Etudes De Cas Gpec

En France, le développement des grandes entreprises est plus tardif, et se limite à certaines régions (Nord, Moselle, Rhône-Alpes…). Tout ce qui était industrie de consommation, alimentaires étaient faits par de petites entreprises ou dans de rares cas par l’artisanat. Des entreprises industrielles se sont installées progressivement, mais elles étaient plus petites que les allemandes. Chez nous, les entreprises se sont surtout développées en électricité. Malgré la présence des colonies, nos entreprises

................................453.2.2. Son fonctionnement................................................................463.2.3. L'intervention des Ressources Humaines dans ce contexte.................473.3 Le choix d'une stratégie GRH et d'une GPEC...................................483.3.1. L'objet de la gestion des Ressources Humaines..............................503.3.2. L'objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences......543.4. La transformation de la fonction Ressources

d’ un poste de travail support de cours préparé par Mme Ghaddab Nadia et Melle Awadi Sourour( version 2004) - I - Introduction: La conception moderne de l'analyse des emplois est née aux environs des années 1909 1910. Elle est reliée aux études de temps et de mouvements effectuées par F. W Taylor et développée dans son oeuvre principale « Principes de la direction scientifique des entreprises ». Durant la première guerre mondiale, le terme de Job Analysis a été utilisé aux Etats Unis par

général (+ de concurrence, + de mondialisation, de nouvelles attentes des clients) II- LA CONDUITE ET LES DIFFICULTES D’UN CHANGEMENT 1) La conduite d’un changement structurel Un changement structurel peut être anticipé et planifié. Dans ce cas, il peut être mené avec méthode rationnelle mené par les dirigeants. Les différentes étapes de cette démarche sont classiques : * Diagnostiquer la structure actuelle * Le dirigeant définit les objectifs du changement structurel * Le dirigeant

08/10/2012 Gestion des Ressources Humaines Mlle.Wissal BEN ARFI Management des Ressources Humaines Déroulement Définition et contexte Structure de la GRH Rôle de la GRH Fonctions de la GRH Outils de la GRH Exemples d’entreprises et Etudes de cas Jeux de rôles Exposés et présentation d’articles académiques 08/10/2012 Gestion des Ressources Humaines Mlle.Wissal BEN ARFI De saines lectures … Cadin et al. « Gestion des Ressources Humaines » , 2007 Ressources Humaines », 2000 Pichaut

fidélisation « négative »…………………………………………………………………………………………….11 1.2.2.1 La clause de non-concurrence…………………………………………………………………………………….12 1.2.2.2 Les clauses défensives………………………………………………………………………………………………..12 1.2.2.3 Les clauses de stabilité d’emploi12 1.3 Cas de Yahoo………………………………………………………………………………………………………………………12 1.4 La politique de fidélisation………………………………………………………………………………………………….13 1.4.1 Présentation de SFS………………………………………………………………………………………………………….13 1.4.2 Indicateurs………………………………………………………………………………………………………………………

à la firme 12 6 23/12/2011 LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES APPROFONDISSEMENT 13 Qu’est ce que la GPEC ? Les principes de la GPEC Le Référentiel des Emplois et des Compétences L’analyse quantitative de la situation actuelle La projection des ressources Le pronostic des besoins L’analyse des écarts I. QU’EST CE QUE LA GPEC ? La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est un ensemble d’approches, de méthodes et d’outils qui permettent à l’Entreprise

cela représente : [pic]Des coûts financiers directs plus ou moins importants selon le mode de recrutement choisi (bouche à oreille ou passage d'annonces, sélection par l'entreprise ou un cabinet de recrutement etc.). [pic]Des risques financiers en cas d'échec d'un recrutement (nouvelle campagne de recrutement, coûts d'intégration d'un salarié dont le contrat n'est pas pérennisé, perte de chiffre d'affaire etc.  Une opération de communication externe certes vers le public concerné par le recrutement

1- Le recrutement : 3 2- L’évaluation et l’appréciation du personnel : 6 3- Cas pratique de politique d’emploi et de rémunération chez la « LIBRAIRIE NATIONALE » : 7 A. Procédure Recrutement 7 B) La politique de rémunération : 19 III. Politique de gestion prévisionnelle des hommes des emplois et compétences : 21 1- Définition de la GPEC et de ses enjeux 22 2- Les étapes clés de la démarche GPEC : 23 3- Formation : Besoin et plan de formation 24 A- Besoin de la formation :

Gestion des Ressources Humaines Dr. Mohammed BENOUARREK 1 Syllabus: • Description du cours: – Définition de la GRH avec toutes ses composantes: analyses des postes, recrutement, formation, développement, GPEC, etc.. – Description de leurs rôles dans le schéma général RH. 2 Introduction: Brainstorming sur la fonction GRH 3 Définition: Qu’est ce que la GRH? • La Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité