Divisionnelle

L’ORGANIGRAMME INTRODUCTION          Les entreprises peuvent adopter différents types de structures selon la manière dont elles organisent la division interne du travail (degré de départementalisation).   1. STRUCTURE FONCTIONNELLE OU DIVISIONNELLE          On distingue généralement deux grands types de structures qui se distinguent par le fait que l’une est centrée sur la notion de fonction alors que l’autre repose sur l’idée de produit. 1.1 La structure fonctionnelle          La

trouver débordée. C: structure divisionnelle 1)Le schéma 3) 2) Les caractéristiques Avec la croissance de l’entreprise et sa diversification, les défauts de la structure fonctionnelle peuvent l’emporter sur ses avantages. Il convient alors de découper l’entreprise non plus en fonctions mais en unités homogènes, c’est-à-dire en divisions spécialisées par types de produits, de clientèles ou par zones géographiques. Dans une telle structure dite divisionnelle (Chandler parle de « forme multidivisionnelle

organisationnelles • • • • Structure fonctionnelle Structure divisionnelle (ou décentralisée) Structure matricielle Structure de Mintzberg 2.1. Strucutre fonctionnelle • Entreprise monoproductrice, petite taille, peu complexe • Un responsable par fonction • Direction générale : coordination entre les fonctions Direction générale Fonction achat Fonction production Fonction ventes 2.2. Structure divisionnelle • • • • Entreprises à production diversifiée et complexe

technique : la standardisation de la production pousse à adopter des structures ? a) rigides 3. Les structures fonctionnelles et divisionnelles sontréputées flexibles a) vrai b) faux 4. La structure divisionnelle est mieux adaptée que la structure fonctionnelle pour les entreprises qui ne fabriquent qu'un seul type de produit. a)vrai b) faux 5. Structure divisionnelle et structure fonctionnelle sont des termes synonymes. b) faux 6. La structure matricielle se caractérise par : a) La nécessité

celle-ci a été créée. C ) Identifiez le mode d’organisation de la production mise en place à la Fnac Le mode d’organisation de la production de la Fnac est une production en continue. En effet, la structure de l’entreprise étant une structure divisionnelle, la production dans ce genre de structure est un production en continue D ) Dégagez l’influence de la technologie de la Fnac sur sa structure La technologie productive de l’entreprise est un facteur également important à prendre

| | | | | 4.Structure divisionnelle : Principe : Une division peut être un produit, un secteur géographique, un type de clients. Chaque division dispose de ses ressources et est gérée comme un système semi autonome. Dans chaque division, on peut retrouver une structure fonctionnelle

activité particulière Correspond plutôt à des entreprises spécialisées L’inconvénient c’est rigide il y a pas de lien, pas de transversalité. 3 : La structure divisionnelle Chandler : Forme en M La structure divisionnelle est compose de division autonome qui procède leur propre direction souple et réactive. Les structures divisionnelles sont adapte aux grandes entreprises Question 10 P12 Avantages de cette structure : décentralisations des décisions ce qui permet a chaque direction de mieux

prises dans l’entreprise. Par exemple l’organigramme ne nous informe pas sur les désaccords entre Patrick MARTIN et Philippe MAS. QUESTION N°4 : D’après les informations trouvées dans les annexes la structure actuelle de l’entreprise COROT est divisionnelle territoriale. En effet dans l’annexe 2 on nous parle de 5 directions régionales, puis on nous explique que chaque direction régionale est indépendante et gère ses relations commerciales, ses achats, et assure l’exploitation et le suivi des chantiers

 Structure fonctionnelle Phase 2 : Stratégie de diversification  Diversification de produit : arrivée de surgelé et produit frais, innovations de produit et praticité.  Rachat d’autres marques du secteur, développement nationale  Structure divisionnelle Phase 3 : stratégie d’internationalisation  Développement à l’internationale,  Internationalisation du groupe,  1/3 de CA réalisé hors Europe, 1/3 Europe, 1/3 en France b) c) a) Phase 1 :    b) Le niveau de spécialisation

sont réparties entre les services ; - Les relations entre les différents services ; - Les différents niveaux de décision dans l’entreprise. Ainsi, on distingue la structure hiérarchique, fonctionnelle, hiérarchico-fonctionnelle, divisionnelle, matricielle et par objectifs. I- La structure hiérarchique : Exemple : L’entreprise SOMATEX fonctionne comme suit : Un directeur général qui a sous ses autorités les services techniques, commercial, comptabilité et administratif.