Divisionnelle

I. la structure de l’entreprise : une nécessité A. Définition de la structure B. Les paramètres de conception de la structure II. les caractéristiques des formes traditionnelles A. La structure fonctionnelle B. La structure divisionnelle C. La structure matricielle D. La structure par projet les ressources notionnelles Document 1 : Quelques définitions de la structure organisationnelle De nombreuses définitions de la structure organisationnelle sont proposées :

PHASE 2 STUCTURE DIVISIONNELLE L’entreprise croit et impose une diversification de ses produits et il y eu décentralisation des décisions et cette structure favorise la flexibilité organisationnelle stratégique. Groupe A : Cindy Borcher - Fatma Zediar Aude Boisseau - Stéphane Labille PHASE 3 STRUCTURE MATRICIELLE La stratégie d’internationalisation, par un découpage par fonctions et par divisions (pour éviter les inconvénients des structures fonctionnelle et divisionnelle), est employée avec

d'activité stratégiques avec le frais et le surgelé en plus du premier (les conserves). Standardisation des compétences : Le fait que les trois activités soient gérées de façon autonome permet une spécialisation des compétences des salariés. Structure divisionnelle par produit : L'entreprise se divise en métiers (surgelé, frais, conserve). Chaque métier est géré de manière autonome par des responsables qui coordonnent les décisions opérationnelles pour leur activité. Phase 3 Stratégie d'internationalisation

l’intérieur de chaque fonction, ainsi il y a risque qu’il y ait très peu de communication. B. La structure divisionnelle : • Le découpage des responsabilités. Les structures se justifient lorsque l’entreprise se diversifie en terme de gamme de production, zone géographique, segmentation clients. La diversification amène des critères permettant de structurer en premier lieu cette structure divisionnelle.  Pays, produites, domaines d’activité, par segment de clients. Chaque critère de division de ce

suivant : 2. La structure divisionnelle (ou décentralisée) La structure divisionnelle ou par produit permet aux entreprises à production diversifiée et complexe de répartir le travail (les tâches) en fonction des branches, des produits et des familles de produits fabriqués. Chaque division est responsable de ses coûts et de ses résultats, et ne traite que des opérations relatives à un même produit. Contrairement à la structure fonctionnelle, la structure divisionnelle adopte la décentralisation

: gestion centralisée et contribution des responsables hiérarchiques au niveau des décisions stratégiques du dirigeant. Inconvénients : communication « hâchée » et risque de conflits entre les responsables et leurs subordonnés. 4. La structure divisionnelle Ce sont les structures adoptées par les entreprises qui travaillent dans plusieurs domaines d’activité. Chaque division est autonome, avec ses propres ressources et sa propre structure fonctionnelle. Avec la globalisation des marchés, c’est devenu

Question n°3 : Dans la phase n°1, la structurelle mis en place par l’entreprise Prévot est fonctionnelle car elle se spécialise uniquement dans un seul métier. Dans la phase n°2, la structure mis en place par l’entreprise Prévot est divisionnelle car elle se diversifie dans plusieurs métiers et fait donc un découpage de ses activités. Dans la phase n°3, la structure mis en place par l’entreprise Prévot est matricielle car elle s’internationalise, elle voit donc apparaître plusieurs fonctions

structures traditionnelles correspondent à une division du travail qui s'effectue à partir de différents critères : -- la division de l'entreprise en fonctions pour la structure fonctionnelle, la division de l'entreprise en branches pour la structure divisionnelle ou encore en régions pour la structure géographique. Seule la structure dite « matricielle » tente de réaliser une synthèse des structures précédentes en s'efforçant d'en éliminer les inconvénients. A -- La structure fonctionnelle : Comme son

dans différentes fonctions où la hiérarchie est très structurée et où un employé peut recevoir des ordres de plusieurs chefs différents. Cette structure implique une spécialisation importante des membres de chaque fonction. * La structure divisionnelle : Structure créée par Henri Fayol et qui organise l’entreprise autour de critères de départementalisation, tels que les produits, les marchés, les secteurs géographiques. Chaque division dispose de l’ensemble des moyens nécessaires et de l’ensemble

Les Types de structures 2 I. La Structure Simple : 2 II. La structure fonctionnelle : 3 III. La structure divisionnelle : 5 IV. La structure en holding : 7 V. La structure matricielle : 7 VI. La structure par équipe : 9 VII. Les structures intermédiaires : 10 Les Types de structures Lorsque l’on demande à des managers de décrire leur organisation, ils ont tendance à dessiner un organigramme. Les choix structurels définissent les niveaux de responsabilité et les rôles au