage métallique pour le protéger des parasites radio (cage de Faraday). Le tube cathodique est constitué selon le schéma suivant : la cathode

l'Université Laval, 1989 • Chandler A., Stratégies et structures de l'entreprise, Ed. Organisation, 1989 2 1- DÉFINITION 3 Processus organisationnels clés • Différenciation – division du travail dans une organisation • Intégration – coordination des différentes parties d’une organisation Division du travail Coordination Formel Définition des postes, organigrammes, procédures Procédures, circuit de communication, réunions, comités, hiérarchie Informel Interactions

fabrique et distribue les produits, assure la maintenance. Le sommet stratégique Sa fonction est de faire en sorte que l’organisation remplisse sa mission de façon efficace et qu’elle serve les besoins de ceux qui la contrôlent ou qui ont sur elle du pouvoir (propriétaires, administrations...). Il exerce des fonctions de supervision directe : allocation des ressources, règlement des conflits, contrôle, diffusion de l’information, leadership. Il est également chargé de la gestion des conditions de frontière

minime, seulement quelques hamburgers attendent sur le « bin ». On observe également une circulation horizontale de l’information entre les acteurs. Cette fine coordination permet une rapidité de fabrication pendant les heures pleines. L’organisation scientifique du travail chez Mcdonald -La division verticale du travail conception exécution Hiérarchie : document 4 -La division horizontale, parcellisation des taches : document 3 -Travail à la chaîne : document 2 -Taches simples et répétitives :

Des travaux de qui Taylor s’est-il inspiré ? Taylor s’est inspiré des travaux du XVIIIème siècle, de l’économiste écossais Adam Smith (1723 – 1790). Adam Smith introduit le concept de division du travail. Cette division permet un accroissement de la productivité en spécialisant les activités. Selon lui la division du travail est la source de richesse. Adam Smith met en évidence le lien entre l'augmentation de la production d'une nation et l'augmentation de la capacité de consommer donc de satisfaire

des NFOT est de remettre en cause la double division du travail propre à l'organisation fordiste :  Remise en cause de la division verticale : écrasement des lignes hiérarchiques et accroissement de l'autonomie.  Remise en cause de la division horizontale : plus grande polyvalence et plus grande communication des salariés. On distingue 3 types de dispositifs de NFOT :  Type 1 : Ceux qui réduisent directement et uniquement la division verticale. C'est le raccourcissement des lignes hiérarchiques

totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches »(Mintzberg). * Les dimensions de la structure : * Complexité : la différenciation horizontale (nombre d’unité) et verticale (niveaux hiérarchiques). Enjeux : communication. * Centralisation : le degré d’intégration. À quel niveau sont prises les décisions ? Enjeux : coordination. * Formalisation : le poids des règles des politiques et des

PARTIE 1 : la raison d’être d’une structure PHASE 1 PHASE 2 PHASE 3 a) Identifier la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution : PHASE 1 STRATEGIE VERTICALE ET SPECIALISATION Par le rachat d’une ferme et l’installation d’une malterie, puis sa stratégie fut la spécialisation d’un seul métier : la conserve de légumes. PHASE 2 STRATEGIE DE DIVERSIFICATION Première entreprise à lancer les légumes surgelés sur le marché et des légumes frais prêts l’emploi visant

actions, etc). Selon Mintzberg, l’organisation est un système coopératif auquel ces membres participent tant qu’il en retire un bénéfice. Pour lui, l’organisation se caractérise par un réseau de fonction et de tâches définies. Cela entraine une division du travail et la mise en place d’un système de responsabilité. L’autorité est nécessaire parce qu’elle contribue au bon fonctionnement de l’organisation. On définit une typologie des organisations en fonction des modalités de structuration.

coll. Points/Inédit/Essais, Editions du Seuil, Paris 2. Nizet J. et Pichault F. (2001), Introduction à la théorie des configurations, coll. Management, De Boeck Université, Bruxelles 3. Nizet J. et Pichault F. (1999), Les tensions et jeux de pouvoir liés aux modèles de gestion des ressources humaines, Actes du 10ème Congrès de l'AGRH. La GRH: Contrôle et autonomie, Lyon, p. 765-777 4. Nizet J. et Pichault F. (2000), Les contextes organisationnels des pratiques d'autoformation, dans Foucher