Emirates Telecommunications Corporation

Enfin je remercie mon professeur Mr. EL ABBADI qui nous a confié ce travail et qui nous a permis a travers d’apprendre de nouvelles compétences. I- Historique de Maroc Telecom En 1999, l'ONPT, Office national des postes et télécommunications, est divisé en deux entités séparées : La Poste Maroc et Maroc Telecom, cette dernière devient une société anonyme indépendante appartenant à 100 % à l'État marocain. En décembre 1999, Maroc Telecom fait l'acquisition de 80 % du capital de Casanet

Dans le contexte d’un marché des télécommunications en croissance, soutenu par une demande liée principalement à des conditions économiques et démographiques favorables, Maroc Telecom a pour objectifs d'être visionnaire et de rester leader sur chaque segment de son marché et de conserver sa position de fournisseur préféré de services de télécommunications au Maroc, tout en maintenant son niveau de rentabilité. La stratégie de Maroc Telecom s’articule ainsi autour des principales orientations suivantes

Asia-Pacific President/Group CEO Vice President Host, Business Beyond the Reef VP Broadband Systems Deputy Vice President Asia Pacific Account Manager President VP, Business Development President/CEO Regional Sales Manager ME & Africa Director, Telecommunications Dev Bureau Chief Executive Officer Network Operations Department VP, Carrier Sales VP, Marketing Sales Director Asia Account Manager President Director, Global Buying Chief Executive Officer Senior Vice President - Telecom Senior Consultant

OPPORTUNITÉS DU SECTEUR FINANCIER ISLAMIQUE EN FRANCE Ces ajustements fiscaux et juridiques pourraient être bénéfiques pour plusieurs agents. Pour les banques d’investissement et les investisseurs des pays du Golfe, notamment ceux de Bahreïn et des Émirats, les ajustements nécessaires leur permettraient de faciliter l’accès au marché français. Il faut noter que l’économie française est extrêmement diversifiée et qu’elle offre plusieurs classes d’actifs qui pourront être utilisées pour réaliser des opérations

Avantages de joint-venture Nora-Sakari, situé en annexe) 1. La motivation d’internalisation pour Sakari se traduit à travers l’interaction des forces de répulsion (économie des opérations et saturation du marché local) et l’attraction (industrie de télécommunication et les marchés asiatiques qui se présentent comme un potentiel d’exploitation significatif) ; 2. Les barrières d’internalisation ne sont pas négligeables. La croissance en mode organique par établissement d’une filiale à partir d’investissement

lesquels ils investissent  Le Singapore’s Government Investment Corporation  Diversification – 50% en actions – 20-30% en obligations – 20% en fond d’investissement (private equity), en immobilier et en matières premières Origine des instruments financiers – 45-50% US – 30% EU – 10% Japon – 10% en Asie Les gestionnaires de fonds extérieurs gèrent environ 25% des actifs globaux la Government Investment Corporation de Singapour, préfère des investissements passifs et diversifiés sans participation

.............................................................. 4 Singapour, une arme financière ............................................................................................................... 5 Chine : le CIC (China Investement Corporation) .................................................................................... 6 STRATEGIE DEFENSIVE DE L’OCCIDENT .................................................................................................. 7 L’essoufflement des organisations

OPPORTUNITES DU SECTEUR FINANCIER ISLAMIQUE EN FRANCE Ces ajustements fiscaux et juridiques pourraient être bénéfiques pour plusieurs agents. Pour les banques d’investissement et les investisseurs des pays du Golfe, notamment ceux de Bahreïn et des Émirats, les ajustements nécessaires permettraient de faciliter l’accès au marché français. Il faut noter que l’économie française est extrêmement diversifiée et qu’elle offre plusieurs classes d’actifs qui pourront être utilisées pour réaliser des opérations

 et  la  pétrochimie. Mais  les  acteurs  clés  de  l’industrie  pétrochimique  à  Singapour  sont  les  suivants  :   →   il   y   a   la   présence   de   trois   raffineries  majeures   :  Exxon   Mobil,   Shell  et  Singapore Refining  Corporation  ;;  d’une  capacité  de  1,3  million  de  barils  par  jour.   →   la   petrochimie   est   l’un   des   secteurs   les   plus   importants   dans   l’économie   de Singapour.   →   l’activité  petrochimique   de  Singapour  est  essentiellement

des rares analyses détaillées sur ce sujet, voir Griffith-Jones, S. et J.A. Ocampo (2008), « Sovereign Wealth Funds : A Developing Country Perspective », texte présenté lors de l’atelier sur les fonds souverains organisé par la Andean Development Corporation à Londres, le 18 février 2008. 2 Voir par exemple Les Echos du 26 février 2008. 3 Kimmit, R. M. (2008), « Public Footprints in Private Markets. Sovereign Wealth Funds and the World Economy », Foreign Affairs, Janvier/février. 1 2 le développement