Enseignes du groupe Casino

Table des matières Lettres de mission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Membres du groupe d’experts . . . . . . . . . . Membres du groupe de travail chargé d’examiner les questions agricoles . . . . . Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 11 13 15 17 Première partie La dégradation de la concurrence par les prix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chapitre I 21 23 23

D’UN EMPIRE En quoi la politique expansionniste et innovatrice du groupe lui confère-t-elle le deuxième rang mondial ? Les entreprises et leurs stratégies territoriales REMERCIEMENTS Nous remercions madame TAITTINGER, membre du conseil d’administration du groupe Carrefour, pour avoir accepté de nous rencontrer ainsi que d’avoir répondu à nos questions.

différentes études réalisées ces derniers mois, le Groupe Xerfi propose dans ce dossier spécial un tour d’horizon des problématiques et enjeux auxquels sont confrontés les acteurs de l’industrie agroalimentaire (IAA). Ce dossier recense les communiqués de presse relatifs aux différentes études et donne accès à la présentation synthétique de chacune d’entre elles. Ce dossier permet également d’accéder à la base d’intelligence sectorielle du Groupe Xerfi à travers la présentation d’une sélection d’études

les potages, les boissons gazeuses, les petits pots pour bébé, les bonbons, le champagne, etc. Les marques déjà présentent sur le marché ont donc étendu leurs gammes. Les produits Halal deviennent de plus en plus populaires en France et des grands groupes ont déjà récoltés les fruits de ce succès dans ce secteur. Isla Délice, créée en 1990, est l’une des marques pionnières sur le marché Halal en France. Ils produisent et vendent une centaine de produits Halal. C’est l’un des leaders principaux dans

internationalisation réussie. 14 5.1.1.Disposer de concepts forts sur son marché domestique 14 5.1.2.L’exportabilité du concept d’enseigne 14 5.1.3.L’exportabilité et maîtrise de la chaîne d’offre 15 5.1.4.L’exportabilité d’une enseigne et l’avantage compétitif. 15 5.2.Choisir le bon Pays pour s’internationaliser 15 5.3.Les différentes phases du processus d’internationalisation 16 6.Les limites des stratégies d’internationalisation 19 6.1.Le facteur législatif 19

concurrence Proposer une offre compétitive avec la renommée d’une enseigne connue et reconnue sur ce marché. Un concurrent situé sur un axe de grands passages parallèle au notre. Un concurrente situé à la périphérie proche du centre-ville et des axes de grands passages : notre boulevard débouche presque dessus. La clientèle Au cœur du centre-ville et au coeur d’une zone commerciale, le local dispose du trafic généré par les autres enseignes/magasins. Clientèle peut être déjà fidélisée par les deux autres

épargner ces prêtres à une sanction judiciaire sous prétexte qu’ils ne sont plus en fonction. Lors de la célébration, il se rétracte appelant les prêtres à reconnaître leurs actes devant leurs victimes. ->Grèves des employés du Casino de Namur Les employés du Casino de Namur sont en grève depuis une semaine. La cause de cette révolte est que le salaire fixe par jour s’élève à 13 euros brut et que le reste (c’est-à-dire 80%du salaire) vient des pourboires, et comme les pourboires diminuent

Shopi est une enseigne française de supermarchés de proximité, créée par Promodès en 1973 via sa filiale PRODIM. Elle reprend en 1999 les magasins Codec. Aujourd'hui elle appartient au Groupe Carrefour. Il existe 580 implantations dont 75 en régions parisienne. 1. Quels sont les atouts essentiels de l’enseigne Shopi ? 2. Quels sont les avantages concurrentiels des supermarchés par rapport aux hypermarchés et aux harddiscounters ? Le groupe Carrefour Le groupe possède plusieurs enseignes différentes

multiples pressions exerc€es par la commission de Bruxelles : mesure de lib€ralisation) le m€dia TV • la grande distribution. La France a lev€ cette interdiction sous certaines conditions restrictives pour ces nouveaux intervenants que sont les grandes enseignes. La publicit€ pour la distribution • la t€l€vision devra se cantonner • un discours † institutionnel ‡ (forme de communication sur la signature g€n€rique et les valeurs de l’enseigne). La publicit€ pour les † op€rations commerciales de promotion

2008 Répartition du CA Carrefour après fusion • Principaux actionnaires Carrefour – 13% famille Halley : fondateur en 1961 du groupe Promodes – 10,7% fond d’investissement Blue Capital contrôlé par le groupe Arnaud et Colony Capital – 1% salariés de l’entreprise – Le reste correspond à du capital flottant • Des rumeurs fréquentes de rachat par des groupes étrangers (WalMart) • Des changements à la direction de Carrefour – Daniel Bernard remplacé par l’espagnol José-Luis Duran en 2005