Etudes De Cas Gpec

Tchernobyl), d’autre part, il peut y avoir une inadéquation entre besoin en compétence des entreprises et les compétences disponibles sur le bassin de l’emploi. III-La gestion prévisionnelle A-De la gestion prévisionnelle du personnelle à la GPEC La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est apparue en tant que mode de gestion au début des années 80. Mode de gestion dans le sens innovant par rapport à ce qu’il existait avant, la gestion prévisionnelle du personnel = prévision

d’ un poste de travail support de cours préparé par Mme Ghaddab Nadia et Melle Awadi Sourour( version 2004) - I - Introduction: La conception moderne de l'analyse des emplois est née aux environs des années 1909 1910. Elle est reliée aux études de temps et de mouvements effectuées par F. W Taylor et développée dans son oeuvre principale « Principes de la direction scientifique des entreprises ». Durant la première guerre mondiale, le terme de Job Analysis a été utilisé aux Etats Unis par

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restructuration d’ un poste de travail support de cours préparé par Mme Ghaddab Nadia et Melle Awadi Sourour( version 2004) - I - Introduction: La conception moderne de l'analyse des emplois est née aux environs des années 1909 1910. Elle est reliée aux études de temps et de mouvements effectuées par F. W Taylor et développée dans son oeuvre principale « Principes de la direction scientifique des entreprises ». Durant la première guerre mondiale, le terme de Job Analysis a été utilisé aux Etats Unis par

(122-2) 3. L’adaptation à la modification de la situation juridique de l’employeur Transfert d’entreprise (122-2) Cours Objectifs pédagogiques Ce chapitre a pour finalité : – de présenter les dispositifs de la formation professionnelle et de la GPEC ; – d’exposer le cadre juridique des modifications des conditions de travail, de la localisation de l’activité pour le salarié et le fonctionnaire ; – d’étudier les conséquences juridiques des transferts d’entreprises. Introduction Pour faire face

services Personnel avec un statut inférieur – Ces services s’occupent de la rémunération, recrutement, sélection et des Relations Industrielles. – Amélioration de l’environnement de travail et satisfaction des besoins des Relations Industrielles – Les études de Taylor et de Mayo accroissent le besoin en service RH 7 Historique (suite): • Fin de la 2ème guerre mondiale à 1960: – Émergence de l’activité Relations Industrielles. – Croissance du syndicalisme de masse. – Restructuration des services

application de la législation sociale et sécurité matériel du salarié gestion des ressources humaines (1970-1980): une vision tactique. Décentralisation de la fonction, émergence des notions de compétence, conception des savoirs RH, début de la GPEC gestion stratégique DRH (1990-2000): vision stratégique: contribution de la fonction à l'élaboration de la stratégie de l'entreprise. Notion de business partner. Fonction centrée sur la personne et notion d'employabilité Chapitre 2. Anticipation

l’équipe pour apporter une valeur ajoutée ​ tout en ayant un bien­être au travail.     Il faut ensuite définir la stratégie à mettre en oeuvre : à savoir un recrutement en interne ou externe.  Pour  les  recrutements non confidentiels (dans  ce  cas, on  peut faire  appel à un  cabinet extérieur, ​ dans  tous les cas   on  peut  faire  appel  à  un   cabinet   extérieur  et  a  fortiori  pour  les  recrutements  confidentiels​ ),  il  est   conseillé  de  commencer  par  un  recrutement   (une  diffusion  de  l’offre/fiche  de 

qui ne feraient rien. Dans le cadre d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), il s’agit alors de présenter cette obligation comme une opportunité, pour les entreprises, d’adopter une gestion active des âges. Dans cette note de synthèse, nous adoptons la posture de l’ingénieur de formation dans une entreprise X à la recherche d’éléments lui permettant de mettre en place une GPEC, en tenant compte de cette nouvelle loi. Dans une première partie, nous découvrirons le nouveau

.............................45 3.2.2. Son fonctionnement................................................................46 3.2.3. L'intervention des Ressources Humaines dans ce contexte.................47 3.3 Le choix d'une stratégie GRH et d'une GPEC...................................48 3.3.1. L'objet de la gestion des Ressources Humaines..............................50 3.3.2. L'objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences......54 3.4. La transformation de la fonction Ressources