Exemple Mémoire Sur Gestion La Paie

Communiqué de lancement Sage Paie & RH V19 Communiqué de lancement Sage Paie & RH V19 – Juin 2010 1 Sommaire I. II. Introduction Nouvelles fonctionnalités V.19 1. 2. 3. 4. 5. Axe Métier Paie Axe Ressources Humaines Axe Productivité Axe Paramétrage Axe légal III. IV. V. Nouvelles offres : Sage Paie Express et Sage Paie BTP Pilotage Pré-requis techniques Communiqué de lancement Sage Paie & RH V19 – Juin 2010 2 I. Introduction Au travers de ce communiqué de

Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 2009/2010 MEMOIRE DE FIN D’ETUDE – OPTION FINANCE ET COMPTABILITE – MISSION DE MISE EN PLACE D’UN MANUEL DE PROCEDURE ET D’ORGANISATION COMPTABLE CAS D’UNE SOCIETE DE COURTAGE EN ASSURANCE Préparé par : MJABBER SAAD OUKNIDER YOUSSEF Encadré par : Pr. INASS EL FARISSI Année universitaire 2009 - 2010 REMERCIEMENTS • Nous remercions Monsieur ABDELKADDER OUKESSOU, d’une part pour avoir bien voulu nous accorder la

développement d’une application de gestion du temps de travail d’employés dans un parc d’entreprises Réalisé par: Mohamed Bouchaddakh Encadré par : M. Ferid Baklouti M. Lotfi Osman Projet réalisé en collaboration avec: Xtensus Tunisie Année universitaire : 2006/2007 Dédicaces A ma mère A mon père A mes frères et soeurs A toute ma famille A tous mes amis Et à tous ceux qui me sont chers Je dédie ce travail Avant propos Le travail présenté dans ce mémoire entre dans le cadre de la

................................ ..18 Section 2 : Problématique de la ressource humaine dans le contexte marocain à la lumière des pratiques actuelles ... ................................................. .19 Section 3 : Contexte actuel de la gestion des ressources humaines ... .................. ..20 Paragraphe 1 : La modernisation du code de travail en juin 2004 Paragraphe 2 : L’entrée en vigueur de l’AMO Paragraphe 3 : La modernisation de l’assiette des cotisations à la CNSS Paragraphe

UNIVERSITE DE PARIS DAUPHINE MBA - MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Mémoire de fin de cycle COMMENT LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES PEUT-ELLE ETRE UN DES ACTEURS MAJEURS DE LA COMPETITIVITE ET DE LA DIFFERENTIATION DE L'ENTREPRISE ? Karine Branvin, Cédric Caby, Yasmina Elassrioui, Nicolas Pehoou-Mays et Cinzia Vigna Directeur de mémoire : Jean-Louis Pailhoux EFFICACITE - IMPLICATION - STRATEGIE - VISION - COHERENCE Année universitaire 2005 - 2006 Comment la DRH peut-elle être un des

 Mémoire Master I Communication et commercialisation du HRISS Réalisé par : BENZEBIR ZAINAB Encadré par : Mme FOSSORIER Encadré par : Mr Mohamed Qammous Effectué à : BPROS Département : Marketing &Communication Année Universitaire : 2010 – 2011 Sommaire Sommaire 2 Remerciements 2 Remerciements Je tiens à présenter mes vifs remerciements à la société Bpros, en la personne de son directeur général

opérationnel. Ils ne sont pas spécialisés et peuvent donc être utilisés dans plusieurs métiers différents. Ce sont des logiciels outils qui servent à une tâche particulière et précise de la même manière qu'un outil est utilisé pour une seule tâche. Par exemple, un marteau pour enfoncer des clous ne pourra servir à dévisser une vis. Points forts Ces logiciels ont un caractère universel et s'adaptent à de nombreuses situations. Ils ne sont pas limitatifs pour l'utilisateur qui peut laisser libre court à

heures avec exercices et mise en oeuvre dans Access et Posgres ; contrôle continu dans les TDs et un examen terminal ; ntroduction 1. Systèmes d’information 2. Bases de données Système d’information – e système d’information est la mémoire de l’entreprise ou rganisation. Il se rapporte à toutes les données et tous les modes de traitement des informations utilisées dans l’entreprise. ne se limite pas à ce qui est informatisé. ne entreprise de fabrication ; ne entreprise de Vente

jours Module 2 : Conduire et piloter un projet SIRH 4 jours Module 3 : La messagerie électronique et les médias sociaux 2 jours Module 4 : La dématérialisation des documents RH 2 jours Module 5 : La Paie et la Gestion Administrative 3 jours Module 6 : La gestion des temps et des activités 2 jours Module 7 (optionnel) : Les pratiques RH, missions, outils et méthodes 1 jour TOTAL 16 JOURS Institut des nouvelles pratiques managériales de l’escem en partenariat

5 1. Fiche d’identification : 5 2. Profil de la SITEX : 6 3. Historique de la SITEX : 8 4. L’organigramme de la SITEX : 9 II. Déroulement du stage : 10 Deuxième partie : La gestion de la paie au sein de La SITEX 12 Section 1 : La gestion de paie 13 I. Le cadre réglementaire de la gestion de la paie : 13 I.1. La convention collective nationale du textile : 13 I.2. Code du travail : 13 I.3.  Le statut du personnel : 14 II. L’organisation du temps de travail : 14 1. Les